宿舍楼改造投标施工方案

宿舍楼改造投标施工方案内容摘要：

本工程整体施工部署分为两个作业区平行推进 施工和管理 ， 各作业区内按楼层及工程量再分流水段进行组织施工，具体施工工序分解如下： 首先组织施工现场实地测量（ 包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 由于本工程施工工期非常紧张，所以对于材料加工订货时间要求也非常急。 测量工作完成后，对即有本次不改造的部位、设施进行保护围护，如电梯、楼梯、入户门等，只有在对即有不改造的部位、设施保护措施合格后方可进行改造部位的拆除、破除工作。 进行楼层定位放线及各房间卫生间内施工放线，由业主签署定位复核审定文件后，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。 放线工墙体定 位、吊顶工进行打吊筋、天花轻钢龙骨安装，安装作业组对本次需改造的消防喷淋头及相关管道保温工作进行施工，涂料工对墙面基层进行处理、涂刷，各施工队组交叉施工。 每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 天花龙骨安装完成并验收后，同时要求机电工程的各种管线配装工程同时完成，并会同各方签署隐蔽工程验收。 部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装。 墙面基层完成验收后，同时要求机电工程的各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。 泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。 同时，需外加工的项目 加紧进行。 要求泥水队组同时完成各层卫生间墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成卫生间剩余项目。 第三批施工人员分别进入楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，易碎、易脏的饰面面层要放在工程后期进行铺贴、安装。 天花吊顶工程，此项目分队组专项作业。 以每个自然间为施工区域划分，交叉作业。 18 吊顶完成后，油漆工队组开始天花刮腻子。 油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。 油漆工 施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。 木工组开始最后的饰面层安装工程。 在此期间，采取多工种交叉施工。 同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。 油漆工程中后期，开始进行地面铺贴工程包括地面块料工程。 机电专业工程进行末端安装包括开关面板及灯具安装工程、五金安装。 最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。 各作业区施工进度严格按此进度施工。 待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。 第五节 各阶段施工组织措施 一、在 投 标阶 段，我公司 着 手工程的前期准 备 工作，包括 项 目管理机构及人 员、劳务队 伍的初 选 、机械 设备 和 电动工 具的准 备 ，建筑物周围 的 环 境、道路 状况等。 如果我公司中 标 ，在 业 主 许 可的情 况 下，我公司在收到中 标 通知 书 2 日 内组织 技 术 管理人 员进场进 行工 程开 工前期技术 准 备 ，做好施工的一切准 备 工作。 并 将 我公司的工作 计 划提交 业 主方，保 证 本工程的 顺 利 实 施。 前期技 术 准 备 工作包括以下几 项工 作： (1)和 业 主 单 位 进 行工作面交接； (2)完成 设计 深化后期工作； (3)完成方案 设计 批准后的施工 图 配合 设计 工作； (4)与投 标 人完成工程管理和材料、 设 备采购 程序相 关文 件制定工作； (5)完成 进场 前 临时设施 的安置工作及 开 工前其它工作。 (6)及时 提供材料 样 板。 二．施工准备阶段的施工组织措施 进场后正式施工前的准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开。 为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司 19 根据本工程实际，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 现场准备工作 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料 、设备进场，人员教育及技术交底工作、办公地点就位、材料物资堆场的搭建、技术准备等，为以后施工的顺利开展打好基础。 1）配合公司做好劳务分包工作。 2）进行现场测量放线及结构复核工作，为装修工程的开展创造条件。 3）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。 按照业主单位要求，项目经理部编制制作各种规章制度、施工标志牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置，搭设各种安全防护设施。 组织项目经理部人员编制各种计划， 3 天内上报业主本工程的施工组织计划，内容包括施工组织、 现场布置、施工方案、施工总进度控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等。 开始正常施工前，按照广州市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，统一着装，并办理进入现场的通行证件。 积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利施工。 各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。 2. 技术准备 1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法，充分征求业主意 见，满足使用功能要求。 2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图深化，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料的加工订货工作。 4）装修前应校核室内轴线和 +50cm 线，并根据业主提供的基准点进行复核。 20 5）技术部根据本工程特点，结合实际需要编制有针对性的专项施工方案。 6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料。 7）根据工 程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 8）根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。 材料准备 1）材料计划的安排 根据施工进度计划和设计图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。 2）材料订货及场外加工 a、严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定主材及其它材料。 b、凡业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。 c、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，包括设备的定型测 试、出厂检测报告、样品及材质的说明等。 