现代企业采购管理模式vmi供应商管理库存课程教材(编辑修改稿)

现代企业采购管理模式vmi供应商管理库存课程教材(编辑修改稿)内容摘要：

实施 VMI达到的目标  下一步 月初执行相关财务动作 实施 VMI达到的目标  下一步 备注：即使这些关键物料的供应商 距离该企业只有 20公里，但是 整个采购周期还是很长，因此， 必须有足够的库存应对变化。 实施 VMI达到的目标  下一步 结束 两种采购模式的比较  传统采购模式 需求方 下采购订单 ， 持续消耗库存， 持续消耗库存获得信息，并确认收货，结算，付款等 供应方 接受订单，开始生产， 生产完成，反馈信息， 确认信息并发货 ，开发票  VMI下的采购模式： 需求方 持续消耗库存 ，然后按需求通知到货 ， 持续消耗库存，接收补货物指令并确认 ， 生产领料，并记为自有资产， 每月初结算货款 供应方 登陆邮件分析库存状况，下厂级生产计划，通知客户收货，并补充库存到客户工厂 ，开发票 天能集团 VMI的基本流程  开始 生管部每个季度的第三个月的 20日发布高低库存线通知 采购部门。 （邮件通知） 天能集团 VMI的基本流程  下一步 采购部门整理后， 把高低库存数据于 25日 发布给相关供应商 天能集团 VMI的基本流程  下一步 供应商根据天能集团公司 高低库存数据， 安排生产加工 . 天能集团 VMI的基本流程  下一步 厂商每 23个工作日邮件 通知天能集团采购人员， 某个或某些物料实际库存数据 以便我司调拨 天能集团 VMI的基本流程  下一步 当天能集团公司有某种物料需求时， 采购下达订单给供应商， 供应商立即安排装运， 达到第一天通知第二天 到货 天能集团 VMI的基本流程  版本管理 当某种部件设计变更或 市场淘汰时，研发部或市场部 必须立即通知计划 .采购人员， 采购人员通知立即停止加工， 并盘点库存数据，以便处理 天能集团 VMI的基本流程  下一步 针对厂商处的库存品， 共同研究提出解决对策 天能集团 VMI的基本流程  下一步 解决思路： 1，全部提货，组装成成品卖给客户 . 2，据协商好的打折价，予以理赔 . 3，友好协商，供应商转卖给其他客户 . VMI运转  在实施 VMI的企业中，考虑到距离较远和成交额以及对天能集团公司产品质量的理解层次不完全一致，故库存放在供应商处 .  由于流程流转时间的缩短和补货频率的增加，导致供应批次增多，但批量减少 .  批次增多，供方却能够。