海问彩虹电子集团管理咨询项目启动会报告课件(编辑修改稿)

海问彩虹电子集团管理咨询项目启动会报告课件(编辑修改稿)内容摘要：

____________________________________________ ______________________________________________________________________________ 相联系的 战略目标 ：  ____________ _______ 属 性：  成 本  ___________________  质 量  ___________________  时 间  ___________________  趋 势：  上 升  下 降 频 率 :  每 周 形 式 :  小 数  每 两 周  货 币  每 月  整 数  每 季  百 分 数  每 半 年  每 年  其 他 : _____________ _______________ 绩 效 考 评 指 标 明 细 表： 每 日 彩虹集团管理咨询项目启动会 BICI 26 绩效指标体系使用手册 序 言................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3第一部分：绩效指标的建立和测试................................ ................................ ................................ ....... 31绩效考核指标体系的建立................................ ................................ ................................ .............. 31 .1绩效考核指标体系概述................................ ................................ ................................ ............. 31 .2确认企业发展战略................................ ................................ ................................ ..................... 51 .3确认部门关键流程................................ ................................ ................................ ..................... 61 .4设定绩效考核指标................................ ................................ ................................ ..................... 71 .4 .1绩效考核指标的分类................................ ................................ ................................ ........ 71 .4 .2绩效考核指标的平衡性................................ ................................ ................................ .... 71 .4 .3绩效考核指标的初步确定................................ ................................ ................................ 81 .4 .4指标归集................................ ................................ ................................ .......................... 122指标测试................................ ................................ ................................ ................................ ....... 142 .1测试内容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 .2单个指标的特性测试................................ ................................ ................................ ............... 142 .2 .1特性测试程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性测试结果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性测试................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡测试................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2战略平衡测试................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指标相互关系测试................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部门考核指标明细................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指标清单................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：绩效指标 使用 建议................................ ................................ ................................ ............. 641绩效指标目标值的制定与修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目标值的定义................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2确定目标值所需数据来源................................ ................................ ................................ ....... 642绩效 指标考核 责任部门................................ ................................ ................................ ................ 67彩虹集团管理咨询项目启动会 BICI 27 工资水平分析法 工资曲线、等级散点分析法 工资等级 平均工资（元） 工资曲线 1 2 3 4。