监理企业工作规章制度创新

监理企业工作规章制度创新内容摘要：

负责跟踪、协调、落实一级网络进度计划。 审批并监督 施工单位 编制和实施的二级网络进度计划。 当实际进度滞后于计划进度时，书面通知 施工单位 采取纠偏措施并监督其实施。 必要时应向项目法人报告。 审查 施工单位 的开工条件，报业主批准后下达开工令。 协助业主进行施工图纸的催交、发放工作。 按物资供应计划和施工现场物资需求的实际情况，对工程的物资供应情况进行协调和监督管理。 当物资供应不能满足施工要求时，及时向业主反映情况，及时调整计划，以满足工程施工的需要。 在监理月报中向业主汇报工程进度和所 采取进度控制措施的执行情况。 每月组织、主持工程协调会 (不少于一次 )。 合同管理制度 签发工程暂停令之前，根据停工原因，就有关工期和费用等事宜与 施工 单位进行协商。 如实记录所发生的实际情况。 暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署复工令。 在业主授权的范围内，对工程变更进行审查并签署监理意见，超出授权范围的工程变更应报业主批准。 根据工程变更文件，监督 施工单位 实施，对工程变更进行检查、确认、签证，实施闭环管理。 按合同规定，公平、合理地考虑非 施工单位 原因造成的延期和补偿费用。 按合同规定，从 施工单位 应得款项中，扣除 施工单位 原因造成工期延误的误期损失赔偿费。 依据国家有关的法律、法规、标准、规范、工程合同文件及与索赔事件有关的凭证，公平、公正处理工程索赔。 监理工作日志制度： 要求各项目监理人员建立监理工作日志； 总监理工程师负责建立项目监理工作日志。 并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。 监理工作日志 应写明当日工程施工的进度、部位、轴线、层数等，主要工艺及有关数据要详细记录。 施工中存在问题如实记载，表述要清楚，如何解决要有结论性意见 ，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。 监理工程师日志应按规定统一存档。 监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。 监理月报编制制度 在施的工程项目，监理部每月应编制监理月报，报送建设单位、公司和有关部门。 监理月报的编制由总监理工程师主持，指定专人负责。 各专业监理工程师负责提供本专业或职责分工部分的资料与数据的编写，总监理工程师审阅签发。 当工程尚未开工，或因故暂停施工、竣工前的收尾施工以及比较简单的工程或工期很短的工程，要采用表格、报表或简报的形式，向建设单位通报工程施工及监理的有关情况。 监理月报的内容主要是工程概况、工程报验、原材料检验、进度控制、质量控制、造价控制、安全控制、合同信息管理、本期工程设计变更、工程 质量评价、本月监理工作小结以及在施工程照片选登等。 监理月报中某项内容如本期未发生，应将项目照列，并注明“本期未发生”。 监理月报编写应注意事项按作业指导书执行。 信息收集管理制度 监理部成员都有按一定信息源和信息渠道，收集内外部信息的义务和责任。 内部人员要及时地互通信息，向总监传递内、外部信息； 外部信息主要侧重点是建设单位的意见和要求、合同条款、设计部门的工程变更、按相关法规要求和工作需要对上级主管部门的信息收集、传递和反馈； 内部信息主要侧重对公司管理目标、质量方针、各项要求、考核、内审等方面的完成情况。 工程“四控”、测量结果、纠正情况和有关数据和材料的信息； 信息的沟通、传递方式主要采取谈话、交流、会议讨论、工地例会、监理月报、工作总结、文件签发等形式，保证项目监理部内部和外部信息交流和沟通的及时、有效； 工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。 要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。 通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。 利用计算机存储于项目有关的信息，高速准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助监理在四大目标监控过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确实用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。 通过信息，找出当前各项目标中偏离事项，加以总结提出纠偏措施，保证目标得以实现。 对收集到的信息要进行分析，去伪存真，把握其真实性、可靠性，防止有害信息影响项目监理部的管理和服务。 监理资料管理制度 负责按公司《监理资料整理归档办法》对项目监理部有关文件、资料进行接收、登记、编号、发放、回收、归档等管理工作。 项目监理部的监理资料管理工作由总监负责，各专业监理工程师分别负责收集整理，兼职资料员负责日常工作。 资料员要服从总监的统一领导，协助专业监理工程师做好资料收集整理工作。 资料严格按照总公司文件控制程序、记录控制程序的要求，对在管理体系运行中形成的记录进行收集、整理。 负责承发包合同、委托监理合同、各项分包合同的管理，做好文件资料内部借阅记录。 借阅资料须填写资料借阅登记表， 资料不准带出以及外借外传。 严格执行公司和监理部各项制度，确保监理资料和管理体系资料的完整性、及时性和科学性。 每套案卷须填写案卷号、主卷词，卷内填写目录与子目录，并逐页编码。 收发文件要实行登记程序，按收发文登记簿的相关内容要求认真填写，一律用碳素笔，并不得使用省略形式。 冬季暂停工时要把资料送公司保存或监理部妥善保管。 