化工二期10万吨-年非光气法聚碳酸酯项目项目工程管理模式报告

化工二期10万吨-年非光气法聚碳酸酯项目项目工程管理模式报告内容摘要：

单位的主要职责： （ 1） 项目设计、采购、施工全过程的工程建设任务，接受和服从 业主工程指挥 部的监督和管理； （ 2） 采用先进的项目管理手段对项目进行 *** 项目管理和控制，建立 WBS 编码系统，派出符合要求的项目管理人员，配备必 要的计算机管理软、硬件系统； （ 3） 认真贯彻 ISO9000（ 2020 版）质量保证体系文件规定，根据合同的质量相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的合格产品； （ 4） 必须按照 业主工程指挥部 批准的分包计划和认可的分承包商进行分包， *** 的招投标活动接受 业主工程指挥部 的监督、质询和批准； （ 5） 按照合同规定向 业主工程指挥部 提交报告、文件、图纸、资料； 22 （ 6） 按照合同规定的中间交接内容要求全面完成合同任务，并确保实现考核指标； （ 7） 负责 半成品及 已完工程的成品保护工作； （ 8） 施工完毕， *** 负责清除现场一切临时设施和垃圾； （ 9） 按照 SH3503等规定完成交工技术文件的编制； （ 10） *** 所需的生活和工作设施以及有关的一切费用均由 *** 负责； （ 11） ***总承包单位 必须接受 业主工程指挥部 委托的监理公司 、地方 质量监督总站和具有资质的第三方检验单位代表 业主 对项目建设进行的项目管理和质量监督； （ 12） 负责对质量检查、 “ 三查四定 ” 、中间交接提出的整改内容进行整改； （ 13） 组织具体实施系统清洗、吹扫、气密方案； （ 14）完成试车前，所有的政府报验工作并取得政府批准证书。 完成 项目的 单机 试车、 联动试车及 预 投料试车； （ 15） 配合 业主工程指挥部 完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。 （ 16） 建立 HSE管理体系并组织实施。 编制项目的安全、 职业 卫生、消防、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商 HSE 管理 工作。 审查设计文件、施工文件内有关安全、 职业 卫生、消防、环保等方面的问题 ， 编写项目 HSE检查 报告。 组织框架及分工 23 项目经理 项目经理是 ***工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责 按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面的完成合同项目任务，为业主提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。 根据总承包商法定代人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。 ＥＰＣ总承包方组织机构图 项目经理 项目经理 项目 副 经理 物资供应部 控制部 H S E 部 财务部 工程管理部 技术质量部 设计部 综合管理部 项目 副 经理 24 项目经理的主要 职责： 建立质量管理体系和安全体系并组织实施工；在授权范围内负责与承包商各职能部门 、各项目关系单位、业主、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题；建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估；负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并 及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目完工报告。 项目副 经理 项目副 经理的职责 ： 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。 25 项目副经理 的主要工作任务 ： 项目副 经理 由总包方任命，代理项目经理履行由项目 经理授权的项目施工现场的管理职责，经项目经理授权， 项目副 经理 处理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部协调管理 ；对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作；代表项目经理对施工现场与业主代表的协调、沟通工作；授权范围内签订现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 设计 部 设计 部 的职责 ： 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。 设计 部 的主要工作任务 ： 根据项目合 同 ， 与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范、制订设计原则并分解设计任务；组织召开设计协调会议，负责与其他分包商的管理和协调工作；根据项目经理、 副 经理的要求执行和审查设计修改；根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；组织技术人员对采购招标的技术评审；会同 物资供应部 、控制部 就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理； 配合 HSE 部 ，对设计文件中 涉及安全、 26 环保问题的审查；组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题；组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。 技术质量部 技术质量部职责： 在项目经理的领导下， 全负责项目在施工过程的技术和质理管理工作。 技术质量部 主要工作 ： 负责现场技术管理；负责项目工程的施工图纸、技术文件、施工标准规范、设计 /非设计 变更管理；编制施工组织设计，各类施工技术方案 /措施，并进行审核和审批；组织进行技术交底与技术培训；处理、报告施工现场的技术问题，监督 施工艺的执行；推广新材料、新技术的应用；整理、汇编、报送工程交、竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核；负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检验计划并按要求实施施工检验、确认和放行，监督纠 正 措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及进通告项目经理，项目副经理、监理质量信息，在工程质量上有否决权。 