水库清淤工程施工方案

水库清淤工程施工方案内容摘要：

，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。 施工质量管理组织 （ 1）施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 施工质量管理组织机构图 （ 2）全面质量管理体系图 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责人 项目后勤负责人 质量检查部门 施工生产 材料供应 施工工长 各施工班组 各种材料 采 购 员 质监负责人 质量监督员 质量监督站 驻地监理工程师 ⑶ 、质量管理制度 设计文件审核制 测量双检制 材料出厂检验制 施工组织审核制 编写施工工艺及技术措施 开工报告审批 技术培训和技术交底 隐蔽工程检查签证制 试验测量成果反馈制 分项工程质量评定制 验工计价质量签订制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 分级岗位负责制 施 工 负 责人 TQC 领导小组 管理制度 自检自验制 初验质量报告制 验工交换质量认定制 定期质量保修、回访制 质量奖惩兑现制 总目标：工程合格率 100% 质量、目标、计划 QC 小组 工程质量检查员 质量鉴定评审 TQC 成果发布 开工前检查 施工中检查 竣工检查 本工程实行制度化管理，以保证工程质量。 在本工程中特制定以下质量管理制度： 1）工程项目质量负责制度 ① 技术交底制度 ② 材料进场检验制度 ③ 样板引路制度 ④ 挂牌施工制度 ⑤ 过程三检制度 ⑥ 质量否决制度 ⑦ 成品保护制度 ⑧ 质量文件记录制度 ⑨ 工程质量等级评定、核定制度 ⑩ 竣工服务承诺制度 ⑪培训上岗制度 工程质量事故报告制度 ⑷ 、项目管理组织机构职责 : 1）技术负责人 ① 负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。 ② 负责项目部工程技术文件和资料的管理。 ③ 负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。 ④ 负责技术交底工作，组织施工。 ⑤ 严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。 ⑥ 组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 ⑦ 负责施工过程控制和产品标识的控制。 ⑧ 负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。 2）施工质检员 ① 向项目技术负责人报告工作。 ② 负责工程施工项目的质量自检工作。 ③ 负责产品检验和试验状态的标识。 ④ 负责组织实施纠正、预防措施。 ⑤ 负责项目的检验方面内外接口与协调。 ⑥ 负责项目部质保文件和资料的管理。 ⑦ 负责项目部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。 ⑧ 负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。 3）试验员 ① 负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。 ② 负责检验、试验设备的控制。 ③ 负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。 ○4 负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控 制程序》的实施。 4）材料员 ○1 负责项目经理部的机械材料归口管理部门。 ○2 根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。 ○3 负责采购物资产品标识控制。 ○4 负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。 ○5 负责采购物资的质量监督和验收检查。 ○6 负责对业主提供的产品进行控制。 ○7 负责实施项目机械设备的维护和保养。 5）预算员 负责项目财务及成本核算工作。 6）安全员 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。 7）机械管理员 负责机械调度与管理工作 8）资料员 负责资料收集、整理、归档 工作 落实质量保证体系 本公司的 ISO9002 文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照 ISO9002 各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有： 1）合同评审管理： 对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 2）图纸资料管理： 对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单、工程洽商单等从施工到反馈的全过程进行控制，使其处于受控状态。 3）工序控制管理： 对施工工序各个环节的控制，保证 其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 4）检验、测量和试验设备管理： 按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 5）质量记录的控制管理： 对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。 6）培训管理： 对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。 7）回访保修管理： 对已交付使用工程的保修和回访工作严 格管理，提高我公司的社会信誉。 保证工程质量的技术措施 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让业主满意。 为了达到这一目标 , 我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面 ,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转 , 具体措施如下 : 1)施工准备工作 在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。 技术人员要将工程概况、施工方案 、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底 , 认真做好图纸的自审与会审。 按施工平面布置图搭建临时设施 , 布置施工机具 , 做好场内道路及水电敷设 , 做好各种施工机械的维护保养工作 , 并对全体施工人员进行 GB/T19002ISO9002《质量管理和质量保证标准》及安全教育 ,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。 计量工作与工程质量密切相关 , 必须引起高度重视 ,为了保证工程质量 , 混凝土搅拌站配齐计量器具 , 各种计量器具将定期到计量部门检测。 各种计量器具均需有专职人员负 责维修、保养和定期检定 , 使各种计量器具自始至终保持在有效状态。 各轴线、标高由专职测量放线人员测定 ,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量 , 确保工程质量。 质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核 ,确保各种计 量器具的准确有效。 2）落实岗位责任制 认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。 实行奖优罚劣 , 优质优价 , 师徒结对 , 徒弟创优 , 师傅有奖。 经常开展质量教育 , 不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识 , 严格按规章办事 , 做好工序交接工作 , 上道工序要对下道工序 负责 , 下道工序要对上道工序进行复核 , 上道工序不合格 , 下道工序不施工 , 严格执行 三检制 , 使工 各施工要素的质量控制措施 （ 1）施工进度计划的控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 如果工期和 质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。 （ 2）施工技术的管理措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措 施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。 技术员在熟悉图纸、施工方案或作 业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每 —个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的 浇筑养护；模板安装；钢筋的制作、绑扎。 （ 3）施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到 —定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量 意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施。