正安县棚户区改造项目汪家田安置工程施工组织设计

正安县棚户区改造项目汪家田安置工程施工组织设计内容摘要：

方针政策，主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；对本项目工程的质量管理、进度控制、成本控制、安全和健康管理、环境保护等负总责。 保证项目工程实施的组织措施落实和相应的资源配置落实，保证项目工程的各项目标的实现。 项目技术负责人 项目技术负责人对本工程的技术、质量、计量、 安全和职业健康及环境保护负责，协助项目经理搞好项目的全面管理工作；组织和编制施工组织设计、各分部分项工程的施工技术方案和安全技术方案，组织施工技术和安全技术交底；组织和参加项目工程施工过程中的检查、检验、试验和验收工作，确保施工过程中的施工质量和安全健康始终处于受控状态，为项目工程的施工技术和安全健康技术提供技术保障。 负责与项目工程有关的相关单位的组织与协调。 工程技术部 负责施工图纸（包括设计变更）的收发，并在认真熟悉施工图的基础上进行图纸会审，设计交底和施工过程中的技术交底工作；负责施工测量作业设计的编制和施工测量的实施 .并做好施测记录；负责施工过程中的计量管理和监督检查工作；负责施工技术资料的提出、收集、整理和归档工作；负责月工程材料和机具使用计划的编制工作；负责施工总平面管理和检查工作。 计划财务部 负责工程施工预算，补充预算和工程决算的编制工作。 并与建设单位进行工程决算的核定和确定；负责月完成施工进度统计报表工作；负责工程资金的管理和使用工作，做到本工程资金不挪作它用，以保证工程所需资金。 质量安全部 负责工程施工过程中的安全和质量工作。 设专职的质检部长负责本工程的质检工作，并配备足够的“三检”人员 ，以加强对工程质量的监控； 负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。 组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时督促整改。 负责安全生产监督检查，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全生产和文明施工教育，关键工序提出安全施工防范措施及相应的技术交底。 负责依据公司质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加 以标识，并保护好检验和试验状态的标识。 负责产品标识的可追溯性、满足最终检验和试验、对不合格品的控制，做好质量控制记录，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。 物资设备部 负责工程所需材料的采购供应和施工机械设备的供应工作，根据月用料计划进行物资材料的采购工作，必须保证原材料的质量，且收集具有材料质量合格证明的文件； 按时提供所需施工机具和施工用的各种材料，组织施工机械设备的进场；负责施工现场的用水、用电的管理工作。 办公室 主管内外协调、文秘和 对外接待、医疗保健及生活供应等工作；提供职工的文化生活服务及施工现场的文明施工和消防设施的配备的计划、使用和管理工作； 负责按照国家和有关部门的安全文明施工和职业健康安全管理的有关规定，制定本工程的安全文明施工和环境保护目标，在工程施工时按照施工组织设计要求执行，防止施工期间的各种因素对当地环境和水土保持的污染和破坏。 机构保证 （ 1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 （ 2）现场施工管理系统中所有人员，开工后全部到位到岗，凡是组织机构网络图中 所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 （ 3）所有管理人员要求思想品德好、业务素质过硬，全部持证上岗。 第六章施工总进度计划 一、施工进度计划的编制依据 根据正安县棚户区改造项目汪家田安置工程的使用功能 ,建筑物的平面布局特点 ,主体结构的复杂程度，水电安装等的要求，结合施工方法确定和劳动力组织情况，确定以基础工程、主体工程和屋面工程为施工进度控制关键线路。 重点抓好分部工程的流水作业，合理地进行人力和资源调配 ,利用网络计划技术加强施工进度控制。 