ie工程师必看書籍

ie工程师必看書籍内容摘要：

管理、设备管理、物料管理及 5S 管理的相关技能，快速提高自己的现场管理水平，不断提高生产效率和安全生产系数，为企业提高生产管理水平，尤其是安全生产提供切实保障。 目录 第一章 日常管理 ◎ 技能点 1：如何制定工作现场规则 ◎ 技能点 2：如何组织生产劳动过程 ◎ 技能点 3：如何实施生产作业控制 ◎ 技能点 4：如何实施生产作业排序 ◎ 技能点 5：如何布置设施 ◎ 技能点 6：如何实 施多能工训练 ◎ 技能点 7：如何进行目标管理第二章 IE 管理 ◎ 技能点 1：如何评价动作经济性 ◎ 技能点 2：如何计算标准工时 ◎ 技能点 3：如何设计工艺过程 ◎ 技能点 4：如何设计流水线 ◎ 技能点 5：如何设计工艺流程图 ◎ 技能点 6：如何实施现场生产性管理 ◎ 技能点 7：如何进行工作现场信息交流第三章 设备管理 ◎ 技能点 1：如何合理使用生产设备 ◎ 技能点 2：如何判断生产设备的磨损程序 ◎ 技能点 3：如何修理生产设备 ◎ 技能点 4：如何制定设备修理制度 ◎ 技能点 5：如何进行设备的安装调试 ◎ 技能点 6：如何防止生产设备故障 ◎ 技能点 7：如何评价设备管理状态 ◎ 技能点 8：如何推行 TPM 第四章 物料管理 ◎ 技能点 1：如何堆放生产物料 ◎ 技能点 2：如何实施生产物料的搬运控制 ◎ 技能点 3：如何进行生产线物料盘点 ◎ 技能点 4：如何处理生产现场的呆废科 ◎ 技能点 5：如何制定物料消耗定额 ◎ 技能点 6：如何制定物料储备定额 ◎ 技能点 7：如何计算物料需要量 ◎ 技能点 8：如何确定在制品定额 ◎ 技能点 9：如何实施生产线存品管理第五章 品质管理第六章 安全管理第七章 5S 管理 《实施 6 西格玛（权威的 6 西格玛实施解决方案）》 作 者 : [美 ]福里斯特 W布雷弗格三世 译 者 : 阎国华 张蓓 等 原 书 名 : Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods 出 版 社 : 机械工业出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 711113009 市 场 价 : ￥ 图书简介：本书既可作为实业界的指南，也可作为理论界的参考。 对实业界，本书通过列举大量的实例，并辅以应用练习，来指导公司有效运用 6 西硌玛的相关工具。 对理论界而言，本书实用的结构使学生们能够掌握实际工具并确定发展道路，从而使他们在毕业后能迅速将所掌握的知识应用于组织或职业。 福里斯 Smarter Solution 公司的总裁和创始人，该公司一直致力于 6 西格玛方法论的培训和咨询工作。 布雷弗格三世是《检验、开发和制造中的统计方法》（ Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾发表在《质量工程》、《国际质量与可靠性工程》及其他刊物上。 阎国华， 1984 年大学毕业后，曾在科研单位工作多年，从事自动控制系统的设计与应用工作，在自动控制技术和工程方面积累了大量实践经验。 1994 年加入霍尼韦尔（中国）有限公司，先后担任高级工程师、项目经理，具有丰富的过程和项目管理方面的经验。 2020 年加入艾默生过程控制公司担任销售经理，负责 FF 现场总线的市场推广工作 ，后加入通用电气（中国）有限公司，任 6 西格玛黑带，负责 6 古格玛实施与培训工作，参与并主持完成了许多 6 西格玛项目。 在为公司内部进行 6 西格玛项目辅导的同时，还为供应商和用户提供 6 西格玛方面的咨询。 现在通用电气运输系统（中国）有限公司担任产品经理，负责新产品的引入与推广工作。 《实施 6 西格码》为广大读者揭示了 6 西格玛方法的奥秘，并为有效选择和使用 6 西格玛工具提供了宝贵的指南。 