烟台富邦塑料制品与金属加工公司管理诊断暨管理改善综合分析报告(编辑修改稿)

烟台富邦塑料制品与金属加工公司管理诊断暨管理改善综合分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 经营和管理关系 企业的发展 基础是关键。 2020/7/7 25 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 五 、 管理升级规划－－ “ 一二三四五 ” • 就是要做好企业管理的升级工作 – 企业管理升级是企业做大做强的必由之路 – 企业是有机整体 ， 管理工程也是系统工程 – 我们确定银洁绣品管理升级的 “ 一 、 二 、 三 、 四 、 五 ” －－－ 一个重塑 ， 观念重塑 两个整合 ， 组织整合 、 团队整合 三个规范 ， 生产管理模式 、 营销管理模式 、 人力资源管理模式的规范 四大机制 ， 建立有效的激励机制和约束机制 、 授权机制和监督机制 五个具体动作 ， 在管理升级工作推行中的 ， 一是梳理组织；二是整合团队；三是导入模式；四是配套考核；五是狠抓执行 2020/7/7 26 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 企业管理改善不力的原因很大程度上是因为没有进行观念的重塑。 对于银洁绣品来说，观念＝信念＋心态＋价值观 布局造势，统一全员理念 树立目标，塑造银洁绣品的企业精神 树立五种观念 重塑观念的方法 要求标准 系统观 竞争观 人才观 效率观 创新观 全员参与，积极响应 有点有面，布局造势 顾全大局，求同存异 高层决心 中层信心 基层热心 布局造势，统一全员理念 2020/7/7 27 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 五、管理升级规划 －－ 观念重塑 系统观 企业是有机的整体，企业的运营是系统工程，产、销、人、发、财等五方面要协调发展，各部门都必须相互配合协调一致才能最终取得效益，而不能各自为政，要摒弃本位主义，小团体主义，要发扬团队精神，使公司成为充满活力朝气蓬勃有机体 竞争观 我们 要敢于竞争和善于竞争。 要有自立意识。 要充分了解 自己 优势和不足，扬长避短。 把竞争机制引入公司，要展开合理有序竞争，在竞争中求 得 完善和 发展 人才观 要注重人才的培养、选拔和使用。 “ 有德才有得，有为才有位 ” ，要做到适人适岗，用其所长，避其所短。 人才的成本 =支付报酬 +管理成本 +相关的费用+机会成本 其中机会成本是最重要的成本 效率观 企业最大的浪费是流程不合理造成浪费 在内部管理上我们要重新梳理业务和工作流程，能简化的就简化，按照流程要求精简机构，优化组合，做到减员增效。 创新观 创新是当今企业的生命之源，没有创新就没有企业的发展。 内部运营中我们也要不断学习，开拓创新，因为拒绝学习就等于拒绝成长；我们 提倡 “ 用脑 ” 做事；必须不断的尝试，“ 要敢为天下先 ” ，要不断的尝试，追求成功。 2020/7/7 28 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 五、管理升级规划 －－ 两个整合和三个规范  组织整合  根据企业的发展目标 ， 并结合企业实现效益这个核心 ， 全面梳理公司的两大核心流程 ， 再根据工作流程需要 ， 设计新的适应进一步企业发展的组织架构；同时配套部门管理规范和岗位管理规范 ，让流程化的组织落地。  团队整合  就是根据企业人才现状 ， 通过竞聘上岗这个动作 ， 让合适的人去合适的岗位 ， 做到有限的人才配置的最优化。  规范 三大管理模式  通过理念 、 组织 、 流程 、 制度和考核这五条线 ， 分别建立适合于企业自身的 人力资源管理 、 产品设计研发和市场营销 三大管理模式 ，并稳步运行到位。 2020/7/7 29 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 五、管理升级规划 四个机制和五个动作 四个机制 – 授权与监督 • 在岗位职责的框架下充分授权；在流程控制的过程中有效监督 – 激励与约束 • 明确优劣标准、区分好坏绩效；搭建能者上庸者下的平台  通过前面建立的管理平台 ， 全面运行这四大机制 ， 做到适当授权与有效监督；善用激励与适度约束  真正全面的调动团队的工作积极性 、 激情和活力 • 五个动作 • 就是在管理升级工作推行中的五个具体动作。 – 一是梳理组织； – 二是整合团队； – 三是导入模式； – 四是配套考核； – 五是狠抓执行。 2020/7/7 30 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 五、管理升级规划－－ 基本原则 明晰思路， 规范管理，强化执行 • 明晰思路 —— – 定位目标 把握方向 • 目标体系 • 措施体系 • 执行体系 • 规范管理 —— – 建立模式 控制过程 • 人归位 • 事归位 • 责任归位 • 强化执行 —— – 建立机制 塑造氛围 • 能力问题不是关键 • 因循守旧才是问题 • 干与不干不一样 • 干好 干 坏不一样 2020/7/7 31 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 – 内部：建立以中高层主管为主体的培训体系 • 培训目标 – 提升意识：统一思想 – 提升技能：规范操作 – 提升能力：技能转移 • 培训内容 – 思想意识、企业文化（提倡的与反对的） – 规章制度培训（规范化与标准化） – 生产技术、操作方法培训（技能培训） • 培训方法 – 实施企业管理专题模块的切入和完善 – 定期有规律性的培训（定时间定地点定内容） – 不定期有针对性的培训（依据管理发展的需求随时培训） 五、管理升级规划 －－ 强化培训 2020/7/7 32 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 • 设立与规范企业管理部门的职责与职能 – 人落实：责任 • 确立应有和必须设立的企业管理部门及职能，使公司实现围绕企业发展和提升开展的有效管理工作 – 事落实：目标 • 完善企业管理所必需的基本职能，集中时段与精力解决与建立企业管理中的建制、程序与流程问题 • 企业管理要针对不同时期企业产生的不同问题进行专题研究与分析，制定有针对性的管理文件与制度，规范企业生产经营中出现的不正常现象与非常规行为 • 企业管理部门要逐步实现 “ 管理企业制度化、理顺职能流程化 ” 的过渡，充分发挥管理先导者的作用。 – 方法落实：步骤 • 首先，企业管理部门要强化本部门职责，把具体基础工作进行分工，突出做好管与理的工作 • 其次，制定近期阶段任务和任务目标，做好岗位权责界定和工作流程的理顺工作 五、管理升级规划 －－ 建立高效严肃工作体系 2020/7/7 33 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 流程 部门 订单 或预测 制作样品 生产实施 检测 及成品 发货 销售 与市场 销售中心 ● ⊙ ○ ● ● 研发中心 ● ● ⊙ 制造中心 ○ ● ● ● ○ ○ 家饰公司 ● ● ● ● ● ● 人力资源 ○ ⊙ 后勤保障 ● 规范的目的为了实现标准化，杜绝推委扯皮 规范是利用硬性机制代替软性的协调 五、管理升级规划 －－ 规范关键控制点 2020/7/7 34 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 定流程：各岗位工作程序和工作接口 工作有效运行必须有管理平台做支撑 定考绩：各岗位的考核标准、考核方法和考核处理 定标准：梳理、固化岗位工作标准 定 岗： 岗位工作描述到位 定 人：能者上平者让庸者下的规则 定 职： 部门职能清晰界定 建立现代人力资源管理体系，包括六个方面： 五、管理升级规划 －－ 建立现代人力资源管理体系 2020/7/7 35 中管网通用业频道 2020/7/7 烟台富邦塑料制品有限公司 理顺企业管理的组织结构 •。