煤矿企业安全文化手册及职工安全手册

煤矿企业安全文化手册及职工安全手册内容摘要：

力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。 20 十九、安全协管理念： 管安全事、吹安全风、建幸福家。 —— 女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。 亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的安全。 因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工和家庭团圆幸福。 二十、安全亲情理念： 家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。 —— 每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。 爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。 家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。 为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注 意安全。 二十一、安全效益理念： 安全是最大的效益，事故是最大浪费。 —— 人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。 二十二、专业理念、愿景 （ 1）采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。 加强成本控制，抓好节支降耗。 （ 2）掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。 （ 3）通风专业：体系健全、保障可靠、全面落实。 （ 4）机运专业： 理念：细检查，勤维护 、让隐患断路，与事故绝缘。 愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。 21 （ 5）地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。 责任职责要明确，基础资料要准确。 （ 6）调度专业 理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。 愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。 二十三、区队理念、愿景 （ 1）采煤队 愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。 （ 2）掘进队 理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。 愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。 （ 3）运输队 愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。 （ 4）机电队 理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。 愿景：机电设备安全高效运转，让职工安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。 （ 5）通风队 理念：体系健全、保障可靠、全面落实。 愿景：通风系统安全运转，让各作业点风量合理，让通风系统可靠。 二十四、班组安全愿景 （ 1）打造一流班组 共创和谐团队 （ 2）班组和谐如一家，安全质量人人抓 （ 3）争就争第一，干就干一流，要相信自己 （ 4）高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康 （ 5）检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化 22 （ 6）安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤 （ 7）质量与安全并重，安全与效益同行 （ 8）精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高 （ 9）精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力 （ 10）团 队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越 （ 11）班组无“三违”、安全每一天 （ 12）提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量 （ 13）健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合 （ 14）班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安 （ 15）深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组 （ 16）强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平 （ 17）健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展 （ 18）安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一 （ 19）职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定 （ 20）做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好 （ 21）团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进 （ 22）安全人人抓，幸福千万家 （ 23）人人讲安全，家家保平安 （ 24）把握安全，拥有幸福 （ 25）用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全 （ 26）超越平庸、选择完美，做最优秀的自己 （ 27）措施编制，严谨周密，现场实用 （ 28）家庭和谐、单位和谐、诚信做人 （ 29）素质提高、技能提高、收入提高 23 （ 30）安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯 （ 31）我要安全，安全为我 （ 32）爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零 （ 33）安全源于精心，事故出于“三违” （ 34）安全是最大的财富 （ 35）时时刻刻抓安全，安全开出幸福花 （ 36）安全第一，杜绝违章 （ 37）安全生产，幸福美满 （ 38）安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收 （ 39）牢记安全生产，确保安全无事故 （ 40）按章作业，杜绝“三违” （ 41）认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收 （ 42）工作一分钟，安全六十秒 （ 43）安全着就是幸福快乐的 （ 44）工作我尽责，安全我受益 （ 45）用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获 （ 46）拒绝违章、确保安全 （ 47）遵守安全规程，提高安全技能 （ 48）时时尽责，天天安全 （ 49）工作为了生活好，安全为了活到老 （ 50）按章作业、高兴上班、安全回家 （ 51）安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶 （ 52）安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福 （ 53）遵章守纪，认真对待每一天 （ 54）安全第一 ,生命至上 （ 55）只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的 24 安全高效。 （ 56）煤矿本质是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。 （ 57）预警、预防、培训、整治 （ 58）安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾” （ 59）安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。 （ 60）技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。 （ 61）安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。 （ 62）安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进 第四章 “三全”规范化管理模式 第一节 “三全”规范化管理的基本原理 一、过程监控原理： 要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。 “三全”规范化管理具体的应用了过程监控原理。 它所包含的十个基本管理体系流程内容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。 二、人本原理： “三全”规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。 注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高 有关活动、过程、体系等质量。 为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高 25 人的综合素质。 三、精细化原理： 所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究，由监督管理转变为“人性激发”管理。 “精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。 体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。 不动真格的，制度就落实不下去，就会形同虚设。 “三全”规范化管理把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权、受控、监督三结合。 四、系统管理原理： 企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。 必须尽可能的保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。 “三全”规范化管理注重利用系统思考的方式加强人与其他组成要素之间的管理，以求实现动态的、持续的平衡和稳定管理。 第二节 “三全”规范化管理模式的体系构成 一、全员参与管理： （一）全员教育培训体系 —— 严格实行安全资格准入制度。 以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质登高”工程。 给基层队配备两机一屏（电视机、计算机、 LED屏），开展班前 10分钟教育培训考核。 形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、队自助点播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。 26 （二）全员岗位标准工作流程操作 —— 从细节抓起，规范员工行为。 为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工种标 准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部明确了具体工作规范。 教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从细节 做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。 （三）全员安全质量诚信考核 —— 提升诚信意识，促进自主管理。 建立安全诚信文化平台。 制定遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明 行为、任务完成等五大项 34 条员工诚信考评评分标准。 让失信者“一处失信，处处受制”。 二、全过程控制管理： （一）全过程员工规范化管理 —— 做到事事有标准，处处讲规范 对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做 到从机关到 基层、从队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。 全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩 戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家 （ 1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全 确认 1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时 间紧张或错过班车。 确认 2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地 点乘坐指定的 班车。 确认 3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职 工行为规范制度。 27 确认 4：地面交通安全管理措施 确认 5：地面交通安全管理档案 （ 2）班前会流程： 1. 进行班前十分钟学习教育 2. 学习矿下发的有关文件和会议精神等内容 3. 点评上一班次工作完成情况 4. 进行当班的安全薄弱人员排查工作 5. 安排当班工作任务、安全重点注意事项 6. 进行安全互保、联保签字 7. 进行安全宣誓 8. 列队走出会议室到洗浴中心更衣 （ 3）洗浴澡堂： 更换工作服，戴好安全帽 带齐随身工具和证件 戴好口罩 到矿灯房佩戴矿灯、自救器等 凭领料单到仓库领取物料 （ 4）井口安全确认： 在井口（入井大堂），由班长主持， 整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。 （ 5）井下沿途确认： 1. 乘坐架空人车确认 —— 架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐 2. 大巷行走确认 —— 左方无行车，右方无行车，可以通过 3. 过风门确认 —— 风门已关闭，确认完毕 4. 过道岔确认 —— 轨道无行车，可以通过 28 5. 过皮带确认 —— 人行天桥完好，可以通过 6. 轨道上下山通行确认 —— 斜巷无运行车辆，可以通行 （ 6）班后会流程： 1. 班长点名，员工站立洪亮答“到” 2. 跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优员工和 试用员工 3. 安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全。