对账单格式

流程编号： 008 一、目的：规范贷款、授信管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：财务部、总经理、董事长 四、流程说明： 五、相关表单 《 利率、期限要求 》 ， 《 贷款、授信合同 》 ， 《 三大报表 》 ， 《 验资报告 》 ， 《 担保合同核保书 》 序号 执行人 内容 1 总经理 提出资金需求 2 财务部 根据总经理的资金需求或者预算管理流程得出 《 资金需求 》 联系银行

实际情况灵活调整。 Qilu Marketing Research Co. , Ltd 11 客户资料更新方式 1 由于缴费行为是最普遍的用户行为，因此我们认为通过营业厅或银行以用户缴费为机会进行资料收集更新应作为最主要的方式。 2 另外，由于用户的特征不同，单一的资料收集方式，难以覆盖所有用户，比如 “ 通过营业厅或其他合作单位之外的渠道购买充值卡的用户 ” 便无法通过这种方式获得其用户资料。

理优化，规范信息 注：绩效管理系统通过前端支持系统的信息输入正确制定考核目标、标准、运作流程以及恰当的保障控制措施，从而使本系统输出后端系统所需要的准确信息 20 绩效管理流程的四个步骤 明确公司的战略目标 研究制定核心岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键业绩指标体系 制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键岗位人员的业绩合同 进行绩效审核之前的准备

房地产公司财务管理制度 房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1,负责公司财务管理工作. 编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项; 办理日常现金收付 ,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;

于工作需要岗位调整者、根据绩效考核结果岗位工资需调整者，其岗位工资调整参照本流程。 绩效考核流程 人力资源部 部门主管领导 各部门 工资核算流程 书面申请 试用期满，部门领导核定岗位工资 签字 审核 执行 员工岗位工资核定流程 总裁 审批 书面申请 备案 通知各部门 财务部 总裁 人力资源部 劳动局 根据工资额计算应缴社保金额 签字 办理手续 开出发票 各部门领导 开出支票 到财务部领取支票

同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照 《 任职资格管理办法 》 以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能