工程竣工后，按《监理资料整理归档办法》对监理资料要进行整理编审和装订，分别移交建设单位、公司工程部保管备查。 总监理工程师岗位职责 总监要积极主动地通过走访、电话、面谈等方式与顾客以及相关方进行有效的沟通联系，通过各种渠道了解 业主 的意图和要求，为顾客更好的服务； 对项目部监理人员进行合理分工，明确每个人的岗位职责。 团结带领一班人做好各自的监理工作，创造一个良好的工作氛围，按照监理程序尽职尽责，圆满完成各项监理任务。 指导监理部人员认真贯彻执行国家法律法规、规范标准，同时要严格执行公司的各项规章制度和质量管理体系文件，并使之不断完善。 收到上级主管部门和公司的文件、会议精神要及时向监理部全体人员进行传达、贯彻、学习。 按照公司规定的“监理人员考核办法”，公平、公正的对所属监理人员进行认真的考核。 对他们的工作能力和业绩做出客观的评价，注意调动每个人的积极性，充分发挥每个人的主观能动性。 定期组织监理人员学习业务知识，不断提高监理水平和个人素质。 要以身作则，要求监理部全体人员注意个人形象，维护公司的利益和声誉。 多提合理化建议，为公司的发展献策出力。 定期组织施工单位进行施工安全大检查，及时发现和消除安全隐患，不断提 高施工安全的控制意识和能力。 认真履行“监理规范”中规定的总监理工程师若干项工作职责，做好总监的各项工作。 监理工程师岗位职责 接受总监理工程师的 (总监代表 )的领导 ,按照专业及职务分工尽职尽责地完成好本职工作； 根据总监理工程师的分配和监理业务范围，专业监理工程师可以专任或兼任项目监理部的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、资料管理 ,并做好此项工作； 认真审核施工图纸 ,积极提出监理审图意见 ,意见的数量和质量将作为工作考核目标之一； 审核施工组织设计 (施工方案 )中属于本专业或职务分工的有关部分 ,提出审核意见 ,并监督其执行； 审核并签发分项工程报验表、工程材料 /构配件 /设备报审表、监理工程师通知单、施工单位回复单以及一般设计变更工程洽商； 负责本专业的隐验、预验及分项工程验收，坚持现场巡视，做到带着问题上楼、带着数据下楼，对重要部位或工序组织旁站监理； 参与本专业的工程计量、进度款申请审核； 参加监理例会和专题会议，积极反映情况提出意见，会前要做好调查研究工作。 协助总监编制监理规划，负责编写监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段性总结等与本专业或职责分工有关部分的内容； 努力学习国家及当地政府发布的有关工程建设监理的政策法规，熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标准及管理程序，认真执行本公司编制的各项监理作业指导书和程序文件，不断提高决策水平、技术水平和监理业务水平。 1定期或不定期向总监理工程师反映监理工作中存在的问题，并积极提出改进意见，如发现重大的问题应及时向总监理工程师汇报； 1处理一般性质量安全问题，参加工程质 量事故的调查处理； 1每日认真填写监理日志，对项目部监理员进行业务指导； 1做好本专业监理资料的收集、整理和归档，并督促施工单位编制和完善竣工档案。 监理员岗位职责 在总监理工程师（总监代表）的领导下，在专业监理工程师业务指导下做好现场监理工作，要积极提出合理化建议； 认真学习和掌握施工图纸、工程质量验收规范、规程、公司编制的作业指导书及程序文件，督促施工单位执行施工工艺操作规程、工程质量验收规范、强制性标准，并遵守监理程序； 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机械设备使用运行状况、并做好记录； 对施工现场进行巡视、检查、量测和验收基础性监理工作，对施工工艺过程及工序进行检查记录，对施工质量检查结果进行记录； 对重要的施工工序及重要施工部位按“旁站监理有关规定”进行旁站监理； 对进场材料、构配件、设备进行检验，监督施工单位不合格品不得用在工程上； 对施工现场的不安全、不文明、不卫生和不符合施工现场管理规定的现象，要向施工单位提出警告，并及时向监理部领导报告； 督促施工单位按时报验、报送报 验表，并检验其真实性、准确性、完整性； 认真做好监理工作记录和监理日记。 监理工作程序 一、工程建设监理总程序： 监理工作最后总结、建 档 接受监理任务 施工阶段监理 施工准备阶段监理 编制实施细则 派出先遣人员介入 按照合同进行项目管理 编制监理规划 成立项目监理机构 收集有关基础资料 设计阶段监理 竣工验收，交付使用 保修阶段监理 监理初步总 结结 二 、开工准备阶段质量监理工作流程 施工组织设计分项工程 施工方案 备料、材料试验 分包商（如有）资质 施工准备 设计交底 开工准备工作 承包人 监理工程师 审核施工组织设计、资质审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送 检检 检验结果 审查结果 承包人 材料退 换场 承包人 不合格 否 同意 合格 承包人 材料进场、按要求堆放 签署审核意见 监理工程 师 业主签署施工组 织设计审核意 见见 承包人 提交《开工申请书》 附： 材料设备到场情况 材料核验报告 施工测量放样单 主要工种的工艺好坏和施 工人员一览表 监理工程师 审查开工条件 审查结果 否 同意 返还《开工申请单》 监理工程师 批准《开工申请单》 承包人 承包人 进入分部、分项工程工序施 工 三 、施工阶段监理工作程序图 项目监理班子进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 送承包单位 监理人员名单通知 施工组织设计审批 施工现场调查 第一次工地。