(最新整理)子公司的人力资源管理办法

(最新整理)子公司的人力资源管理办法内容摘要：

与岗位绩效挂钩）”两部分。 固定薪资 包括 基本工资、 岗位工资、 津贴 和工龄工资； 可变薪资包括绩效工资、激励工资（年终奖） 、异地补助 等； 员工工资定级、调薪需填报《员工工资定级审批表》。 第十二条 各子公司 /指挥部根据上述原则和结构要求，结合公司实际和行业 特点，具体制定薪酬管理办法（含薪资体系），报润恒公司批准后执行， 润恒公司人力资源部备案。 第十三条 各子公司 /指挥部高层管理人员及 年薪制 岗位人员的入职定薪、工资调整由各子公司 /指挥部总经理根据既定薪酬体系提出具体意见，报润恒公司 决策委员会 审批后实施。 第十四条 各子 公司 /指挥部的绩效提成的相关管理办法由各子公司 /指挥部具体制定，报润恒公司 批准后执行，润恒公司人力资源部备案。 润恒投资 /人力资源 部 7 第十 五 条 各子公司 /指挥部每月的薪资发放（包括业务人员的提成、绩效工资兑现等）务于 每月 20 日 前 （阳河公司25 日前） 报润恒公司人力资源部 备案。 第 五 章 绩效考核管理 第十 六 条 绩效考核根据考核时间分类包括月考核、季度考核和年度考核； 第 十七 条 考核归口管理 子公司 /指挥部 经营目标责任 团队的考核归润恒公司进行考核 ； 子公司 /指挥部 经营目标责任团队 二级绩效分解及考核 由子公司 /指挥部 经营目标责任 团队负责； 子公司 /指挥部 其余年薪制人员的绩效考核由子公司/指挥部自行进行； 子公司 /指挥部财务 负责人 的考核归润恒公司 计划 财务部 与子公司 /指挥部共同进行 ； 其他考核归口管理部门为各子公司 /指挥部人力资源管理部门； 第 十八 条 根据上述考核分类，各子公司 /指挥部制定具体的考核指标和考核办法，报润恒公司批准后执行。 润恒投资 /人力资源 部 8 第十九条 各子公司 /指挥部经营目标责任团队人员的季度、年度绩效结果薪酬兑现情况，要按润恒公司要求 提交 到润恒公司人力资源部 备案。 第 六 章 社会保险 管理 第 二十 条 各 子 公司 /指挥部的人力资源部须主动与转正后的新入职员工沟通确 认 本人参加 社会保险 情况。 若员工愿意参加保险，本人填写《参保申请书》，由人力资源部提报《员工参保花名册》于 润恒公司人力资源部 社保专员；若不愿意参加保险，本人填写《放弃参保申请》，由人力资源部 存 入本人 人事 档案； 第二十一条 从员工入职之日起，为员工缴纳 平安意外险。 各 子 公司 /指挥部 人力资源部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息，以便于保险工作同步开展，原则为日报制。 第二十二条 参保条件 社会保 险 参保人员类别按照润恒公司《劳动合同管理制度》中签订劳动合同人类别提报。 意外险参保人员类别为：各子公司 /指挥部所聘兼职。