合理划分建筑工程的施工流水段，对工程量大、用 工多、施工时间长的施工工序重点加以控制，对影响下一道工序和穿插配合较复杂的分部分项工程仔细分析，以便于劳动力组织和持续施工，减少停歇和窝工现象。 二、施工进度计划的编制 （一）施工进度计划编制原则 工期要求及施工安排 （ 1）本工程施工范围为正安县棚户区改造项目汪家田安置工程 A 组团 A～A9栋施工图范围全部内容。 （ 2）工程招标文件工期要求为 365 天。 （ 3）根据本工程流水施工段划分 ,综合考虑选定的施工方案和施工方法，劳动力和机械数量及工作效率，做到尽量争取时间，充分 利用空间，合理安排工序间必要的技术间歇，加快施工进度。 （ 4）根据结构特点、施工方法和劳动力组织，合理划分建筑工程的施工过程，对工程量大、用工多、施工时间长的施工工序重点加以控制，对影响下一道工序和穿插配合较复杂的施工分项仔细分析，以便于劳动力组织和持续施工，减少停歇和窝工现象。 劳动量和机械台班的确定 （ 1）按施工流水段划分和施工过程组织流水作业。 （ 2）根据施工图预算工程量，计算分项工程所需劳动量和机械台班。 （ 3）分项工程施工所需劳动量＝分项工程量247。 分项产量定额。 或 等于分项时间定额分项工程量。 （ 4）分项工程所需施工台班＝分项工程量247。 分项机械台班定额。 分项（工序）工程的作业时间 (流水节拍 ) （ 1）根据劳动量和机械台班需用量，劳动组织 ,确定分项（工序）工程的流水节拍。 Pi=Qi247。 N, Pi 为第 I 施工段流水节拍； Qi 为第 I施工段劳动量； N为第 I施工段上的工作人数 (由工作面大小确定 )。 （ 2）根据工期计算法 :P=T247。 m(P 为流水节拍。 T 为施工过程工期要求的工作持续时间 ,m为施工过程划分的施工段数 )。 （ 3）对产量指标和作业时间难以确 定的项目，采用经验估计法计算。 P=(a＋ 4c＋ b)247。 6（ P为流水节拍、 a为最乐观的估计时间、 b为最保守的时间、c为最大可能的估计时间）。 流水作业施工组织 （ 1）将正安县棚户区改造项目汪家田安置工程按结构特点和结构部位划分施工段，沿着一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成各自的工序，使施工连续地进行。 （ 2）施工段内部组织小流水施工作业 ,进行相互协调和联系调配。 （ 3）考虑到施工段划分有工程量不平衡的因素存在，劳动生产率有一定差异，本工程采用无节奏专业流水的施工方式进行流水 作业，安排上比较灵活。 （ 4）依据工程平面布局特点及建筑体量，考虑必要的技术间歇，以相对平衡工程量为原则，以施工段划分为依据，配备必要施工机具及专业技术操作班组 ,施工流水段进行水平流水施工，各施工流水段内部组织小流水施工作业。 施工段之间统一调配，相互协作，密切配合，组织有序的流水作业。 （ 5）主要分部分项工程施工过程划分 将基础工程划分为基础人工挖孔桩工程、基础梁土石方开挖工程、基础梁垫层、基础梁钢筋及基础梁模板安装、基础砼浇筑、回填夯实七个施工过程。 主体框架结构施工过程划分为 钢筋混凝土框架柱（工作内容含：框架柱钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑）、现浇梁、板或楼盖（工作内容含：钢筋制作安装、模板制作安装）、梁板混凝土浇筑、梁板混凝土浇筑养护及砖混结构的砌筑等五个施工过程。 主体围护结构施工过程划分为内外墙及隔墙砌筑、现浇钢筋混凝土构造柱（或圈梁）两个施工过程。 （ 6）确定各施工过程在各施工流水段上的作业时间 ,计算流水步距、自由时差和总时差。 施工进度计划关键线路 （ 1）以基础工程、主体工程及屋面工程为施工进度控制关键线路进行施工组织和部署，合理确定各分部工程 的计划工期以及分部（分项）工程的穿插搭接。 （ 2）工程施工由大量施工过程 (工序 )组成，施工过程之间 (工序与工序 )有各种各样错综复杂的关系，必须按照合理的施工顺序进行施工过程 (工序 )安排，通过周密的分析和计算，找出完成工期要求的关键工序，从而加以控制。 根据项目工程的具体情况和总体部署，整个项目工程总工期 365 天，计划 2020 年 8月 1日开工， 2020 年 8 月 1 日完工（考虑了春节放假 10天）。 