浅谈施工单位如何做好工程结算工作

浅谈施工单位如何做好工程结算工作内容摘要：

的工程造价 的确定核实 ,最好是在施工期间完成。 隐蔽工程开始时 ,预算员 就要收集整理好相关资料，做好隐蔽工程的工程量预算。 注意收集与结算有关的资料 与结算有关的资料包括 :竣工图纸、承包合同、图纸会审记录、施工组织设计、设计变更通知、工程洽商记录、工程技术方案、 现场签证凭据等，以上资料是编制工程结算书的必备资料。 作为 结算员应习惯在施工开工就开始积累，分门别类存放 ,以便查找， 并对其内容要熟悉 ,通过这些资料去了解设计意图，熟悉施工工 艺及操作 ,这是快速、准确确定工程结算造价的前提。 善于整理 (计算）变更工程 工程结算是以工程预算为基础的 ,是根据工程的实际发生对 工程预算进行完善和补充，最终确定工程结算造价，因此，变更工程的准确计算是工程结算的关键。 一般西安交通大学网络教育学院论文 10 来说，较大的工程及工艺 复杂的工程变更较多 ,布计算前先按图纸会审记录的内容和设计 变更通知单的内容修订 ， 修正全套施工图 ， 以便进行变更计算 ’同 时，变更的结算一定要及时，若留待工程竣工后才计算，就会因变 更多而容易造成漏项 ,或与原编制施工图预算项目的工程量有重 复。 在计算变更的过程中，应随时清理变更图纸及变更通知，使 工程结算达到 “准 ”、 “快 ”、 “细 ”、 “全 ”的目的。 收集有关信息，做好资料积累 做好信息收集和资料积累，是每个结算人员日常工作的主要 内容。 因为工程造价信息是预结算工作的依据 ,只有不断地进行 收集、积累和更新，才能更快、更准确地做好结算工作。 不但要注 意《工程造价信息》中的有关内容，而且要对其中的经济分析案例 进行系统的整理，并做好工程技术经济分析的资料积累，为以后 工程选择经济合理的设计方案、施工方法提供重要的数据。 西安交通大学网络教育学院论文 11 如何做好竣工结算 结算工作是一个繁琐且细致的工作，要想把结算做好，除了造价人员应有过硬的专业技术和实 际经验丰富之外，还要有工程项目各个部门和各级领导的大力配合和支持，特别是在施工管理过程中，在重视质量和进度管理的同时，也要重视成本管理，提倡节约拒绝浪费，争取建设成本降低在合理可控的范围内。 根据本人长期从事预结算的工作经验，试从以下几个方面谈谈做好竣工结算应注意些什么。 在工程中标订立合同阶段， 要树立结算从订立合同开始的意识。 虽然工程竣工结算是项目的最终工程价款结算，但是它不是工程竣工后才开始考虑的工作，因为结算的依据、事件、争议都是由合同和施工中产生的，如果在这个时期带有结算的先期意识，把结算中可 能遇到有误解和争议的问题，在合同中注写清楚，会比结算对数时的 “ 争吵 ” 来解决耍容易得多。 本人就曾碰到过这样的一个总价包干合同，在施工合同的专用条款上，关于静压管桩部分是这样规定的：“发生桩长变化的风险包含在包干价内，结算时不得调整；如设计变更根数发生变化时，按每根 元增（或减）计算。 ”合同中静压管桩部分的预算包干价为 102 万元，预算根数为 765 根，每根长按 9 米计算，每根 元就是按包干价 102 万元除以根数 765 得出的。 实际施工的结果是桩长大都超过 9 米，最长的达到 14 米多，施工承包人当初也 许是为了得到该工程做，原来管桩部分的包干价 102万元几乎是无利可图的报价，可实际情况却是桩长发生了较大的增加，变更增加桩的根数为 36 根，而桩长被合同约定不能调整，如果按实际竣工的总桩长套用陕西的相应定额和费用计算得造价为 230 几万元，按合同变更根数计算只能增加 4 万多元，承包商损失实在太大，为此施工承包方与业主多次协商未果，施工方只能独自吞下其种下的苦果了。 