台区改造工程整体施工组织设计

台区改造工程整体施工组织设计内容摘要：

变压器。 采用简洁型式安 装。 当施工现场已具备施工进场条件时（道路交通出入口位置、设备机械进通道均畅通），进场进行施工现场交底。 施工时要制定详细的施工方案及技术准备措施。 严格把握住设备到货时间、合理衔接施工工序外，做好交叉施工的安全防范工作、电气成品保护的工作，注意防火、防烟，明确防火责任区，落实安全责任人，作好紧急疏散预案。 三、工程的重点和难点 施工人员进出场以及作业期间管理工作量（难度）大，事情繁冗。 设备、材料进出场以及水平运输、垂直运输难度非常大，要详细与相关专业部门制定好施工期间进出场时间安排，真正做到责任落实到人、 做到统筹有划。 总的来讲，要在施工前以及施工过程中，充分协调各施工工序，把各工序和工种充分熟悉到位，做到计划在先 ，设计在先，协调在先，一次成型。 四、主要施工方案的确定 工 程 组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行， 按照所属电力公司的工程量 采用 若干台区同时进行 施工， 施工完成验收后向所属供电公司申请停发电计划，同时进行下一 组台区的施工。 再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业 组都 按计划流程进行 施工，施工中根据工作量的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到低压台区改造 工程 施工组织设计 8 灵活穿插。 安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 在申请停发电计划的同时进行下组工程的实施模式进行，做到稳定有序。 第三章 工程 组织机构 一、工程组织机构 华商能源 公司 项目管理部担任本工程的管理与协调工作，负责本 工程 施工全过程的管理及局内相关协调及流程推进工作。 对于 所属工程队伍 ， 必须 选派具有项目经理 资格 且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法 人代表在本工程的委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面； 各工程公司 项目部下设 安全员、 质量员 、 材料员、资料员 、 施工员 五个岗位，分别安排有能力且 取得相关资格证 的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。 工程管理 总体 组织机构图 北京电力公司 XXX 供电公司 项目管理部 项目经理： 项目经理： 所属工程队一 项目管理分部 所属工程队二 项目管理分部 低压台区改造 工程 施工组织设计 9 1. 所属工程队一 （项目管理一分部） 组织机构图 2. 所属工程队二 （ 项目管理二分部 ） 组织机构图  项目管理一 组 组织机构图： 项目 二分部 经理部 项目负责人 ： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 项目一 组 施工班组成员 工 起 货 施 施 施 施 施 施 作 重 车 工 工 工 工 工 工 负 机 责 司 司 人 人 人 人 人 人 人 机 机 员 员 员 员 员 员 线路一班 线路二班 线路三班 线路四班 线路五班 线路六班 实验班 项目经理： 项目总工程师： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 低压台区改造 工程 施工组织设计 10  项目管理二 组 组织机构图：  项目管理三 组 组织机构图： 项目二分部经理部 工 起 货 施 施 施 施 施 施 作 重 车 工 工 工 工 工 工 负 机 责 司 司 人 人 人 人 人 人 人 机 机 员 员 员 员 员 员 项目 负责人 ： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 项目三 组 施工班组成员 项目二分部经理部 项目 负责人 ： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 项目二 组 施工班组成员 工 起 货 施 施 施 施 施 施 作 重 车 工 工 工 工 工 工 负 机 责 司 司 人 人 人 人 人 人 人 机 机 员 员 员 员 员 员 低压台区改造 工程 施工组织设计 11  项目管理四 组 组织机构图：  项目管理五 组 组织机构图： 项目二分部经理部 工 起 货 施 施 施 施 施 施 作 重 车 工 工 工 工 工 工 负 机 责 司 司 人 人 人 人 人 人 人 机 机 员 员 员 员 员 员 项目 负责人 ： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 项目 五 组 施工班组成员 项目二分部经理部 项目 负责人 ： 安全员 质量员 材料员 资料员 施工员 项目四 组 施工班组成员 工 起 货 施 施 施 施 施 施 作 重 车 工 工 工 工 工 工 负 机 责 司 司 人 人 人 人 人 人 人 机 机 员 员 员 员 员 员 低压台区改造 工程 施工组织设计 12 二、主要职责 项目经理 职责 1） 项目经理是施工单位的法定代表人在承 包的建设工程项目中委托的代理人，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对 本 工程 安全、质量、进度计划、投资控制 负全面责任。 2） 认真贯彻国家及上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求，接受项目法人和监理工程师有关工程的各种指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 3） 建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。 4） 科学组织和调配参加工程施工的人、材、物等资源，保证工程协调有序进行。 确保工程按计划竣工，实现达标投产。 5） 对本工程的安全负责， 贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。 