“技术岗位师带徒”工作总结内容摘要：
积累，形成师带徒资料集，示范指导师带徒工作，不断 提升师带徒效果。 每季度从师带徒考核合格人员中评选优秀师徒代表，大张旗鼓地宣传，给予重点表彰奖励。 （二） 工作开 展 自师带徒工作开展以来， 结对子技术岗位师徒不断壮大， 实施季度考核 5次，年度考核 1 次（ 2020 年度），不断筛选， 保持在 100 对左右。 奖励优秀师徒 44 对，奖励师带徒工作先进单位两家，优秀业务技术指导 2 人。 2020 年 6 月 25 日召开首届师带徒工作大会，表彰了 2020 年度优秀师徒和先进单位。 从 2020 年二季度 起，应用了师带徒培训管理系统，实行了师徒工作业绩积分制，实施了绝技绝活人才培养工程； 2020 年三季度，正式考核了 师徒写实材料（教案、笔记、总结）。 累计兑现 师徒 津贴和奖励 192250 元，其中津贴 153400 元，季度奖励 38850 元。 （三） 师带徒培训管理 系统程序的开发应用 2020 年初，开发应用了 师带徒培训管理系统， 师带徒管理培训管理系统包含师徒基本信息、师傅传授技术（能）计划目标书、师徒阶段目标考核、师徒津贴兑现、工作业绩积分等内容，为每对技术岗位师徒建立起信息和积分档案。 便于 职工在童亭劳资网、电脑触摸屏上查询相关师徒、专业的技术（能）信息。 师带徒管理培训管理系统应用“采编审核制”，放权限于各对师徒，为每对师徒设置账户，实行自主管理。 师徒们可以自主的及时申报岗位上作出的工作业绩和调整培训目标管理，由系统管理员进行审核。 不足：程序单一，基本上用作在网站和触摸屏上查询显示，许多功能不健全，如：解约师徒模块，数据管理（导入导出、自动计算汇总、查询排序）等等。 （四） 成效 师带徒培训津贴制度调动了师傅传帮带和徒弟钻研学的积极性。 有 一部分师徒认真履约， 比如综采的赵福和耿德启、综掘顾士春和赵鹤、预备区的郭旗和刘毛强、保运区的谢同帮和曹义、运输区的绍长计和 卢。阅读剩余 0%
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