35kv线路工程技术标

35kv线路工程技术标内容摘要：

项目经理： 经营计划部 工程技术部 器材设备科 质量管理部 安全监察部 机 具 租 赁 公 司 财 务 部 人力资源部 办公室 (对外协调部 ) 主任 ： 计财部 主任 ： 器材部 主任 ： 工程技术部 主任 ： 第一 施工队 技工 : 16人 民工 : 40人 第二 施工队 技工 : 16人 民工 : 40人 监理公司 业主单位 公司总经理： 合同关系 合同关系 项目副经理： 项目总工： 安全质量部 主任 ： 第一 施工队 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工队 技工 : 30人 民工 : 50人 第一 施工队 技工 : 30人 民工 : 50人 第二 施工队 技工 : 30人 民工 : 50人 芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 9页 电分公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。 我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上 岗。 针对本标段工程设计、施工工期、工程量等情况，计划投入施工力量如下。 基础施工：投入 2个基础施工队，每队投入技工 16人 /日，民工 50人 /日； 杆塔组立：投入 2个杆塔组立施工队进行施工（每个队分 23个杆塔组立施工班组）。 杆塔组立施工队投入技工 30人 /日，民工 50人 /日； 架线施工：投入 2个主力施工队进行施工，投入技工 30人 /日，民工 50人 /日。 我公司拟组建本工程的项目经理部，中标后，于 2020年 12月 15日开工 , 2020年 09月 30日竣工。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计 划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时 ,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反 应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。 总之，本公司将本着 “ 质量第一，用户至上” 的服务宗旨，坚决执行 “精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。 ” 的质量方针，绝对服从业主及监理协调，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。 施工现场工程管理  安排有丰富施工经验的施工队伍参加本工程施工，并对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量 、施工效率情况 )和内部考核；  在项目经理、项目总工的领导下，由项目经理部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 10页 的有效运行；  本工程贯彻执行 《质量管理体系要求》，严格按我公司《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；  实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订 质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；  推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；  编制完善的施工组织方案、施工技术措施，协调好与当地群众之间的关系，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；  运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化 管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产；  加强环境保护工作，加强职业健康安全管理，严格执行公司的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》及相关程序文件。 职责与分工 项目经理 1) 项目经理由公司总经理授权全面负责本工程的施工管理，为公司项目法人现场委托代理人，常驻施工现场，全面负责本工程的质量、安全及文明施工工作，是质量、安全、文明施工的第一负责人。 2) 认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项 规章、制度。 3) 维护项目法人的权益，确保项目法人提出的要求和公司下达的经济技术指标的完成。 4) 科学组织和 负责本工程 施工的人、财、物等资源配置，保证工程进度按计划完成。 掌握计划、财务和资金情况，根据工期进度和资金情况，及时指示计财部合理安排资金。 芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 11页 5) 制订项目部各类职责、制度，搞好与公司的业务联系，每半个月定期向公司汇报工作。 6) 安排、协调项目部各职能部门的工作。 7) 定期与项目法人和监理工程师、设计负责人及各相关厂家现场负责人联系，及时协调解决工程问题。 8) 领导和负责本工程的外事接待工作。 9) 组织策划本工程的信息化管理方案、 多媒体办公方案。 项目副经理 1) 项目副经理 协助 项目经理负责本工程的施工管理，在项目经理的直接领导下开展工作。 2) 完成 项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。 3) 负责组织所管辖专业部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。 4) 负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。 5) 归口管理本工程外事接待工作。 项目总工程师 1) 全面负责本工程的施工 技术 ，为 工程技术 第一负责人。 