书中所描述的实施 6 西格玛的路线图，整合了失效模式与后果分析、质量功能展开、流程图等基本工具与功能强大的统计学工具和概念。 推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 第一部分 S4 实施策略阶段 第 1 章 6 西格玛综述和实施 第 2 章 知识中心行为和流程改善 第二部分 S4 测量阶段 第 3 章 有关统计学及实验陷阱的概述 第 4 章 流程图 第 5 章 基本工具 第 6 章 概率 第 7 章 分布和统计过程 第 8 章 概率和风险图 第 9 章 6 西格玛测量 第 10 章 基本控制图 第 11 章 过程能力和工序表现 第 12 章 测量系统分析 第 13 章 因果矩阵和质量功能展开 第 14 章 失效模式与后果分析 第三部分 S4 分析阶段 第 15 章 数据的形象化表示 第 16 章 置信区间和假设检验 第 17 章 推断：连续响应 第 18 章 推断：属性响应 第 19 章 比较试验：连续响应 第 20 章 比较试验：属性响应 第 21 章 拔靴法 第 22 章 变异因素 第 23 章 相关及简单线性回归 第 24 章 单因素方差分析 第 25 章 两因素方差分析 第 26 章 多元回归 第四部分 S4 改善阶段 第 27 章 从 DOE 中获益 第 28 章 创建全析因和部分析因的 2KDOS 第 29 章 2KDOE 计划 第 30 章 2KDOE 的设计和分析 第 31 章 关于 DOE 应该考虑的其他问题 第 32 章 利用 DOE 和田口方法减少变异性 《六西格玛管理 》 作 者 : 马林 出 版 社 : 中国人民大学出版社 出版日期 : 19000101 ISBN: 730005754 市 场 价 : ￥ 图书简介： 随着六西格玛管理在国际著名企业中的成功推广和应用，越来越多的企业加入到六西格玛管理实践的行列中，其中包括许多国内企业。 作为实施六西格玛管理的骨干，黑带的专业水平和技 能十分重要。 成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的培训和培养。 作为国内质量管理的权威机构，中国质量协会即将在全国范围内开展六西格玛黑带注册工作。 本书由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成。 它既是六西格玛黑带注册考试的指定辅导教材，同时也是本版的关于六西格玛管理的权威性参考资料和培训教材。 本书涵盖了注册六西格玛黑带知识大纲的所有内容，包括： ●六西格玛管理的领导 ●业务流程管理、业绩目标与测量 ●六西格玛项目管理 ●DMAIC 各阶段的主要工具方法 ●精益企业及其与六西格玛管理的结合 ●DFSS 的方法与工具 作者简介： 马林，中国质量协会副会长兼秘书长，教授级高级工程师、全国 “五一 ”劳动奖章获得者，享受国务院特殊津贴的质量专家、日本东京大学访问学者，《中国质量》和《品质》杂志总编，《国际质量译丛》和《卓越质量丛书》主编。 主要著作有《顾客完全满意》和《日本的质量经营》等。 中国质量协会是中国质量事业的推进者，是 ●先进质量理念、理论、方法和技术的传播者 ●全国质协系统和各种质量推进活动的组织者 ●提升组织竞争力和个人能力的服 务的提供者 目 录 第 1 篇 总论 第 1 章 六西格玛管理概论 质量管理发展史 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段 全面质量管理的新发展 六西格玛的兴起 六西格玛的产生 六西格玛的推广 六西格玛的新发展 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合 六西格玛的基本概念 六西格玛的统计含义 六西格玛管理的含义 六西格玛管理的战略意义 六西格玛管 理的组织 领导作用 六西格玛管理的组织结构 六西格玛团队的建设 六西格玛管理方法论 