茅台循环经济科技示范园第三批建设工程施工组织设计

茅台循环经济科技示范园第三批建设工程施工组织设计内容摘要：

意见。 如有由于施工原因造成的质量问题 ，负责及时可靠的无偿保修。 对于其他 原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。 确保工程质量的措施 组织措施 项目部和各专业施工队均建立试验检测室，配足试验人员，完备试验设备。 项目部试验检测室主要负责各类土质的标准压实度试验，砼混合料配比设计，对原材料各种质量指标要求的检验，并指导各专业施工队的试验工作，各专业施工的试检室负责各自施工项目日常施工过程中的试检工作，所有试检工作要操作规范、表格规范、记录详实、资料齐全、签证不漏。 成立以项目总工程师为主，有项目部的生产计划部 门、试验检测部部门和各专业施工队负责人及试检室负责人参加的质量进度安全领导小组，每半月定期召集一次质量进度、安全生产会议，汇集上月生产中存在的质量进度安全问题，研究制定提高质量，加紧进度、消除不安全因素的措施，确保工期按时按质完成，争创一流工程。 全体施工人员，管理人员必须无条件地服从监理工程师的指令，支持监理工程师的工作。 经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。 周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质 量、进度又有较理想的经济效益。 项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂钩，在质量问题上总工程师行使一票否决权。 技术措施 认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。 坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。 施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证 制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。 项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每半月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务必使已发现存在的问题得到切实改进。 项目部和各专业施工队的生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，做到计算准确，施工资料齐全，归档及时。 执行施工组织管理总负责制：项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确贯彻执 行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩 短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质检站审核并批准。 对于重大或关键部 位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的确试验、材料鉴定证明呈报业主、监理工程师审批。 建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。 坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由 项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行交接检。 在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。 坚持“三级”检查制度：公司每半月对项目工程质量安全全 面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。 检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。 对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，绝不心慈手软，必须按照“三不放过”原则：事故原因不清不 放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过的原则认真执行，认真处理，防患于未然。 其它技术措施 (1)、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 (2)、所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 (3)、混凝土中砂、石、水泥、外加剂等材料的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。 (4)、每次测量放线后坚持做好复检工作。 (5)、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。 模板在周转使 用时要将表面用清洁剂清理干净。 (6)、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。 (7)、钢筋焊接接头处弯折不大于 4176。 ，钢筋轴线位移不大于，且不大于 2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。 三 、 施工总 进度 计划 及保证措施 施工工期保证措施 (1)、缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。 集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。 (2)、在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。 (3)、教育职工明确把建 筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 (4)、配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。 (5)、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。 (6)、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 (7)、在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密 切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。 (8)、材料供应及工艺设备供应情况和设计变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的 因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。 (9)、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。 管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 (10)、在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。 (11)、服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助 调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。 四 、 施工 安全措施 建立安全组织机构保证体系 (1)、建立健全安全生产领导小组，实行党、政、工和专职安 全员共保的原则，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。 (2)、该项目设专职安全员，行使安全员的权力和职责。 安全管理 安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲、乙双方和国家利益 的大事。 建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大。 二是目前建筑业从业人员中部分人员安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。 由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。 在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。 管理方针 (1)、管理方 针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 (2)、管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制 在 ‰以下，确保安全生产。 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满 足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 (1)、组织机构 以项目经理为首，由安全负责人、专业安全工程师及各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 (2)、安全管理制度 ①、安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 ②、班前检查制 责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工队的安全防护措施是否落实。 ③、机械设备 大、中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投 入使用。 ④、每周一安全活动 制 项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 ⑤、定期检查与隐患整改制 项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 ⑥、实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 （ 3）、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 ①、安全教育的特点 安全。