施组大全--16安装工程施工组织设计--北京某大学体育馆施工组织设计

施组大全--16安装工程施工组织设计--北京某大学体育馆施工组织设计内容摘要：

安排材料进场外，对于材料的半成品， 包括：钢结构件（含网架）加工、木模板配制、锥螺纹连接钢筋加工等采取场外加工的原则，以减少现场占地。 ④对于生活设施，业主能够提供一部分职工住宿用房，但施工用人高峰满足不料 工人 现场住宿，需考虑高峰期，职工住本公司集体宿舍。 ⑵降水及土方开挖：本工程挖方深度约 深左右，拟采用机械大开挖方式，其中设计 要求，基础施工要进行地下水降水，设计建议采用轻型井点降水方法降水，采用此方法会出现集水管环绕建筑物周围，造成场地更加紧张，不便施工，拟采用管井抽降方案进行降水施工。 ⑶垂直运输设备：考虑建筑物的高度情况和单层面积，拟设塔吊一台和高车两台解决施工垂直运输问题，其中塔吊主要负责钢筋和五大工具的垂直运输，以及屋盖系统的材料运输；高车主要负责建筑装修材料的垂直运输。 ⑷主要施 工操作平台：本工程施工操作平台，主要为结构施工脚手架，外装修脚手架和钢 网架安装脚手架，为保证安全和统一管理，一律采用钢管脚手架，并且在结构施工阶段，进行统一搭设。 ⑸施工动力：对于施工机械，施工现场除挖方设备外，一律采用电动机械，有业主提供的电源解决施工用电。 本工程施工顺序为： 根据本工程项目特点，本工程结构施工在 G~H 轴之间分为两个流水段，总体施工顺序结构先地下、后地上自下而上施工，建筑装修自上而下施工，总体施工程序见下图： 测量单线定位 地基处理 地基钎探、验槽 基础施工 土方回填 防水板及 以下外墙施工 基础中间验收 地上混凝土结构施工 网架屋面 结构验收 机电设备预留予埋 机电设备预留予埋 机电设备安装 室外装修 室内装修 第一节 施工准备要求 在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。 技术准备 熟悉和审查施工图 ☆施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。 施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。 ☆掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术，负荷主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性能否能满足施工要求。 对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。 ☆熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据 ，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。 图纸自审由施工单位组织人员对施工图纸进行全面的审核，对于图纸中出现的问题和矛盾提交到会审。 会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。 施工过程中的变更则由现场签证实现。 相关计划编制 根据工程总进度计划编制相关计划。 相关计划包括施工图送审计划、审批计划；材料及大型设备选型计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。 施工方案编制计划。 编制施工组织设计 如我单位中标，要编制详细的施工组织设计。 施工 组织设计必须具有指导性、操作性强等特点。 为今后施工做准备。 物质准备 根据施工进度计划及相关计划，做好： ☆材料准备：为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。 ☆施工机具及工艺设备准备：根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 劳动力组织准备 ☆建立施工项目组织机构。 根据工程规模、结构特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。 ☆按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定 合理的劳动力组织，建立精干的工作队组。 ☆为了保证工 程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底 施工现场准备 ☆根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 ☆确保施工现场水通、电通、道路畅通、同叙畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。 ☆按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。 ☆根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。 并应进行相应的保养和试运转工作。 ☆建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。 ☆根据施工 组织设计要求，认真落实季节施工措施。 场外协调 场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具租赁或订购以及做好合同签订和管理工作。 第一节 项目管理组织机构安排 施工组织管理体系 项目管理人员构成体系 组织机构管理体系 项目经理 总工程师 现场经理 商务经理 技术负责人 质量负责人 安全负责人 物资负责人 预算负责人 机电负责人 土方工长 结构工长 装饰工长 金结工长 电气工长 水暖工长 空调工长 各专业施工班组长 项目主要部门及岗位职能 为了保证工程质量管理体系的有效运行和保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位 职责，形成对各岗位的监督、考核和约束，从而保证工程的施工质量。 项目经理 ☆项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人。 ☆执行公司质量方针、质量体系文件； ☆项目质量目标的制定与贯彻实施。 ☆依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 ☆领导项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 总工程师 ☆对工程质量负有第一技术责任。 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物 资计划及工程物资需要计划。 ☆具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。 ☆领导材料的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 ☆参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 ☆贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ☆领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 现场经理 ☆现场经理是施工生产的指挥者，对各分项 、分部的施工质量负直接领导责任。 ☆组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案 ,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 项目经理 总工程师 现场经理 商务经理 技术质量组 工程管理部 物资管理组 安全保卫组 经营管理组 各专业施工作业队 ☆负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作 ,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 ☆领导组织工程各阶段的验收工作 ,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。 ☆“一案三工序”的监督、落实。 商务经理 ☆熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 ☆将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合 约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。 机电安装负责人 ☆机电安装负责人是机电安装专业施工生产的指挥者，对其各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 ☆组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案 ,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 ☆负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作 ,负责对公司内 部专业公司的机械调配工作。 ☆领导组织工程各阶段的验收工作 ,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。 ☆“一案三工序” 的监督、落实。 ☆负责对机电施工单位的管理工作。 项目质量负责人 ☆编制项目《质量监控计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照《项目质量计划》和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。 ☆负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织 分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集 工作。 ☆负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。 ☆具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。 ☆具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。 ☆负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 ☆负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。 ☆负责合格产品控制检验状态管理。 ☆负责制定《项目标识管理计划》；负责制定项目质量统计数据库。 技术质量组 ☆编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。 ☆负责对分包单位施工方案的审核工作。 ☆组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。 ☆负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 ☆工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 ☆对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 ☆负责组织 计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 ☆负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 ☆负责组织现场试验及抽样试验工作。 物资管理组 ☆协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 ☆监督各分包单位方进场材料的验证、复试，并记录存档。 ☆负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 ☆负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。 ☆负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。 工程管理组 ☆负责项目施工生产的管理、协调与过 程质量管理工作。 ☆执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。 ☆组织责任师对工程质量进行检查控制。 ☆严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 项目经理及主要岗位人员工作简历 见另行附件。 结构施工方案 [内容提要 ] 本部分主要对项目的结构施工，尤其是专项施工技术施工，在技术上、质量上、管理上，以及采取的有关措施进行要求和安排。 主要包括以下内容： 第一章：结构施工安排 第二章：工程测量 第三章：土方工程 第四章：降水与地基处理方案 第五章：钢筋工程 第六章：模板工程 第七章：混凝土工程 第八章：予应力施工方案 第九章：网架施工方案 第十章：脚手架工程 第一节 结构施工安排 结构工程概况 本工程为北京某大学体育馆，建筑面积 ，为框架 抗震墙结构，二层梁采用预应力混凝土结构，屋面采用网架结构。 本工程为丙类建筑，建筑结构的安全等级为二级。 设计基准期 50 年，结构重要性系数。 抗震设防烈度为 8 度。 本工程177。 相当于绝对标高 米。 本建筑物基础座落在第②层坟质粘土层上，地基承载力标准值为 100Kpa，场地土为中软土，Ⅲ类场地，土层分布不均匀。 场地土为不液化土，地基采用水泥粉煤灰碎石桩（ CFG）处理。 处理后的地基承载力标准值不小于 170Kpa。 本区地下水位埋深 ~，埋藏较浅，施工时应采取降水措施，水位降排至基础底标高 500mm 以下。 结构施工任务划分 序号 施工内容 施工单位 承包方式 1 地基水降水 地基作业队 2 地基处理 地基作业队 3 钢筋混凝土结构施工 地基作业队 4 预应力施工 予应力专项作业队 5 网架结构施工 金结作业队 结构施工顺序 结构施工按照自下而上的顺序施工，即先基础，后地上结构，先框架混凝土，后网 架屋面。 具体施工顺序见下图：。