建筑劳务公司副总年终总结(共10篇)

建筑劳务公司副总年终总结(共10篇)内容摘要：

篇四：建筑公司年终总结 XXXX建筑工程有限公司 2020年工作总结 2020年，我公司在上级有关部门的支持、关心下，各项工作得 到了健康有序的发展。 公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工 作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 全年共参加投标 89 个，其中：中标 26个，中标金额 14984 万元，竣工或基本竣工工程 16项，完成施工产值 8890万元；另劳务公司完成劳务产值 1180 万元。 为公司创造了良好的经济效益，完成税收 300 多万元，为当地输出劳务和解决就业 900多人次，得到了社会的好评。 现将 2020年度主要工作总结如下： 一、 机关组织建设 公司成立时间不长（ 2020 年 5月成立 ， 2020 年 4月领取施工许可证。 ），机关管理工作有待加强， 2020 年公司专门聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 没有规矩，不成方圆。 公司管理制度是公司经营管理的行为准则。 结合我公司的实际，编制了《 xxxxx 有限公司管理制度》，经几易其稿，数次修改。 公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。 共 4 部分 67页约 5万字。 机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作很多。 为了扭转年初管理混乱的状况，公司在 2020年 5月专门配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了贯彻落实。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等形成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核办法；五是建立健全了公司各项制度和管理办法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设。 由于我 公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有一定的理论知识，但缺乏实际操作能力。 公司领导非常重视，特聘具有专业技术知识和工作能力的工程师作老师，对在职员工（共计 8 人）进行专业技术培训。 通过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 ，公司还组织相关人员参加了广安市组 织的建造师培训和“五大员”的培训学习（共计 26人），使员工增加了专业知识，提高了专业水平和工作技能。 14人，技术人员 140人，证件 170件。 2020 年公司共招聘 9人 ，其中高级管理 2 人，员工 7 人。 所有这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 2020年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推进经营管理工作。 认真编制投标文件，积极参加工程投标工作。 全年共编制投标文件 95份，共投标 89个，中标 26个 ,合同金额达 14984 万元，收到了较好的经济效益和社会效益。 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注 意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 深化全员经营意识，大力宣传经营理念。 使全体员工明确经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的 基础。 实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。 坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场 、赢得信誉、赢得效益。 坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人 员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。 在提高市场占有率的同时，提高企业经济效 益。 四，质量安全管理 质量和安全是企业的生命线，需要企业全员参与。 公司成立了“安全生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员 [xxx司发（ 2020） 1 号文件 ]。 公司领导对质量和安全非常重视，曾多次亲自带队检查 xx“ xxxx”工地，为后来的检查工作起到了指导作用。 从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了详细周密的计划与安排，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。 为公司起草编制《施工现场安全文明施工管理规定》提供了第一手的素材资料。 该规定几经修改形成，共有 7 款 60多项 118页 ，约 7万字。 公司在编制《施工现场安全文明施工管理规定》的同时还制定了《安全事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了具体安排，对指导公司下属各施工项目部安全文明施工管理发挥了较好作用。 根据公司领导的安排，工程 部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、安全大检查，对发现的质安问题，要求该项目部及时整改，对发现的较为严重的质量或安全隐患及时发出了限期《整改通知书》，将当月检查情况公司采用简报的形式进行通报。 全年检查记录 30多份，发出整改通知 2 份，处理罚款 3 千元，发放建筑简报 5 份，这些措施和方法确保了 2020年度公司无任何较大的质量和安全事故发生。 2020年 12月 31日 篇五：建筑公司年终工作总结 劳务企业基础管理工作 检 查 资 料 ********* 目录 第一部分 企业基本情况 ................................................. 1 第二部分 工程项目劳务管理保障体系 ........................... 25 第三部分 劳务分包合同管理 ........................................ 42 第四部分 用工管理 ..................................................... 45 第五部分 劳务纠纷隐患应急预案 ................................. 51 第六部分 工作总结 ..................................................... 62 第一部分 企业基本情况 *********有限公司组织机构图 1 行政部工作职责 一、负责贯彻公司领导指示。 做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；做好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 二、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 三、根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理。 四、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作。 五、负责公 司电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新公司各部门的联系通讯。 六、负责公司各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作。 七、负责监督公司印章的使用；做好公章、介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作。 八、负责公司的日常网络维护和电脑日常维修工作。 九、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作，订餐、订房、订票。 十、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要；并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各 类证件的办理。 十一、加强公司企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业 宣传栏。 十二、协助行政副总经理拟定公司的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，人力资源战略与规划、人力资源政策及公司各项规章制度的建立和实施。 十三、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施。 十四、负责对公司的劳动合同管理工作。 十五、根据权限负责公司岗位绩效考核体系的设计与管理工作；公司各职能部门的月度、年度考核工作，建立起公司工效挂钩方案，根据管理权限，组织对公司经营班子 年度考核与评价工作。 十六、负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及公司的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。 十七、根据权限负责公司的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险（养老保险、医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金）、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日 篇六： 2020工程部经理年终总结 2020年年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们 对过往的一年做深刻的总结。 2020年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 2020 年 12 月底，我 们已先后完成了 个项目，总产值 万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2020年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 1 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。 从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。 一、 工期控制 前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。 其工期主要原因在以下三个方面： 1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足。 对材料供应特别是主材供应估计不足。 且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有 把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。 2．我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。 工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管 理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。 资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。 在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。 另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。 另一方面现在的民工也是非 常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。 以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因。 我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。 对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的 管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、 质量控制 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。 但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。 虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比 1 前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要原因有几个方面： 施工项目经理部缺乏管理。 项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。 监理对质量。