2) 领导和组织 项目管理实施规划和施工技术方案 的编制。 3) 执行国家有关施工技术政策和上 级颁发的有关技术规程、规范、标准和管理制度。 4) 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，认真贯彻公司正在执行的ISO9000 族标准和质量体系文件，对工程质量在技术上负全面责任。 5) 组织项目部人员的技术培训与施工安装培训。 6) 主持技术会议，组织技术交底工作，负责解决施工中的技术难题。 7) 审核施工技术措施。 8) 负责项目的信息管理，并负责 P3 软件的开发应用。 9) 编制技术革新计划，负责本工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。 10) 分阶段性的做好工程总结、工程汇报，编制多媒体的各阶段汇报材料。 工程部 1) 接受项目经理和总 工领导，具体负责工程施工的技术管理、档案资料管理等工作。 芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 12页 2) 负责编制 项目管理实施规划 和各项技术措施。 3) 解决施工中出现的技术难题。 4) 配合监理工程师进行分部、分项工程验收，配合项目法人进行竣工验收。 5) 设专职资料员，负责施工技术档案管理工作。 6) 负责组织各专业有关技术人员对施工图进行会审。 7) 及时办理工程设计变更签证工作，负责工程设计变更文件的管理。 8) 审核施工人员填写的记录和试验报告，确保内容真实可靠。 9) 具体负责 P3 软件在工程中开发应用。 计财部 1) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级 有关规定，协助项目部领导抓好安全管理工作。 2) 开展安全宣传教育工作，组织安全规程、规定的学习、考试工作。 3) 参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协助解决存在的问题。 4) 协助审查重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行。 5) 深入现场掌握安全施工动态，并有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。 6) 协助项目部领导定期组织并参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。 7) 贯彻落实安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为。 8) 负责事故的统计、分析和上报工作。 9) 负责项目的车辆交通安全管理工作。 10) 严格按照国家电网公司安全文明施工要求开展安全文明施工活动，并定期开展安全文明施工和环境保护教育活动，深入施工现场，做好安全文明施工和环境保护过程控制。 器材部 1) 负责管理与工程项目有关的合同、协议。 2) 负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。 3) 负责计划统计，按时报送统计报表及资金使用情况表。 4) 按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 13页 款项的使用，确保施工顺利进行。 5) 负责进行工程成本核算，按 时报送财务报表。 6) 统筹规划项目使用资金计划，精细管理好及分析资金使用情况及流向。 7) 认真核实各项专用款项资金，专项使用到位，确保施工方案与安全。 8) 合理使用工程项目资金，负责临时租地及赔偿性资金协调。 9) 负责编制劳动力安排计划并监督实施。 办公室 1) 负责协助项目部主管领导制定有关制度和决策。 2) 负责项目部收文、发文登记，以及文件的发放、抄送工作。 3) 负责编制工程情况月报、旬报、周报及各种汇报材料。 4) 负责与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改道、青苗赔偿等地方工作。 5) 负责工程宣传报道工作，创办 工程通讯、报道等宣传刊物。 6) 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供生活、工作方便。 7) 负责对外协调工作和施工队管理工作。 8) 负责考核项目部工作人员的出勤及工资性津贴的制表。 9) 负责项目部车辆安排、管理工作。 10) 负责影像资料、图片新闻采集，并负责组建信息管理系统，多媒体办公设备系统。 施工队 1) 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责 ； 2) 根据项目部的施工安排，组织完成指定施工范围内的施工任务； 3) 执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。 4) 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施； 5) 负责施工范围内各项目达到工程管理目标。 项目经理的责、权、利及激励机制 1) 项目经理的责任 （公司）的责任 芒康 噶托 35kV线路工程 施工组织设计纲要 第 14页  保证工程项目目标的实现符合上级组织（公司）的要求；  接受和服从上级组织（公司）对工程项目管理实施过程中的管理与监督；  充分利用和管理 好上级组织（公司）分配给该工程项目的资源；  及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。  明确建设工程项目目标及约束，制定工程项目的各种活动计划；  确保建设工程项目安全、质量、工期、成本以及项目文化建设等目标的实现，并承担其责任；  确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队；  获取和优化配置工程项目所需资源，领导项目团队执行项目计划，及时支付劳务队伍工资；  对工程项目进行全过程管理与控制，协调处理与项目管理工作相关的各种关系；  为实施工程项目考评编制项目报告，在工程项目结束前应考虑项目成员的未来去向，妥善处理好有关善。