10东软集团品牌传播激励制度内容摘要：
评、直接上级（部门主任）评议、集团负责品牌推广的副总裁终评三级考核的程序进行； 各相关职能部门主任直接由集团负责品牌推广的副总裁终评，听取东软品牌管理委员会意见。 6. 考核结果： 考核等次分为优秀、称职、不称职三等，作为年终人力资源考核的重要依据。 其中： 考核等次为不称职的员工，不享受年终评优、晋职加薪待遇，并且其工作安排在下一年度应进行调整； 员工一半以上考核等次不称职 的部门和单位，不得享受部门评奖。 二、奖励制度 东软品牌管理委员会建立品牌传播奖励制度，对东软品牌传播工作中有突出 3 表现与成绩的项目、团队与个人，定期（年度）予以表彰与奖励，并将具有普遍指导意义的成功案例与经验在集团范围内进行推广。 1. 奖励主管部门： 东软品牌管理委员会为东软集团 品牌传播奖励制度的主管和实施部门 ，负责制定评选标准、接受评奖申报、评审并确定最终获奖名单及奖励方式。 BCC 协助东软品牌管理委员会实施以上工作。 2. 奖项设置： 设立东软集团品牌传播“金苹果奖”，奖项根据。阅读剩余 0%
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