码头一期工程水域疏浚工程施工方案

码头一期工程水域疏浚工程施工方案内容摘要：

细的施工进度计划见后面“施工进度计划表”。 三、施工进度计划保证措施 为了达到总工期的要求 ,必须从施工进度计划、施工组织等方面采取措施予以保证。 依据网络计划所反映出的关键线路紧 紧抓住影响整个工程施工工期的关键环节，制定对策如下： 施工进度关键因素 本工程制约工期的关键因素有：挖泥船的调遣、 进场时间，每天的工作时间、挖泥船的挖泥和吹填能力； 施工进度计划保证 (1)、工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。 本工程施工必须严格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。 只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。 (2)、施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。 同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备 较高的可执行性。 (3)、开工前根据总进度计划，分解编制出年、季、月、周进度计划，实际施工按年、季、月、周进度计划控制。 年、季、月、周施工进度计划由项目经理部生产副经理主持编写，并报甲方监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。 (4)、每月底由施工经理主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行。 同时通报给各有关责任人。 (5)、对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析 原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。 对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非经理部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。 (6)、经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由施工经理提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师及业主计划工程师审查同意后，才能调整。 调整后的总进度计划应及时知会相关部门。 工期计划保证流程 工期 计划保证流程 项目经理 月完成情况报告 工程总进度计划 工程部 周计划完成情况报表 月进度计划、周进度计划、日调度会 各工段 技质部 经营部 办公室 工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。 其余各进度计划分别按月、周、日下达。 计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。 组织保证措施 (1)、建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程 施工，并对本工程的施工负全责。 (2)、加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。 每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。 分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。 不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。 为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。 (3)、生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过 程中的变化，能统筹施工全局。 生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。 工作安排应以合理可行、公平的原则进行。 (4)、建立形象进度考核措施。 把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。 形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。 (5)、制定 合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。 (6)、业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。 (7)、材料部门按 ISO9002 质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。 材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。 由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。 加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。 做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。 (8)、工程设备加强维修保养工作。 平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。 从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。 经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。 重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。 正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全 操作设备。 (9)、制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成 本的双重因素。 设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。 材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。 采用水路运进时应考虑到材料的卸货方式。 人员由公司统一安排进场。 (10)、作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息， 恢复生产能力。 业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。 (11)、经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。 安全生产是保证工期的一个必要条件。 强调文明施工，形成良性循环。 (12)、经理部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。 (13)、与甲方监理搞好合作关系非常重要。 每一位职工均应遵重监理工程师，管 理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。 双方形成良好的合作关系。 平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。 (14)、抓好关键工序、重要部位的施工。 (15)、提高机械化．标准化施工水平，并落实到具体措施上。 计划控制 （ 1）、网络计划控制 项目部必须制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。 对气候、台风、潮汐的影响及时调整网络计划。 （ 2）、合同控制 项目部必须按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶 段进度计划，负责报送业主和监理。 （ 3）、进度控制 项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，负责解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保该工程顺利有序进行。 （ 4）、阶段控制 项目部采用季、月、旬计划控制分部分项进度、计划，将总进度计划分解到各个分部、施工队单位分计划之中，同时，将各施工队计划纳入总承包控制范围，使工程完全处于总承包受控状态。 （ 5）、工期控制 严格按计划进度管理。 一旦发现进度脱期趋向，应及时向业主、监理说明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 （ 6）、动态控 制 定期由项目部负责召集各专业施工队举行工程协调会，解决生产计划实施过程中发生的问题和存在的困难，按总计划要求检查计划完成情况。 人员配备保证 （ 1）、管理人员的配置 根据本工程的特点，建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富的施工实践经验和较高专业理论水平的专业技术人员和专业管理人员。 （ 2）、专业施工单位和人员的配置 项目部以总工期进度为依据，编制工程进度计划、动力配置计划、材料、设备、机械进场计划。 根据工程特点，按照管理组织机构协调的要求确定主要技术工种、特殊工种操作人员岗位，遵循合理分工，密切 协 作，因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率的工程施工队伍。 （ 3）、施工组织配置 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工组。 （ 4）、资源供应人员的配置 项目部将配置优秀材料管理人员，同时建立材料管理人员岗位职责，确保施工进度和材料质量，同时降低材料的管理费用。 第七章、劳动力使用计划 劳动力使用计划表 序号 工 种 名 称 数量 2020 年 2020 年。