某开发区纵路市政工程监理规划

某开发区纵路市政工程监理规划内容摘要：

料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。 （ 5）项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 工程质量控制监理工作流程图 : 13 14 ⒈ 工程质量监理 (1) 质量监理任务 监理人员要对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，以对所有施工环节进行有效的控制，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 (2) 质量控制监理工作流程（见上页） (3) 质量控制工作内容 ① 监理工程师对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 ② 监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 ③ 监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核。 a. 试验室的资质等级及其试验范围； b. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c. 试验室的管理制度； d. 试验人员的资格证书； e. 本工程的试验项目及其要求。 ④ 监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤 出现场。 ⑤ 对施工过程进行巡视和检查。 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排旁站人员进行监理。 对符合要求的报验申请表，由专业监理工程师予以签认。 对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 ⑥ 对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时下达 “监理工程师通知 ”，要求承包单位整改，并检查整改结果。 ⑦ 监理人员发现施工过程中存在质量隐患，可能造成质量事故或已经 15 造成质量事故时，总监理工程师在与业主商议后 下达工程暂停令，要求承包单位整改。 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，再由总监理工程师签署工程复工报审表。 ⑧ 监理工程师对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 ⑨ 在施工过程中，监理人员定期或不定期检查承包单位施工组织设计 的执行情况和直接影响工程质量的计量设备的技术状况，发现问题及时要求承包单位进行调整、补充和整改。 (4) 现场质量控制的主要环节 1) 测量 ① 在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。 ② 在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。 ③ 在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间的交工和竣工验收时进行测量检查，汇报并提出各项工程的测量成果资料。 2) 试验 ① 总 则： a. 监理工程师对承包人的工地试验室和中心试验室的设备和功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行监督、检查和管理。 b. 监理工程师定期或不定期的对承包单位的试验 人、仪器进行检查，并监督承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定。 c. 各种试验均采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。 ② 验证试验： a. 在材料或商品构件订货之前，要求承包单位提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。 必要时监理人员可对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解。 16 b. 材料或商品构件运往现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。 c. 在施工进行中，应随机对用于工程 的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。 d. 随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。 ③ 标准试验 a. 在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包单位先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。 监理可参与并进行有效地现场监督检查。 b. 监理工程师在承包单位进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包单位标准试验的参数或指标。 ④ 抽样试验 a 监理工程师随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法和试验过程进行检 查。 b 在承包单位按技术规范规定的频率进行抽样试验的基础上，监理方按一定的频率进行抽样试验，以检查承包人抽样试验结果的可靠性。 ⑤ 验收试验 a. 对各类工程、中间交工验收项目、隐蔽工程等已完工程技术规范要求进行必要的试验。 b. 根据不同性质的检测试验项目，承包单位提交试验方案，经监理工程师审查后实施，监理工程师对试验的实施过程进行现场检查监督；对试验结果进行评定。 3) 报验 ① 工序报验 监理工程师应要求承包单位的自检人员在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报监理工程师检查认可，对 不合格的工序指示承包单位进行缺陷修补或返工。 前道工序未经检查认可，后道工序不得进行作业。 ② 中间交验 a. 当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包单位的自检人员应再 17 进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。 自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。 b. 监理工程师对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。 检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。 ③ 竣工验收 工程完工后，承包单位应及时 整理有关资料，做好现场检查、测量、试验及修补等工作。 各监理工程师在总监理工程师的领导下 对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 对存在的问题要求承包单位及时整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。 4) 现场监理 a. 监理工程师进驻施工现场，对承包单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺、施工机械以及材料、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效和监督和管理。 现场监理人员在施工期间每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题。 b. 对承包单位施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响 工程质量的不利因素。 c. 现场监理人员全环节的对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样制取及施工记录的填写。 (5) 质量缺陷与事故处理 1) 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场如发现问题，监理工程师根据质量缺陷的性质和严重程度，及时作出处理。 2) 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，立即向承包单位发出暂停该部位施工的指令，待承包单位采取了能够足以保证施工质量有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 3) 当质量缺陷发生在工序或分项工程完 工以后，而且质量缺陷的存在对下道工序或分项工程产生质量影响时，应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工。 4) 因施工原因产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包单位提出修 18 补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准。 5) 在施工期间出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、沉降、强度不 足等情况时，应视为质量事故。 监理工程师应立即指令承包单位暂停施工并采取有效的安全措施。 承包 单位要尽快提交质量事故报告并告知业主。 监理工程师在对质量事故现场进行检查、分析、测试或验收的基础上对承包单位提出的处理方案予以审查，并参与全过程施工的监督。 工程进度监理 (1) 进度监理的原则 工程进度计划必须符合合同条件，真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理，能够表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，预料可能的施工障碍及变化。 在施工过程中应坚持局部服从总体、地上工程施工让位地下工程施工、辅助工程让位主体工程、非重点部位让位重点部位、一般工序让位关键工序的原则。 (2) 进度计划的审批 总监理工程师审批承包单位报送的施工进度计划和月度施工进度计划。 审查的内容是： 1) 工期和时间安排的合理性： ① 施工总工期的安排应符合合同工期； ② 各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； ③ 易受炎热、雨季、低温、冰冻等气候的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施； ④ 对动员、清场、假日及天气的时间应有充分的考虑并留有余地。 2) 施工准备的可靠性 ① 所需主要材料和设备的运送日期已有保证； ② 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； ③ 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； ④ 驻地施工、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方 19 案。 3) 计划目标与施工能力的适应性 ① 各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包单位的设备和人实际状况相适应； ② 各项施工方案和方式方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应； ③ 关键线路上的施工力量安排应与关键线路上的施工力量安排相适应。 4) 进度计划的检查与调整 ① 监理工程师可要求承包 单位按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。 ② 监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 ③ 监理工程师对进度计划实施情况进行检查，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 并记录相关情况，当实际进度严重滞后影响到合同工期时，由总监理工程师与业主商定采取进一 步的措施。 ④ 总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 工程造价监理 ① 项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行。