碧堤湾工程别墅工程施工组织设计

碧堤湾工程别墅工程施工组织设计内容摘要：

由项目工程师主持、专职测量人员进行水准标高的引测和轴线控制投侧，并书写水准记测记录和定位单交由业主、监理签字认可。 组织机构准备 根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，分析、研究而决定选派优秀的项目经理部，在总公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。 组织机构设置的目的和要求：目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意进行项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。 项目管理机构的设置原则：在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人 员与管理工作相匹配。 施工过程中，项目经理及和项目管理机构人员必须按技术指标指定的人员上岗，未经建设单位同意，不得中途随意调换。 项目管理组织机构及技术力量配备和劳动力分配见附表。 劳动力组织 根据本工程的特点及施工顺序的先后情况，劳动力组织安排如下：本工程 二个施工区域同时施工，每个施工区域配备二套机构施工班组和一套安装施工班组，装饰阶段成立三个装饰施工班组，每单体由一套施工小班组自上而下组织施工。 同一施工区域钢筋班和混凝土班在不同单体之间组织流水施工。 具体劳动力的配备见劳动力组织与部署 一章。 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制 龙 元建设集团股份有限公司 13 第四章 施工部署及主要分部分项工程施工方案的选择 一、施工部署 部署依据 本工程施工部署依据：本项目的特点、本工程的质量目标及工期目标。 任务划分： 本工程由中标的施工单位实行总承包，包工、包料、包工期。 对一些专业性较强的安装工程如：电讯、变配电、消防喷淋、综合智能布线、电梯、室外煤气管道安装等，由建设单位确定，中标单位实行总承包管理和配合。 施工部署： 本工程单体众多，整个工程要求在 150 天内全部完成，所以整个工程要全面开花，同时施工。 根据各单体的地理位置特点及工程规模情况， 把整个工程分为二个施工区域。 二 个施工区域同时施工，每一施工区域由二套结构施工班组在不同单体之间组织流水施工。 施工程序： 总体施工 顺序： 先施工 J 型，接着施工 H 型。 结构施工顺序 按总体施工顺序安排 ，同一施工区域的不同单体之间组织流水施工以提高混凝土输送泵等机械设备的利用律和劳动力的劳动效率。 装饰阶段后期开始施工水泵房和垃圾房等附属设施。 各施工段在主体结构完成后进行装饰安装工程，最后进行室外总体，详见施工总进度计划表。 单体工程施工程序： 施工准备 测量定位 桩基工程 验线 土方开挖施工 凿桩 垫 层施工（桩测试） 条形基础施工 回填土及底层地坪砼浇筑上部主体结构 屋面工程 室内外装饰  装饰扫尾  室外总体 竣工验收。 具体的施工程序见各分部分项施工方案。 二、主要分部分项的施工方案选择 桩基工程： 本工程的桩基工程 预应力高强混凝土管桩。 预制桩采用商品桩，根据设计要求采用打桩工艺。 降水工程： 基坑用明暗沟结合集水井排水。 土方工程： 以机械开挖为主，人工配合为辅，用 反铲挖机挖至承台底标高上，然后用 ，挖至设计标高点 20CM 处，由人工配合铲去，所挖土 方外运至指定地点堆放，用于回填。 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制 龙 元建设集团股份有限公司 14 钢筋工程： 本工程钢筋采用现场加工制作，场内人工结合井架运输。 接头方式：基础钢筋以对焊为主，柱向柱筋以电渣焊为主，Ф 16 以下筋用绑扎，框架梁筋以对焊和电弧焊为主，板筋采用绑扎接头。 模板工程： 基础底板、承台、基础梁、墙采用小钢模拼装，上部结构的构造柱、梁用九夹板模拼装，顶板、楼梯、处用九夹板拼装。 用 48 钢管支撑， 50 100 方木做横档。 混凝土工程： 本工程混凝土采用商品砼。 ，三层以下商品砼用汽车泵直接布料，四层结构用固定泵硬管输送。 脚手架工程： 为保证 工程的施工安全和进度，本工程采用全封密扣件式钢管双排落地脚手架，外立面用竹笆密网封密。 垂直运输： 结构阶段主要采用井架，砌砖及装饰阶段主要采用井架。 装饰工程施工 ：待室外墙体立面找出墙身中心线、垂直线后，以此基准线为依据进行外门窗的门窗框安装，然后进行内墙的塌饼、冲筋、门窗柱梁等的护角线，再开始内粉，粉刷完成后进行楼地面，门窗工程施工，最后进行涂料、油漆施工。 ：主体结构封顶后，按墙面饰面要求，至上而下进行阴阳的弹线、挂线、找准垂直线，严格按图纸要求图案进行实施。 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制 龙 元建设集团股份有限公司 15 第 五章 施工总进度计划及其保证措施 一、施工总计划进度的编制说明 本次编制的施工总计划进度是根据业主规定施工工期反映要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。 我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。 同时在本总计划进度的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，我公司着重分析了本工程（桩基）基础施工、主体结构施工（管线预埋）设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经 过慎重分析安排，全体员工决心奋战 150 天，确保本工程顺利完成交付使用。 二、各节点施工工期计划 1 基础（桩基）工程的工期计划 基础（桩基）工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进入，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是必要的。 本工程采用 C80 预应力高强混凝土管桩。 大部分单体为条形基础，无桩基，基础工程主要是土方和底板、基础钢筋的绑扎，这两个项目工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。 但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖 时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模、工序等。 三个施工区域同时施工，基础施工工期计划为 25 天。 搭接顺序见施工进度计划表。 主体结构（预埋管线）工程的计划工期 本工程住宅楼结构均为 二 层砖混结构。 根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。 室内外装饰（设备安装）工程的计划工期 室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。 在主体结构完成后，虽然说工程量完成了 60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制 龙 元建设集团股份有限公司 16 结构施工阶段繁锁，占用工期较长。 但由于本工程单体体量小，总高度低，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小泥阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期 要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰（水电、设备安装）施工工期为 60 日历天。 竣工收尾（水、电、卫、设备调试）工程的计划工期 装饰（水、电、设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收 尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。 在本工程的这个工序中，安排施工工期为 30 日历天。 综上述各分部分项工程的工期计划，能达到 150 日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。 三、施工进度计划表 施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排。 详见下表。 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制 龙 元建设集团股份有限公司 17 四、工程工期保证措施 确保工程进度的主要管理技术措施 我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本 工程按计划完成。 本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。 配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。 正确处理和调节好 和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。 施工总进度计划控制 项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 保证实现施工总进度计划的措施 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资 源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场 (库 )时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。 在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 雍景园 ★ 碧 堤湾 畔二期工程 别墅区 施工组织设计编制。