浙江海通食品公司组织架构调整与人力资源管理体系重组项目建议书(编辑修改稿)

浙江海通食品公司组织架构调整与人力资源管理体系重组项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

；掌握管理制度和流程等因素为剖面，进行了八次中高层个人访谈和两个部门的集体访谈（平均在一个半小时以上）  我们在此次诊断的深度范围内，进行了必要的文本资料的收集、整理、分析和研究，以对海通现状有个较为系统了解  因为时间紧，我们采用了先普查再重点追查方法。 也就是说，先按我们长期的经验和管理规律对海通中高层普查一遍，从中找出异常的问题点，再回头去找找其他相关人员访谈来进行印证对照。 在此基础上了解中高层对此问题的态度和解决建议，再来综合，重新找出深度问题点，如此反复追查  为保障效果，我们用半日一结制 —— 每半天汇总得出该工作时间段的阶段结论，下一个半天与受访者或高层人员进行其中部分结论的交流 华彩咨询的调研方案和分析方法介绍 华彩咨询的特点 华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理  华彩咨询提供的专业服务不仅是为客户提供有效合适的解决方案，更是在服务过程中将咨询公司这套思考问题、分析问题、解决问题以及实施变革的这种能力传授给我们的客户。 因此华彩咨询在从业以来一直坚持为客户提供双重价值的服务 —— 企业内部顾问的教练 华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障  华彩咨询的专业服务不仅仅是为客户带来先进、合用的管理思想与管理技术、解决方案，更注重在服务的过程中做好客户需求管理与客户期望值管理，作为一个专业服务公司，重视在服务过程中每一个环节及细节的把握，充分与客户互动，在整个服务中与客户融为一体，合力推动变革，不仅在专业解决方案上，更在服务过程中为客户提供优质的服务，从而使项目成功、客户满意 华彩咨询的特点 华彩咨询 —— 绩效管理与组织智商专家  华彩咨询的追求是透过组织智商技术的推广及应用最大程度提高企业的经营绩效，新世纪，组织智商的推广与应用，将革命性的改变企业的运作机制 —— 使每一个企业做到能聪明思考、决策、行动的能力，将成为知识经济时代企业竞争的核心能力 华彩咨询的特点 华彩咨询 —— 中国企业问题咨询专家  生于本土 ， 发展于本土 —— 华彩咨询拥有 6年的中国企业咨询服务经验 ， 是中国企业家战略思考的修炼伙伴 华彩咨询的特点 华彩咨询的方法 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。 我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序 (括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等 )配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。 同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。 华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的 项目的具体目标与期望 研究项目 期 望 深入诊断集团现行管理体系 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图 分析集团组织架构对战略的支撑能力 深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力 分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况 找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因 设计集团组织架构调整方案 以战略为导向 ， 与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊 ， 以及对战略的支撑能力 规划集团的决策中心 、 投资中心 、 管理中心 、 利润中心和成本中心架构 设计新的组织架构和控制体系框架 编制中高层关键岗位的职务说明书 研究项目 期 望 组织调整方案宣导与高中层领导力建设 与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整 提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训 提高各级管理者的领导力 提高集团高中层的团队精神和协作能力 重组集团人力资源管理体系架构 根据海通集团的实际情况，在人力资源管理体系构建上贯彻公司的价值观、理念及发展战略 建立总体方针指导下的需要管理、招募甄选、发展与教育培训管理、薪酬－绩效、激励等五个子模块组成的整体架构 项目的具体目标与期望 研究项目 期 望 细化集团绩效管理方案及设计关键业绩指标 建立总体方针指导下的绩效计划、绩效沟通、绩效数据的收集与相关文档的形成、绩效评价、绩效诊断和辅导，五个子模块组成的整体架构落实各考核指标的考核部门，界定营销、管理、生产、技术 (研发 )、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法 各下属公司、各部门的 KPI及权重提出建议 设计各部门的考核量表 实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用 项目的具体目标与期望 研究项目 期 望 知识转移及管理环境建设 加强集团全员对此次变革的理解及支持 提高领导干部变革管理能力，用以保障 对一些在操作之前欠考虑的相关环节进行补充 项目的具体目标与期望 项目总体步骤 步骤一 项 目 规 划 步骤二 集团现行管理体系深入诊断 步骤三 集团组织架构调整 方案设计 步骤四 组织调整方案宣导与高中层领导力建设 步骤六 绩效管理方案细化及 关键要素指标设计 步骤七 知识转移、领导力强化及管理环境建设 步骤八 项目结案 、 相关文件编写、 后续工作规划及整体工作交接 步骤五 集团人力资源管理 体系框架设计 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案 步骤一：项目策划 我们将与海通集团高管层讨论以下内容：  达成咨询项目的研究范围、进度时间表；  达成咨询项目方法的形式、内容、后勤等；  认识集团现阶段的运作情况；  清晰了解整个咨询项目的期望以及成功的因素。 我们将协助公司建立一个项目决策委员会。 决委会内应包括集团高管层和专职代表，这个委员会亦是第一批接受技术转移的工作人员。 决委会与华彩公司的顾问紧密合作，参与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该项目工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的文化及历史背景。 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案  我们的目标：  清晰了解该项目的目的及期望；  明确双方角色和阶段内容；  确定分工和沟通方式；  组成一个项目工作小组。  提交：  《 海通集团咨询项目操作手册 》 海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案 步骤二：集团现行管理体系深入诊断 在前期预调研的基础上 ， 有必要再次深入诊断海通目前的管理体系运行情况。 在本步骤中，我们将通过 “ 问卷调查 ” 、 “ 1对 1精致访谈 ” 、集体访谈以及研讨会等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理。