单位消防安全制度内容摘要:
和验收资料、灭火和应急疏散预案等。 消防控制室值班记录应完整,字迹清晰,保存完好。 消防控制室管理及应急程序 1 消防控制室必须实行每日 24 小时专人值班制度,每班不应少于 2 人。 2 消防控制室的日常管理应符合《建筑消防设施的维护管理》( GA587)的有关要求。 3 消防控制室应确保火灾自动报警系统和灭火系统处于正常工作状态。 4 消防控制室应确保高位消防水箱、消防水池、气压水罐等消防储水 设施水量充足;确保消防泵出水管阀门、自动喷水灭火系统管道上的阀门常开;确保消防水泵、防排烟风机、防火卷帘等消防用电设备的配电柜开关处于自动(接通)位置。 5 接到火灾警报后,消防控制室必须立即以最快方式确认。 6 火灾确认后,消防控制室必须立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态 (处于自动状态的除外 ),同时拨打“ 119”火警电话报警。 7 消防控制室必须立即启动单位内部灭火和应急疏散预案,并应同时报告单位负责人。 火灾 隐 患整改制度 单位在防火巡查、检查中发现火灾隐患应立即改正,不能立即改正的,应报告上级主管人 员。 单位消防安全管理人或部门消防安全责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定,并对整改完毕的进行确认。 对于限期改正的火灾隐患应明确整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源。 单位负责人应为整改火灾隐患提供经费保障。 在火灾隐患整改期间,应采取相应措施,保障安全。 对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患,应在规定的期限内改正,并将火灾隐患整改复函送达公安消防机构。 重大火灾隐患不能立即整改的,应自行将危险部位停产停业整改。 用电防火安全管理制度 单位明确用电防火 安全管理的责任部门和责任人; 采购电气、电热设备,应选用合格产品,并应符合有关安全标准的要求; 电气线路敷设、电气设备安装和维修应由具备职业资格的电工操作; 对电气线路、设备应定期检查、检测,严禁长时间超负荷运行; 不得随意乱接电线,擅自增加用电设备,确应生产经营需要拉接临时线路应履行单位内部审批手续,进行负荷核算,后由专业电工操作; 电器设备周围应与可燃物保持 以上的间距; 下班或打烊后应切断生产、经营场所的非必要电源。 用火、动火安全管理制度 电气焊等明火作业前,实施动火的部门和人员应按照制度规定办理动火审批手续,清除易燃、可燃物,配置灭火器材,落实现场监护人和安全措施,在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工,动火施工结束应清理现场火种火源; 需要动火施工的区域与使用、营业区之间应进行防火分隔; 禁止在营业时间进行动火施工; 演出、放映 时 所需要使用明火效果时,应落实相关的防火措施; 不应使用明火照明或取暖,如特殊情况需要时应有专人看护; 生产经营必须使用的电热器具必须加强使用管理,制定严格的操作规程。 炉火、烟道等取暖 设施与可燃物之间应采取防火隔热措施; 厨房的烟道应至少每季度清洗一次; 厨房燃油、燃气管道应经常检查、检测和保养。 灭火和应急疏散预案 为了贯彻“预防为主,防消结合”的方针,应付可能发生的火灾及意外事故,减少和避免因事故所造成的损失和不良影响,保障内外宾客的生命财产安全以及接待工作的正常进行,特制定本预案。 一、机构组成及其任务: 应急情况组织机构主要由,火灾总指挥、灭火行动 组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组组成。 各机构人员组成及任务为: ( 1)火灾总指挥部设置于消防控制中心,总指挥由 场所负责人担任,保安部领导为副总指挥 ,对火灾担负指挥。单位消防安全制度
相关推荐
操纵杆放在空档位置,并严格按照内燃机安全交底 启动内燃机。 11.作业中,当液压缸伸缩将达到极限位时,应动作平稳,不得冲撞极限块。 12.机械启动后到作业前要进行空载运转的目的是测试液压系统及各 lT作机构是否 正常。 同时也提高了水温和油温,为安全作业创造条件。 启动后,接台动力输出,应先使 液压系统 从低速到高速空载循环 10~ 20rain,无吸空等不正常噪音,工作有效,并检查各
计划实施情况。 ( 5)经理有中级以上职称或大专以上学历,有 3 年以上经理任职经历。 熟悉物业管理相关法规,并能规范组织管理服务工作。 ( 6)申报文件中需提供物业经理(即项目负责人)的资格证明材料,如简历、身份证复印件、上岗资格证明复印件等; ( 7)申报供应商如成交,未经采购人批准, 物业经理 (即项目负责人)不得更换。 三 、报价 基准及其它: 报价除应包括物业管理服务人员的工资
: 单位性质: 地 址: 成立时间: 年 月 日 经营期限: 姓 名: 性别: 年龄: 职务: 系: (投标人单位名称 ) 的法定代表人。 特此证明 投标人 (盖法 人章 ): 日 期: 年 月 日 21 三 授权书 致: (招标人全称) 本授权书宣告: (投标人全称) 的法定代表人 (姓名)(身份证号码)(职务) 合法地代表我单位,授权 (投标人或其下属单位全称) 的
年开始逐步调整经营战略为产品导向,到 2020年以后,转变为以产品 设计开发为导向。 因此解决这个问题必须提升企业经营战略制订能力,真正做到以市场为导向。 2.造成产品线过长的原因 这其实是市场细分的问题,与李宁公司整体竞争战略和品牌战略有密切的关系。 早年李宁的成功,很重要的一条在于定位在一个具有运动感的休闲市场上,消费者购买服装,既在运动时穿,也在休闲时穿,功能性不是特别明显。
AD2020 图形绘制 天正建筑 CAD 图形绘制 物资管理系统软件 材料管理 广联达预算软件 预算管理 北京市《建筑安装工程资料管理规程》配套软件 施工资料管理 铁路施工企业会计核算系统 财务管理 第 2节 部署原则 Kulo 整理 我的主页 19 本工程地处北京市三环内,南临北京西客站 ,北临长安街,且距离铁道部比较近,工程的施工直接影响到公司的现象
你,认真细致,有主见,有能力,尽心尽力的工作,将班级的事物管理的井井有条。 在未来的日子里,希望能继续发挥自身 的优势,不断进步。 —— 摘自丰台区一高中学生的电子平台 ★ 我的女儿是个开朗的女生。 在家里,她很愿和我谈心,我们经常像朋友一样侃侃而谈。 她在学校一直是寄宿,在家的时间很少,回家尽可能的帮我做家务,但她最爱的还是看电视和吃我做的饭,可以说是个贴心的好女儿。 ——