d、与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。 3）对材料设备的质量要求： a、所选材料技术指标要与设计要求相符； b、供货单位资质审查要合格； c、国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系； d、一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位； e、能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系； f、能满足业主要求的供货周期。 g、生产量及生产供货周期满足本工程施工要求。 h、曾经参 加过类似工程的供货工作。 21 4）进场的材料必须经过出检和复检。 机械、机具调配及使用和保养要求。 本工程的轻钢龙骨加工、涂料施工和一些开洞、连接等须用一些小型机械。 1）机械、机具调配 本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（包括：机械、机具进场时间；数量、技术参数及性能；基本操作及保养要求、退场时间；退场手续等）。 2）施工机械的使用和保养 按照施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械，其使用和保养要求如下： a、进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手 续后方可使用。 b、如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。 其它机械我们将向工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。 c、建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处。 d、机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 e、机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。 3）主要机械、设备及实验仪器需用计划： 针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求，具体机械设备使用计划详见附表：拟投入的主要施工机械设 备表，表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。 劳动力安排计划 根据本工程的特点及施工部署，本改造工程施工划分为两个作业区段施工，每个流水段安排一个施工班组，负责该作业区内的精装修施工。 施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，施工段流水施工，最大限度减少窝工。 我公司准备施工高峰期加大劳动力投入，高峰期达到 60 人，在施工中我方将各工种都拥有备用劳动力，以便在抢工时用。 本工程施工中其中高级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例 22 约为 15%。 具体劳动力 配备计划详见附表：劳动力计划表 三、施工阶段施工组织措施 物资、设备采购与管理 （ 1） 项目经理部 实行物资、设备的统一采购，由 工程部 提出计划后由 物资材料部协同商务部 组织供货，有比价权、验收权。 各施工段 按照进度要求提出各阶段的材料需用计划， 工程部根据各施工段的计划 与 物资 材料部签定物资、设备供应 需求计划 ，明确双方的责、权、利，公司将由工程项目管理部监督，协调物资、设备的供应以满足生产需要。 工程部 将为物资和设备提供需要的周转场地和库房，以使物资设备能有序的进入现场。 （ 2）材料采购 ① 为保证所有同工程质量有关的 采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用 项目经理部 和建设单位联合集中采购制。 ②材料采购前收集相关入选的材料品牌、样板，提供给业主方进行选择。 ③ 采购程序 A、 依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 B、 对供货商进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格供货商档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建 设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。 对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 C、 对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。 项目部对材料 按统一标准 进行标识、验收、挂牌标识。 劳动力管理 根据施工进度要求，决定采取 “ 紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉 ” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。 在项目劳动力配 备 上，坚持 “ 计划管理、定向输入、统一调配，合理流动 ” 以 明确 各工种责任， 并签定劳务 承包合同 ， 组织优质高效的施 23 工。 在施工过程中，针对工序、工种 要求不同合理安排施工队伍。 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力 投入 不足而延误工期。 3. 工程资料管理 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。 4. 工程信息化管理 （ 1）目标 推动办公自动化，资源共 享；建立施工现场电子监控系统，使施工现场保卫、安全施工、工程质量等等的监控手段现代化，随时掌握各施工部位的进度和施工情况，并做好监控录像的电子备份工作。 （ 2）原则 全过程、全方位原则，安全性原则，实用、高效的原则和开放性、可扩展性原则。 5. 工程协调管理 服从业主、监理单位的总体协调管理，做好 对外 协调管理工作。 项目经理及主要技术管理人员定期参加由业主、监理工程师组织召开的工程协调会，即时解决由施工生产中的矛盾、重大问题以确保本重点工程的顺利进展； 固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头 会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： 汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全 检查情况 ； 汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前 2～ 3 天通知准备新开的施工部位，以便业主 和相关单位 及时做好准 备 ； 对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项 布置 要求 ，各 分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施； 24 工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 在施工前，各工种应明确自己的施工范围 ， 在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。 降低成本及资金控制管理。