六西格玛改进的模式 DMAIC 六西格玛设计的模式 第 2 章 过程分析与项目选择 过程识别 过程定义 识别核心过程 宏观过程分析 顾客的声音 顾客与顾客要求 顾客满意 收集顾客数据 分析顾客信息 关键顾客需求的转化 经营结果 过 程绩效度量指标 水平对比 财务收益 第 3 章 六西格玛项目管理 六西格玛项目选择 六西格玛项目选择原则 六西格玛项目选择流程 六西格玛项目选择需注意的问题 六西格玛项目管理 六西格玛项目的目标与计划 六西格玛团队组建 六西格玛团队发展阶段 六西格玛团队动力与绩效 六西格玛项目控制 六西格玛项目推进 六西格玛项目策划和管理工具 六西格玛团队工具 六西格玛项目管理和策划工具 第 2 篇 六西格玛管理模式 第 4 章 界定 确认顾客要求和确定过程 确认顾客要求 SIPOC 分析和图表 关键过程变量确定 排列图法 更新和完善项目特许任务书 经营情况 问题 /机会和目标的陈述 项目范围 . 约束和假定 团队的使命和任务 预期的项目计划 确定重要的利益相关方 确定项目度量指标 建立可测量的度量指标 测算过 程目前基线的西格玛水平 分析和确定劣质成本 第 5 章 测量 过程分析与文档 流程图 因果图与因果矩阵 其他过程分析工具与文档 概率与数理统计基础 概率论的基础知识 随机变量及分布 数学期望 . 均值与方差 常用的离散分布 常用的连续分布 中心极限定理 统计量与抽样分布 数据的收集和整理 数据类型与测量尺度 收集数据的方法 抽样方法 描述性统计方法 数据的图示方法 测量系统分析 基本概念 测量系统的分辨力 测量系统的偏倚 . 线性和稳定性 测量系统的重复性与再现性 破坏性试验的测量系统分析 非连续数据的测量系统分析 测量仪器的校准和检定 过程能力分析 过程能力指数 Cp 与 Cpk 过程能力指数 Cpm 和 Cpmk 过程绩效指数 Pp与 Ppk 过程能力与缺陷率的关系 长期能力与短期能力 非正态数据的变换 非连续数据的过程能力估算 第 6 章 分析 探索性数据分析和过程分析 探索性数据分析 过程分析 回归分析和相关分析 点估计和区间估计 假设检验 假设检验的基本概念 平均值 . 方差和比率的假设检验 成对数据检验 拟合优度检验 方差分析 单因子方差分析 两因子方差分析 列联表 独立性检 验概念 列联表的独立性检验方法 非参数检验 符号检验 中位数的符号检验法 曼惠特尼威尔科克森检验 威尔科克森符号秩检验 克鲁斯卡尔沃利斯检验 第 7 章 改进 试验设计基础 试验设计中的基本术语 试验设计的基本原则 试验设计的必要性 试验设计的类型 试验设计的策划与安排 试验设计的基本步骤 单因子试验设计与分析 单向分类设计 多项式回归 全因子设计与分析 二水平全因子试验概述 全因子设计的计划 全因子设计的分析 全因子设计实例 部分实施因子试验 部分实施因子试验概论 部分实施因子试验的计划 部分实施因子试验的分析实例 设计 另类筛选因子设计 三水平部分实施因子试验的分析 响应曲面设计与分析 响应曲面设计概论 响应曲面设计的计划 响应曲面设计的分析及实例 稳健参数设计 稳健参数设计的模型 稳健参数设计的计划 稳健参数设计实例分析 混料设计与分析 混料设计概论 混料试验的计划 混料试验的分析 调优运算（ EVOP） 调优运算概论 调优运算方法 第 8 章 控制 控制阶段概述 文件化改进过程 建立过程管理计划 实施持续的过程测量和控制 常规控制图 控制图的基本 概念 计量控制图 计数控制图 控制图的分析 特殊的控制图 累积和控制图 指数加权滑动平均（ EWMA）控制图 短期生产统计过程控制技术 预控制 第 3 篇 精益企业与六西格玛设计 第 9 章 精益企业 精益生产概述 约束理论 精益思想 连续流生产 非增值活动 缩短运转周期 精益工具 目视管理 防错设计 标准作业法 快速换模 全面生产维护 全面生产维护 全面生产维护指标 实施全面生产维护的步骤 精益六西格玛 第 10 章 六西格玛。