工业园区厂房环氧地坪工程施工组织设计

工业园区厂房环氧地坪工程施工组织设计内容摘要：

16 第一 节 施工管理结构设置 施工管理目标 1. 质量目标 工程整体质量等级： 2. 工期目标：日历总工期：天（日历日） 拟定开工日期： 2020 年 6 月 日 拟定竣工日期： 2020 年 6 月 日 3. 安全目标 项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产 中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针， 避免安全隐患， 杜绝因工死亡、重伤事故，轻伤负伤频率控制在 3‟以内。 第二节 施工力量投入计划 项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员 合理分工，密切协作。 项目经理部各部门职责 项目经理 a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 b、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 c、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、 总包单位 及监理部门的关系。 提高综合经济效益，圆满完成任务。 技术部 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并 解答有关技术问题。 提出并验收 17 结 算。 对内向项目经理提供 施工单元的划分、竣工验收 检验方法等理论依据，下达所有需整改项目等方面的更改、整改通知书。 质检部 ， 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。 向所有工人员有针对性的进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。 施工 部 ， 根据工作计划，合理安 排安装人员、施工分段、施工工序，绘制进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全。 配合总包方 代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序 、工步。 避免造成窝工或强弱不均的结果。 安全设备部 ， 编制、督导、落 实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 后勤部 ，根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题 ，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。 落实项目经理部交办的其他事务。 施工 人员安排配备表： 序 号 工 种 人 数 1 地坪机械操作工 3 18 2 地坪工人 8 3 施工班长 3 4 施工质检 1 5 施工安全 1 6 合 计 16 说明 : a、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备 适时调整， 要 保持充足， 利于平行流水施工。 b、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。 c、加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。 第三节 临时设 施 1．生活临时设施 （略） 2．施工临时设施 临时设施用房，如材料库房等。 所需施工材料临时运输。 临时用电。 临时用水。 临时材料仓库。 第四 节 施工机具、材料堆放及平面布置 所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。 机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。 机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。 材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。 19 第五 节 施工人员培训计划 在进入施工现场前，本公司将对 拟参加本项目的人员进行详细的培训。 培训的重点是针对本项目的特点和难点展开。 培训内容包括项目介绍，施工工艺，施工重点，施工节点控制，质量控制，安全，文明施工等相关内容，并进行考试，只有通过考试的员工才可以进入项目工作。 具体详见附表 3。 第六 节 技术交底 进场前，公司 将对经过培训并已考试合格本项目的拟派人员进行详细的技术交底。 技术交底内容针对本项目的重点和难点，和详细节点处理。 只有在作完技术交底后，并在确认项目组人员无任何疑问的情况下，才能开始施工。 具体详见附表 45，技术交底表格。 第九章 略 第十章 施工机械设备计划 20 本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一 指挥、使用。 用于本工程的主要施工机械设备见下表 : 投入施工机械设备见下表。 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率kw 1 无尘打磨机 5 国产 2 工业吸尘器 1 国产 3 角磨机 5 国产 4 电动搅拌器 2 德国 材料试验 /质检仪器设备表： 检测仪器的种类、作用数量见下表。 序号 检测仪器名称 作用功能 数量 说明 1 温湿仪 检测混凝土基面的含水率 1 德国Janser 2 回弹仪 检测混凝土基面的抗压强度 1 3 水平尺 检测混凝土基面的平整度 5 4 露点测试仪 检测现场基层的露点 1 2． 临时设施计划 （略） 第十一章 工程质量保证体系及措施 施工工艺控制 21 施工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制实施型施工组织设计及工程的施工方案，并报送 总包及监理工程师审批。 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 工程材料控制 （ 1）材料采购： 为保证质量，内部原材料需凭以下进行流转：  订单及到货单；  供应商出厂检验报告或检验证明；  货物外观验收；  材料需根据质量管理手册进行内部测试。 （ 2）材料储存： 材料进场后，密封储存于阴凉通风处 , 固体材料应将其整齐堆放在栈板上 ,。 不同材料储存时，分开存放并设有明显标志以区分。 库存材料量必须控制在供应商标明的使用期内能消耗的量。 库存的使用顺序与进库顺序相同（先进先出）。 材料存储及施工时、严禁烟火。 做好防水、防晒、防火、防潮、防盗措施，施工场所应注意通风良好。 施工中避免材料接触皮肤 ,戴防护手套。 （ 3）材料检测或报验。 施工过程控制 2． 施工前质量控制措施 （ 1）混凝土地面基层的检测 严格按附表 1 检测将施工区域的地面状况，检查合格后方可接收施工。 （ 2）施工前的准备 施工前，对待施工基面进行含水率、平整度的检查，确定底涂用量及是否需要补强处理； 丈量实际施工面积、计算每种材料用量控制范围是否超过备料量，如果备 料量不够则及时补足； 划分施工区域、封闭现场，做好人流、物流的分流控制计划措施，充分考虑施工时对环境设施的影响，特别是通风口、消防装置等。 召开有项目经理、施工队长、技术工程师出席的施工会议，进一步明确落实施工工期、进度计划、施工工法、施工面积、成型厚度、用料量、表面效果、平整度以及甲方其他要求 22 等； 做好施工人员安排，严格按照岗位责任分工。 2． 施工过程中质量控制措施 严格按技术方案和现场技术交底进行。 （ 1）材料使用方面 按相应的技术交底进行，先准确测量施工区域的面积，有专职材料员按施工面积来配给。