公司规章制度全集

公司规章制度全集内容摘要：

出申诉，部门主管必须予以交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。 第二十条 各类考核结果分存入企管部，员工档案，考核对象部门。 第二十一条 各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。 个人工作表现与相似岗位人员比较。 需要改善的方面。 岗位计划与具体措施，未来 1 个月至 3 个月的工作目标。 对公司发展的建议。 第八章 专项考核 第 １３ 页 第二十二条 试用考核。 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。 对试用优秀者，可推荐提前转正。 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。 第二十三条 后进员工考核 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 对留职察看的后进员工表现，作出考核决定。 该项考核主办为后进员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。 第二十四条 个案考核。 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。 该项考核主办为员 工主管和企管部及办公室。 该项考核可使用专案报告形式。 第二十五条 调配考 核。 企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。 企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。 该项考核主办为员工部门经理。 第二十六条 离职考核。 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。 该项考核须在员工离职前完成。 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。 该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。 第九章 考核结果及效力。 第 二十七条 绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为： 月度绩效考核总评为优的，绩效工资为 100%。 月度绩效考核总评为良的，绩效工资为 90%。 月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为 75%。 月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为 50%。 月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。 第二十八条 依据公司《员工奖励和惩罚条例》，在月度绩效考核中实行奖励分和处罚分。 月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分 2 分。 月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分 1 分。 月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。 月度绩效考核总评分为一般的，员工得到处罚分 1 分。 月度绩效考核总评分为差的，员工得到处罚分 2 分。 奖励分和处罚分作为公司年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。 第二十九条 绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。 决定员工职位升降的主要依据。 决定员工岗位调配的主要依据。 第 １４ 页 决定对员工的奖励与惩罚。 决定对员工的解聘。 第十章 附则 第三十条 本办法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。 管理人员绩效考评表 考评人： 日期 姓名 岗位 部门 职责 内容 项 目 分值 主管副总评议 总经理审定 工作 态度 （ 30） 责任感 工作主动性、积极性 求知欲和业务学习 有团队精神、帮助和合作精神 8 10 4 8 工作 成果 （ 32） 按期完成工作 工作质量 工作效率 超额完成工作 10 10 8 4 岗位 技能 (30) 业务专业能力 工作适应性、创造性 沟通、协调能力 组织领导能力 8 4 10 8 考勤 卫生 (8) 出勤情况 岗位卫生整洁 4 4 考评总分 100 综合评定 （总评） 第 １５ 页 员工绩效考评表 考评人： 日期 姓名 岗位 部门 职责 内容 项 目 分值 上级评议 部门主管审定 工作 态度 （ 22） 责任感 工作主动性、积极性 求知欲和业务学习 有团队精神、帮助和合作精神 服从 4 4 4 2 8 工作 成果 （ 34） 按期完成工作 工作质量 工作效率 14 10 10 岗 位 技能 (16) 操作技能 沟通、协调能力 12 4 考勤 卫生 (28) 出勤情况 劳动纪律 岗位卫生整洁 8 10 10 总分 100 综合评定 （总评） 第 １６ 页 ****公司 培训制度 第一章 总 则 第一条 为了使员工熟悉公司方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制度。 第二章 培训范围 第三条 员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。 第四条 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。 第五条 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 第六条 公司为了未来的任务和目标进行的专 题培训。 第七条 公司定期进行职工素质提高和管理能力培训。 第三章 培训目标 第八条 通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范，增强员工的自律意识和主人翁意识。 第九条 通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。 尽快 达到上岗的条件。 第十条 通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干，建立良好的工作环境和工作氛围。 提高员工的工作满意感和成就感。 第十一条 通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。 第十一条 通过培训，提高员工分析和解决问题能力，提高员工 首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新设备和新知识的能力。 第十二条 培养适合公司需要的管理人才和技术人才。 第四章 培训内容分类及责任部门 第十三条 公司企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。 第十四条 岗位专业知识由所在部门进行培训。 第十五条 新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。 第 １７ 页 第十六条 安全知识培训由安全科组织培训。 第十七条 技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训。 第十八条 干部管理知识和水平提高培训由公司组织。 第五章 培训结果考核 第十九条 每项培训结束后， 由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。 第二十条 根据计划，各部门负责人认真落实执行。 培训工作成绩作为绩效考核项目之一。 第二十一条 考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。 第六章 附 则 第二十二条 本制度由办公室解释，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。 第 １８ 页 ****公司 工 资 制 度 第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳 分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制 第六条 适用范围。 公司所有正式员工。 第七条 工资模式。 采用结构工资制。 员工工资 =基础工资 +岗位工资 +工龄工资 +绩效工资 (奖金 )+津贴 基础工资。 参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中约占 30%。 岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占 30%； 工龄工资。 按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在公司工作。 根据工龄长短，每增加一年工龄增加 5 元，在工资总额中约占 5%。 绩效工资。 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，在工资总额中约占 35%。 津贴。 包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见公司补贴、津贴标准。 第八条 关于基础工资。 根据社会经济发展和当地平均生活水平的上升，适当调整提高基础工资标准。 第 １９ 页 第九条 关于岗位工资。 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准； 员工根据聘用的岗位，核定岗位工资，新招聘员工在同类岗位工资下限，经 1 年考核，再调整等级； 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 工资变更从岗位变动的后 1个月起调整。 第十条 关于绩效工资。 各部门向办公室提供员工的出勤和岗位职责履行情况 纪录； 办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 考核结果和绩效工资计划经公司总经理审批后发放。 第十一条 关于工龄工资。 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十二条 其他注意事项。 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 各类补贴、津 贴依据公司津贴标准，计入工资总额； 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章 非正式员工工资制 第十三条 适用范围：未订立正式员工劳动合同的临时工。 第十四条 工资模式：简单等级工资制。 第十五条 生产部会同办公室对非正式员工的工作业绩、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第五章 附则 第十八条 公司每月支薪日为 8~10 日。 第十九条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣 代缴个人所得税。 第二十条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 第 ２０ 页 ****公司 员工补贴标准 一、总则 为完善公司工资制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。 二、补贴设置 根据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。 根据国家法定节假日和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可加班，公司给予加班补贴。 行政及干部值班补贴。 三、补贴核定 夜。