济南佳宝乳业公司员工职业发展矩阵附图(编辑修改稿)

济南佳宝乳业公司员工职业发展矩阵附图(编辑修改稿)内容摘要：

同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照 《 任职资格管理办法 》 以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、 计划组织能力以及学习能力。 附图六：财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵 财务部经理 财务主管 结算中心主管 主办会计 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 制表 制单 银行票据 出纳 收款员 工资核算 税务会计 记账员 成本会计 责任会计 企审部经理 内审主办 企管主办 内审专员 企业管理 信息专员 部经理 主管 主办 员工 备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照 《 任职资格管理办法 》 以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转换；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级；企审部经理与财务部经理之间可根据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。 部级岗位：主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准确性和效率。 主管级岗位：主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。 附图七：专业技术之路职称调整范围表 备注：设备技术领域、原料畜牧技术领域、研发检验技术领域、财务和审计领域这四个领域均可归入专业技术领域，专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术发展之路；其他服务支持岗位指信息专员、法律专员。 除专业技能外，各级专业技术人员还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能。