6） 维护项目法人、企业和职工的合法利益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济指标全面完成。 7） 执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体要求。 8） 认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，对工程质量和安全负责。 9） 审批施工组织设计、施工设计方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。 10） 组织落实本工程《国家电网公司输变电站工程达标投产考核办法（ 2020 版）》实施细则，确保工程达标投产，满足项目法人的要求，组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。 11） 负责向项目法人、监理工程师和设计方反应施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。 12）负责分包项目的资质检验和签订分包合同，对分包项目进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作。 项目总工程师 职责 1）负责监督和管理工程过程中的质量、技术等相关问题。 2） 组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工作量汇总，确定建设 项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总。 3） 掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 监督指导下属开展质量管理工作。 4） 负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。 变更后负责落实，参与变更索赔计划的制定。 5） 监督指导下属及时准确填写或收集业内资料，并定期检查，检查有计划有记录。 安全 员 职责 1） 在项目开工前负责工程的安全协议签订及安全交底。 2） 对项目工程实施过程中的安全管理和安全监督、检查工作负责。 3） 制定本项目工地安全工作目标计划。 低压台区改造 工程 施工组织设计 13 4） 代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同，监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。 5） 对施工过程中存在的危险点进行分析，指定危险点控制措施并负责落实到位，监督检查特种作业人员必须持证上岗且在有效期内。 6） 负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩制度，实施重奖重罚。 质 检员 职责 1） 代表项目工地与项目施工处签订质量目标合同，负责 编制项目工地质量计划并组织实施。 2） 对本项目工地施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 3） 针对项目实施过程中的质量保证和质量管理内容，制定本项目工地质量工作目标计划，并负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 材料员职责 1） 针对本项目制定工程项目管理统计、财务分析报表和工程目标分析工作。 2） 根据施工图及相应施工资料编制设备、材料及物资采购计划，并对物资采购环节进行全程监督和检查。 3） 根据项目施工工地的经营状况，作出下一阶段施工管理计划分析，并对本阶段的分析报告加以整理和 保存。 资料 员 职责 1） 负责对施工工地进行原始资料的收集和整理。 2） 负责对产品合格证、原材料化验报告、各类试验报告等分类整理并装订成册。 3） 根据对竣工资料移交的有关规定，对应移交的竣工资料进行分类整理并装订成册。 施工员职责 1） 在工程开工前及时组织项目部及施工人员的技术交底。 2） 组织解决工作中出现的重大技术问题。 3） 组织贯彻，执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。 4） 开工前组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。 5） 深入施工 现场，监督管理施工人员，负责搞好工作质量、复核工程量，提高工程量正确性。 6） 及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。 三、 主要成员简历 1. 项目经理： 岁 大专 本专业工作年。 主要 业绩： 2. 工作负责人： 岁 大专 本专业工作年 主要 业绩： 低压台区改造 工程 施工组织设计 14 3. 工作负责人： 岁 大专 本专业工作年 主要 业绩： 4. 工作负责人： 岁 大专 本专业工作年 主要 业绩： 第四章 施工现场总平面布置 一、布置原则 严格执行《国家电网公司输 变电工程安全文明施工标准化管理办法》达到施工现场管理“六化”标准。 视觉形象： 通过施工总平面布置及规范建筑物、 装置型设施、 安全设施、 标志、 标识牌等式样和标准， 以期达到现场视觉形象统一、 整洁、 美观的整体效果， 并符合国家电网品牌标识推广应用相关要求。 区域化管理： 施工作业场地应进行围护、 隔离、 封闭，实行区域化管理。 按作业内容分为施工作业区、 材料堆放区等。 定置化管理： 施工作业现场全面推行定置化管理， 策划、 绘制平面定置图， 规范设备、 材料、 工器具等堆（摆） 放。 二、现场布置 本工程在车辆、施工设施的停放安排上 ,要做到避免妨碍交通。 在施工现场设置围栏及安全防护标志，提醒过往车辆及行人注意安全。 在相关小区内作业时要经过相关物业和小区居民的同意，避免影响小区居民的活动和休息，给小区居民带来的不便之处和相关单位和部门做好协调工作。 现场材料、机械 设 施存放区内施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有明显的标识。 施工现场按要求布置消防设备，同时设置必要的安全护栏和警示标志。 施工中及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划。