工程管理部 工程管理部 理职责 ： 27 负责项目的施工组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成；负责对分包商的协调、监督和管理工作 ；未设 项目副 经理 的 ，在项目经理的授权下代行 副 经理职责。 工程管理部 的主要任务 ： 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求；按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等；根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标 /投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法；根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行；编制和确定施工组织计划、施工方案、施工 安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理团队，报项目经理批准执行；建立材料、设备的检查程序， 建立仓库管理；配合 HSE部 对施工过程中的安全、环卫的管理； 配 同 物资供应闻 设备进场、交接工作； 配控制部 执行费用控制计划，进度控制计划；组织对施工分包投标的技术标评审工作；编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 物资供应部 物资供应部 的职责 ： 负责项目的物资采购、供应、催交催运、 仓库管理。 物资供应部 的主要工作任务 ： 28 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范 围、分工、采购原则、程序和方法；选择合格的设备 /材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准；编制和审查 设备材料 投标 /招标文件；负责采购招标、合同签订；组织设备 /材料的催交、检验、监制、运输、验收、 入库、保管及 交接工作；会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行；编制采购完工报告。 控制 部 控制 部 的职责 ： 负责 ***合同商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查；负责项目分包计划、投资控制、采购的进度、质量和费用指标；负责与供应分承包商 的工作联系和协调。 协助项目经理负责项目的进度控制和 费用控制管理。 控制 部 的主要工作任务 ： 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书；按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据；在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理；当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形 29 成总进 度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理；监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调；对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理；对监理方、业主方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复；确定设备 /材料具体的进场时间和顺序，及进与 物资部 协调，以配合现场施工进度；负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 HSE部 HSE 部 的职责 ： 全面负责 项目的安全 、环保、消防等 管理工作；负责监督、检查项目设计、采购、施工、 开车的安全工作。 HSE 部 的主要工作任务 ： 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规；编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况；监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告；审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题；建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施；负责临时设施的 安全卫生管理 ，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作；处理安全问题、事故紧急处理；负责与项目所在地的安 全、卫生、消防、环保等部门的工作联系；负责编写项目安全报告。 财务部 30 负责项目施工成本管理及内部财务结算、审核等 ，确保业主所供项目资金仅用于本项目部。 综合管理部 负责现场保卫、文秘、宣传、接待、人事调配、文件发放、资料归档、员工食宿等。 31 五、监理的主要职责及组织构架 工程监理的实施 将 根据建设单位招标文件中监理业务范围，项目工程特点 及类似工程经验，本着为建设单位提供优质监理服务的原则，监理机构将对工程实施全过程 、 全方位的监理，对工程的质量、HSE、 进度、材料、投资、信息、合同管理实行分层交叉的 控制管理，各项控制均严格按照工作程序执行，突出重点、难点，使监理工作做到标准化、科学化、程序化，拟组建项目监理机构见图。 １、 监理的控制目标 （ 1） 质量控制目标 分项、分部工程质量合格率 100％，项目工程质量优良。 （ 2） 材料控制目标： 严格 设备 、 材料 、构配件进场验收，进场 设备 、材料 、构配件 100％合格。 （ 3） 进度控制目标： 协调工程施工进度， 工期达到 项目 网络计划的要 求。 （ 4） 投资控制目标： 严格工程量审核， 确保 项目的 投资控制目标。 （ 5） 健康、安全、环境 （ HSE） 控制目标： 采取主动控制、事前控制的方法， 最 大限度 地实现： 无疾病流传，无辐射损害人身健康，无职业病发生； 杜绝重大伤亡、火灾、设备事故，减少一般事故； 保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。 32 （ 6）合同管理目标：协调各方履行合同，降低合同纠纷。 （ 7）信息 管理目标：符合国家、地方和 委托人 的要求。 总监理工程师 动设备 监理工程师 进度 控制工程师 信息、资料管理员 HSE 管理工程师 费用 控制工程师 仪表 监理工程师 电气 监理工程师 给排水监理 工程师 工艺管道 监理工程师 静设备监理工程师 焊接、检测 监理工程师 总监理工程师代表 土建、结。