工期计划安排以 A A A5 为突破口，工期安排如下： （二）基础工程施工进度计划 施工过 程分为 A、人工挖孔灌注桩 70 天； B、基础平场土石方 60 天；C、基础桩砼及地梁浇筑 75 天； D、基础房心回填、地面支撑系统砼垫层等四个过程 (n=4)。 基础工程施工计划安排施工时间 110 天（ ～ ）； 根据工程量及劳动定额计算每个专业施工队在各施工段上的流水节拍。 确定基础工程施工进度计划时间为 110 天。 （三）主体框架结构工程施工进度计划 主体框架柱 框架梁 现浇板结构进行施工计划 （ 1）进入主体施工时，依据本工程平面布局特点及建筑 体量，考虑必要的技术间歇，以相对平衡工程量为原则进行单体工程施工流水段划分。 各施工段配备必要施工机具及专业技术操作班组进行协调管理 ,施工段内部组织小流水施工作业，保证各专业操作班组在各施工流水段上有必要的工作面和施工周期，使流水作业有序进行。 （ 2）根据本工程平面布局的特点和工期要求，在主体框架结构施工时，A1栋 2 单元， 4 单元， 6单元 — A9 栋共划分为九个施工区域，九个检验批分区域组织流水施工。 主体框架结构工程施工 195 天（ .～）； （ 3）主体框架结构 每一个施工区域的施工过程划分为 A、钢筋砼框架柱或剪力墙（工作内容含框架柱钢筋制安 ,模板安装 ,混凝土浇筑）； B、梁、板或楼盖钢筋制作、安装； C、梁、板或楼盖模板安装； D、梁板砼浇筑； E、养护四个施工过程。 （ 4）根据工程量及劳动定额计算各专业施工队在各施工流水段上的流水节拍 (T)如下表： 主体结构工程（施工区域）施工流水节拍 流水节拍 (天 ) A过程 B过程 C 过程 D过程 E过程 Ⅰ施 工 段 10 15 15 7 7 Ⅱ施 工 段 10 15 15 7 7 注：流水节拍只排列了两 个施工区域的时间节拍，其余的流水节拍以此类推。 （ 3）确定流水步距 ,用“潘特考夫斯基法”求流水步距后，确定主体框架结构每一个施工区域的施工进度计划时间为 49 天。 （四）主体结构砌筑工程的施工进度计划 主体结构砌筑工程施工，根据本工程的平面布局和砌筑工程主要沿建筑结构的四周砌筑及砖混结构的情况，因此，主体结构的砌筑工程安装划分的施工区域，在框架结构的模板及支撑体系拆除后穿插进入施工，主体结构砌筑工程施工安排工期 175 天（ ～ ）； 施工区域划分原则按照主体框架结构施工的划分区域进行区域划分； 施工顺序 （ 1）垂直流向：由下而上进行施工； （ 2）水平流向：Ⅰ施工段→Ⅱ施工段 ...... （五）内外墙墙面、天棚面抹面工程施工进度计划 内﹑外墙及天棚装饰工程施工段划分参照主体施工段划分，各施工段内部组织小流水作业； 内外墙及天棚抹面工程在砌筑工程进行一月后进入施工； 施工顺序： （ 1）垂直流向由上而下进行。 （ 2）水平流向：Ⅰ施工段→Ⅱ施工段。 根据正 安县棚户区改造项目汪家田安置工程 A组团 A1～ A9栋工程施工工期要求和对内外墙装饰的工程量计算，确定其施工持续时间为 85天。 （五）其它分部（分项）工程施工进度的穿插搭接 根据施工进度计划主线路进行施工组织和部署，考虑技术间歇因素，合理确定其他分部工程的计划工期以及分部（分项）工程的穿插搭接。 其他分部（分项）工程以划分的施工区域为施工流水段依次进行屋面防水、保温隔热施工→门窗框安装→楼面、地面工程施工→室内外油漆装饰装修等分部 (分项 )工程的施工，考虑必要的技术间歇，建立相互搭接 的时间关系 (见施工进度计划横道图 )。 在保证施工进度计划关键线路的前提下，兼顾穿插工序的进度控制，确定一定数量的调节工序，满足连续施工和均衡施工的要求。 施工进度计划横道图（附后）。 三、网络计划技术的应用 施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环控制，在施工项目的进度控制中，应用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化 (工期与成本优化和资源优化 )的理论进行计划调整。 网络计划技术是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论 基础。 四、施工进度计划的实施 施工进度计划的贯彻，贯彻各层次 (施工区控制计划、单项工程计划、分部工程计划、分项工程计划 )的计划，形成严密的计划保证体系，高层次计划是低层次计划的依据，低层次计。