二级建造师施工管理要点考点汇总

二级建造师施工管理要点考点汇总内容摘要：

，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 ，一、环境保护费 二、文明施工费 第 14 页 共 57 页 三、安全施工费 四、 临时设施费 五、夜间施工增加费 六、 二次搬运费 七、 大型机械设备进出场及安拆费 八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 九、脚手架费 十、已完工程及设备保护费 十一、施工排水、降水费 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 （简称规费），包括以下内容： （ 1） 工程排污费（ 2） 工程定额测定费（ 3） 社会保 障费 社会保障费包括 养老保险费、失业保险费、医疗保险费（ 4） 住房公积金（ 5） 危险作业意外伤害保险 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用， 包括以下内容： 1) 管理人员工资 2) 办公费 3) 差旅交通费 4) 固定资产使用费 5) 工具用具使用费 6) 劳动保险费 7) 工会经费 8) 职工教育经费 9) 财产保险费。 10) 财务费 11) 税金 12) 其他 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 计算基数可采用：  以直接费和间接费合计为计算基数；  以人工费和机械费合计为计算基数；  以人工费为计算基数。 第 15 页 共 57 页 1建筑安装工程税金是指国家税法 规定的应计人建筑安装工程造价的 营业税、城市维护建设税及教育费附加。 （ 1）营业税的税额为营业额的 3％，（ 2） 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7％ 征收；所在地为县镇的，按营业税的 5％ 征收；所在地为农村的，按营业税的 1％ 征收。 （ 3） 教育费附加税额为营业税的 3% 1发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。 其中工料单价法计价程序，因取费基数不同，计算程序分为三种，以 直接费 为计算基础 ； 以人工费和机械费为计算基础 ； 以人工费为计算基础。 1综合单价法分为 全费用综合单价和部分费用综合单价 ， 全 费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 1 《计价规范》明确， 工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。 1 工程量清单 是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。 1 工程量清单是在 发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。 1 工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由 招标人 负责。 一个建设工程项目的工程量清单由 五个清单 组成，分别是 分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 其中： 分部分项工程工程清单包括：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。 五统一：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则统一；措施项目清单包括：通用措施项目和专业措施项目；其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。 1 工程量清单报价主要有三种形式： 工料单价法；综合单价法；全 费用综合单价法。 工料单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 （ 2Z1020201） 综合单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润 （ 2Z1020202） 工 程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的 人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费 与利润，以及一定范围内的风险费用。 所以，《计价规范》中采用的综合单价为 不完全费用 综合单价。 第 16 页 共 57 页 1 工程量清单计价过程可以分为两个阶段： 工程量清单编制 和 利用工程量清单编制工程造价 两个阶段。 工程量清单计价 表采用统一的格式， 随招标文件发至投标人，由投标人填写 2Z102020 建设工程定额 建设工程定额的分类： 一、 按生产要素内容分类：（ 1）人工定额（ 2）材料损耗定额（ 3）施工机械台班使用定额。 二、 按编制程序和用途分类： 1． 施工定额 2． 预算定额 3． 概算定额 4． 概算指标 5． 投资估算指标 三、按编制单位和适用范围分类：． 全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额 四、 按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 施工定额是 以 同一性质的施工过程 —— 工序 ，作为研究对象， 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。 施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。 预算定额是以 建筑物或构筑物各个分部分项工程 为对象编制的定额。 预算定额是以施工定额 为基础综合扩大编制的，同时也是 编制概算定额的基础。 预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。 概算定额是以 扩大的分部分项工程 为对象编制的。 概算定额一般是在 预算定额 的基础上综合扩大而成的 投资估算指标通常是以 独立的单项工程或完 整的工程项目 为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。 投资估算指标是在 项目建议书和可行性研究阶段 编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。 人工定额 反映生产工人在 正常施工条件下的劳动效率 ，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的 劳动时间 ，或者在一定的劳动时间中所生产的合格 产品数量。 编制人工定额主要包括 拟定正常的施工条件 以及 拟定定额时间 两项工作。 第 17 页 共 57 页 工人在工作班内消耗的工作时间，分为两大类： 必需消耗的时间和损失时间。 必需消耗的工作 时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。 人工定额按表现形式的不同，可分为 时间定额和产量定额，它们互为倒数 人工定额的制定方法有 技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法 四种 1 材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 建设工程项目施工成本由 直接成本和间接成本 所组成。 直接成本 包括 人工费、 材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本 是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层的成本管理除生 产成本 以外，还包括 经营管理费用 ；项目管理层应对 生产成本 进行管理。 组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现 效益中心 的管理职能； 项目管理层 则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥 现场生产成本控制中心 的管理职能。 施工成本管理的任务主要包括（ 1）施工成本预测；（ 2）施工成本计划；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法， 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计 ，其是在 工程施工以前 对成本进行的 估算。 施工成本计划是以 货币形式 编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案， 施工成本计划应满足以下要求： （ 1） 合同 规定的项目质量和工期要求； （ 2） 组织 对施工成本管理目标的要求； （ 3）以经 济合理的 项目实施方案 为基础的要求； （ 4）有关 定额及市场价格 的要求。 施工成本计划的 具体内容 如下： 第 18 页 共 57 页  编制说明  施工成本计划的指标： （ 1）成本计划的 数量指标 （ 2）成本计划的 质量指标 （ 3）成本计划的 效益指标  按 工程量清单 列出的 单位工程计划成本汇总表  按 成本性质 划分的单位工程成本汇总表 施工成本控制是指在 施工过程 中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的 差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 ，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 1 成本控制应满足下列要求 ： （ 1）要按照计划成本 目标值 来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （ 2）要控制 生产要素的利用效率和消耗定额 ，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 （ 3）控 制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的 成本增加。 （ 4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制 结合起来 ，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （ 5）承包人必须有一套健全的 项目财务管理制度 ，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 1 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额 ；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象 1 施工成本分析是在施工 成本核算 的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程， 1 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 第 19 页 共 57 页 1 施工成本管理的措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。 1组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是 编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程 1施工过程中降低成本的技术措施，包括如 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。 确定最合适的施工机械、设备使用方案。 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 1 经济措施是 最易为人们所接受和采用的措施。 1 施工成本计划的类型可分为三类： 竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划 竞争性成本计划 ： 工程项目投标及签订合同阶段 的估算成本计划。 这类成本计划是以 招标文件 中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据 2 指导性成本计划 即 选派 项目经理阶段 的预算成本计划 ，是 项目经理的责任成本目标。 它是以 合同标书 为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划， 2 实施性计划成 本 即 项目 施工准备阶段 的施工预算成本计划，它以项目 实施方案 为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用 企业的施工定额 通过 施工预算 的编制而形成的实施性施工成本计划。 2 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1． 编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额 为主要依据，施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据， 2． 适用的范围不同 施工预算是施工企业 内部 管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算 既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3． 发挥的作用不同 2施工成本计划的编制以 成本预测 为基 础，关键是 确定目标成本。 一般情况下，施工成本计划总额应控制在 目标成本 的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 2 施工成本计划的编制方式有： （ 1）按施工成本组成编制施工成本计划；（ 2）按项目组成编制施工成本计划； 第 20 页 共 57 页 （ 3）按工程进度编制施工成本计划。 2 施工成本 可以按。