这个案例中关于管桩的合同条款显然是有失公平的霸王条款，因为一般来说属于地下的基础工程是难以预判的，不应这样定死，施工单位也应该要有自己的立场而不能一味迁就 业主，从而使自己处于不利的地位，致使到最后竣工结算时就无法挽回了的局面。 所以合同的订立必须慎重，否则会对竣工结算造价造成较大的影响。 西安交通大学网络教育学院论文 12 在工程施工阶段 要明确全过程的造价管理活动也是为竣工结算服务的目的。 全过程造价管理活动主要是指在整个工程建设阶段，计算进度工程量申请进度款、为项目部提供成本控制和成本核算的有关数据、协助现场施工管理人员办好变更工程的签证、对图纸存在的缺陷或甲方的原因（如提供的 清单有错漏等）引起发生费用的变化及时向项目部提出意见、将协及费用的来往联系函或通知书进行分析整理和收存，等这一系列工作。 目前，在我国工程建设领域，普遍存在着技术和经济相分离的状况，大多数工程技术人员往往把工程造价看成是预算人员的职责，只注重工程质量和工程进度的控制，忽视了对工程成本的控制；而现在越来越多的工程预算人员又不太懂得相关的工程施工技术知识，现在的投标又普遍实行了招标控制价，如果编制控制价的预算人员经验不足，错漏现象就难以避免，工程造价就很难得到合理确定，这种情况下对投标人来说是极其不利的，在中标 后的施工过程造价管理就显得尤为重要了。 所以在本阶段我觉得对项目预算员的要求是： 首先，按合同约定的施工时间节点（如逐月）或施工进度形象节点（形象进度）完成的工程量及时编报进度结算，争取按时得到工程进度款，以确保施工的顺利进行。 其次，以中标预算做为控制工程施工单价的依据，如发现施工单价超出预算单价，应及时提请项目负责人共同分析，找出超出的原因是自己的问题还是施工预算单价有误，寻求解决之道，力求使成本得到有效控制。 再者，要熟悉预算包含的内容，正确划分需耍签证的项目，配合施工技术人员及时准确完成工程签证，使工 程结算最终得以准确反映工程造价。 施工签证包含工程量签证和工期签证，施工签证应与竣工图、联系函或原始记录等证明材料相呼应。 一个工程项目的建设周期小的一年以内、大的要好几年，竣工图、竣工资料常常是在工程的收尾阶段才组织整理，因后阶段工地上的双方人员容易调动，此时负责竣工资料的人员不一定是原来的人，常忽视了施工签证的收集归档，导致有的签证在竣工资料中缺失，造成竣工结算时无法计算此部分费用。 有的只注重工程量签证而忽视了工期的签证，以为工期签证不太重要，殊不知施工工 期合同中也是有奖罚约定的，本人所见大多数工程能按合同 工期交工的很少，特别是较大的工程项目如要按时交工就必须采取赶工措施，此时投入的人材机费用也是很大的，所以按合同办事肯定是罚多奖少，西安交通大学网络教育学院论文 13 故施工工期的签证也要加强。 最后，要认真查看施工图纸和合同预算书，找出是否有没有与实际施工不符的情况、或存在遗漏的问题，如有应及时向项目领导反映，督促项目部尽可能用联系函的方式发给有关单位争取得到及时解决，以避免竣工结算时的扯皮现象发生。 同时，在这个阶段要注意收集好所有与结算工作有关的资料。 在工程竣工结算的编制阶段 要有高度的责任心和细致踏实的作风去对待工作。 工程竣工结算 是确定工程造价的最终手段，也是工程造价人员的最基本职责，这个阶段的工作是各个阶段的重中之重。 如何才能做好这个工作，就本人在实际工作中所积累的一些经验总结如下。 第一，除了要有完整的竣工图纸之外，还耍整理出招标文件和投标答疑、施工合同和补充协议、图纸会审、会议纪耍、变更通知书、联系函、定价单、影响造价的政策性文件、收发记录等资料，这些资料都是结算的主要依据、缺一不可，否则会影响到结算的准确性和引起无谓的争议，甚至造成较大的损失。 笔者就曾经历过一个项目的招投标答疑有两个版本，由于设计图纸对单根桩长只定。