土建施工方案房建施工方案土建施工组织设计房建施工组织设计

土建施工方案房建施工方案土建施工组织设计房建施工组织设计内容摘要：

利、求发展”。 三、 工程质量必须达到 合格 标准。 第二节 组织部署 一、组织施工以土建工程为主，防水、水电安装、门窗制作安装为协作紧密配合施工。 二、本工程分基础施工工期、结构施工工期、安装和装饰施工工期。 按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期，组织施工。 三、本工程工期以土建工期为主，进行控制，中间插入其它工程，确保结构施工总进度计划。 四、 各班组服从施工总计划。 12 第三节 施工管理流程 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工协调布置及安排 测量放线 组织施工人员进场机械设备就位 开工报告 施 工 组 织 施 工 准 备 预制桩基础 ，基坑开挖及验槽，独立柱基础及管线埋设、回填。 现浇柱、墙、梁、板，砌体，水电、消防管线预埋 上部主 体结构 抹灰、管线安装、设备就位 楼地面、天棚、卫生洁具、灯具、零部件安装 屋面工程、室外装修 室外附属工程 质量检测 调 试 资料整编 竣工 准备 竣工交付 13 第四节 质量、安全保证体系及 质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 一、质量保证体系 质量保证体系如下框图 总 经 理 质量管理领导小组 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁公司 质管办主任 项目经理 项目技术负责人 项 目副经理 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 实施层 决策层 14 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图 公司生产领导小 组 公司 领导 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 工 会 项目主管领导 安全组 施工员 机械员 材料员 工会 主席 安全设施检查规章制度执行 文明施工 检 查 机械设备检查 维修保养 劳保用品供应及质量检查 落实劳动力保护 15 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图 第五节 运用新技术、新工艺、新材料 根据本工程的结构特点，必须采用先进的施工技术，才能实现优质、快速的承诺。 结合本工程的实际，拟推广应用如下新技术： 一、 UPVC及 PPR 新型管材运用技术； 二、合成高分子防水卷材应用技术； 三、本工程现浇楼板采用防水胶合板模板； 四、 酚醛硬质泡沫 保温板施工应用技术。 五、现场配备 1 台计算机，负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 六、 页岩砖新材料施工技术。 质量总监 质量处 总工办 质安科 施工科 技术负责人 项目副经理 项目经理 建设监理 建设监理 施工员 材料 质安 内业 试验 班组质量 16 第六节 主要技术经济指标 一、工期指标 采用先 进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在 426 个日历天内完成本工程。 二、质量指标 采用全面质量管理办法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行 PDCA 循环（见下图）： 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。 项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图 施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 C A C D A C D A P D PDCA 循环 工程质量控制 专业质量控制 总体质量控制 说明： P— 计划阶段 C— 检验阶段 D— 实施阶段 A— 处理阶段 17 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 5 万元 /每人。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产 教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 8‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 100%，利用率达到 90%。 第七节 劳动力的配备 一、劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部管理人员进行质量、安全培训教育的操作工人不允许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度 18 计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排） 序号 工种名称 基础施工 阶 段 主体施工 阶 段 装饰阶段 清理收尾 1 钢筋工 30 60 10 6 2 砖 工 30 60 10 6 3 模板工 30 60 10 6 4 砼 工 30 60 10 6 5 架 工 20 40 20 10 6 防水工 0 0 60 0 7 电焊工 3 3 1 0 8 电 工 10 20 40 12 9 油漆工 0 0 60 30 10 机操工 6 6 6 3 11 起重工 6 6 6 3 12 水暖工 20 40 40 20 13 普 工 40 60 40 30 14 抹灰工 0 0 60 30 合 计 225 415 373 162 劳动力动态曲线 说明： 此表为各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为 415 人。 三、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 19 间进场、什么时间退 场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人力参加保护工作。 第八节 主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特别及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表： 序 号 材料名称 单 位 数 量 备 注 1 216。 48 钢管 T 800 内、外架安全防护设施 2 十字扣件 套 240000 与钢管配套使用 3 接头卡 套 40000 与钢管配套使用 4 旋转卡 套 40000 与钢管配套使用 5 钢模 ㎡ 40000 基础与柱、梁模用 6 回形卡 个 280000 与钢模配套使用 7 15mm 胶合板 ㎡ 12020 板底支模 8 密目网 ㎡ 40000 脚手架垂直防护 、土方覆盖 9 木枋 ㎡ 1200 用与支模板底搁栅等 10 5cm 厚跳板 块 12500 用于脚手架板 11 安全网 ㎡ 15000 用于安全水平防护 12 彩条布 ㎡ 50000 用于地坪保护和脚手架立面防尘 第九节 材料、机具、设备供应的保证措施 一、材料方面 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落 20 实好厂家货源，采用“货比三家” —— 比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国 家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数据，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工大型设备如塔吊、龙门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 第五章 施工协调管理 第一节 与设计院的工作协调 一、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、水电材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 五、协调各施工班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 21 第二节 与监理工程师工作的协调 一、我公司将积 极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予 以整改。 四、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。 项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认项目部，因而项目部必须杜绝现场施工班组不服从项目部和监理工程师监理的不正常现象。 五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 六、严格执行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。