生产现场5s管理务实培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
ity – 质量 保持生产过程的持 续化与规范化； 是质量管理体系的 基础与延续； 是提高产品质量与 工作质量的有效工具。 5S是提高质量管理的一把钥匙 中管网制造业频道 5s是企业管理的基础 Cost – 成本 减少公司内部的浪费； 提高工作效率； 降低费用。 优化管理程序。 中管网制造业频道 5s是企业管理的基础 Delivery – 交货期 提高生产换型的反应速度； 减少管理过程的失误； 强化员工的市场意识； 提高交货及时率； 减少客户的抱怨。 中管网制造业频道 5s是企业管理的基础 Service – 服务 增强为客户服务的 意识（包括内部客 户与外部客户）； 提高为客户服务的 质量； 提高客户的满意度。 中管网制造业频道 5s是企业管理的基础 Technology – 技术 优化工艺、技术标准； 降低工艺、技术开发 成本； 迅速提升员工的技能； 增强企业的竞争能力。 中管网制造业频道 5s是企业管理的基础 Management – 管理 优化对人员、设备、材 料及对工作方法等方面 的管理，取得最大利润； 改善环境，提高员工的 士气与对公司的满意度 增强客户的信心。 中管网制造业频道 推行 5s的目的之一 改善和提高企业形象 整齐清洁的工作环境容 易吸引顾客； 顾客到公司来参观时， 会感觉到非常有信心， 而且他会将这种好的 感觉向外传播； 从而提高公司在客户 与社会中的形象。 中管网制造业频道 推行 5s的目的之二 促成效率的提高 良好的工作环境与气氛； 有修养的工作伙伴； 物品。阅读剩余 0%
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