生发养发连锁店优秀店长培训教材源生堂(编辑修改稿)内容摘要：
职务变动建议。 谋 事 在 人 成 事 在 人 店长的日常工作 目标管理 财务管理 信息反馈 •配合公司要求合理制定店铺销售业绩目标 •对目标进行细化分配，完成店铺，小组及个人的月，周，日的销售计划 •依据销售目标制定相应的完成计划 •货品的帐务管理，往来单据的控制 •店铺经营费用的控制 •月末货品盘点的管理 •掌握店铺日，周，月的销售指标完成情况 •按时向公司汇报店铺的销售动态，货品库存情况特别是新品引进销售的状况。 •做好店铺周及月份的销售情况分析：销售上升及下降的原因， •促销，推广的效果与反馈。 •货品的分析：店铺货品结构分析，类别的分析。 畅销，滞销货品的分析。 •提出对策及建议，协助公司制定和修改销售计划。 谋 事 在 人 成 事 在 人 店长工作统筹： 谋 事 在 人 成 事 在 人 店长工作流程 —— 营业前 门前检查店铺的整体情况； 晨会前检查店铺卫生及货品的整理情况； 了解昨天销售情况，根据当天天气及客流预计情况 制定店铺当天的销售计划； 补充货品。 谋 事 在 人 成 事 在 人 营业中 —— 人员管理方面 检查员工的工作状态 检查员工的顾客服务流程 观察员工销售技巧 激励并提升员工销售积极性 谋 事 在 人 成 事 在 人 营业中 —— 货品管。阅读剩余 0%
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