xxx商贸公司员工手册完整篇

xxx商贸公司员工手册完整篇内容摘要：

差的，应于出差前办理出差手续，向考勤负责人递交其主管签批的《出差申请表》。 因特殊情况未能及时办理手续及 /或延长出差时间者，应于回公司后三个工作日内补办手续， 如未在规定时间内补办手续又未提交书面正当理由的，按旷工处理。 请假 请假流程：请假 2 小以内由员工直接领导人审批；请假 1 天由综合办公室审批 ；请假 2 天以上由总经理审批。 请销假的审批及 处罚 事假 本人事先填写《请假单》 ，由相关领导审批。 处罚：公司扣除当事人 当月应拿的 工资 （除销售提成） 除 以 26 天 乘以请假天数。 扣除全勤奖 100 元，当月不参与评优 .。 公司员工每年 请假 五 天以上 取消年终优秀员工评定。 经审批的《请假单》应当交 综合办 备案。 员工 请 假结束后应及时到 综合办 销假， 每 逾期销假一天处以 100 元罚款。 所有请假事由必须真实，如发 现以虚假事由请假的，一经查实， 其部门审批负 责人处以 每次 100 元罚款，综合办公室审批人处 以每次 200 元罚款，总经理处以 每次 400 元罚款。 病假 员工 请病假 事先 填写《请假单》，并按照请假批准权限报批，事后 向 综合办 提交镇以上医院的诊断书、病休建议书、住院手续等证明方有效。 员工因患急病，需在医院急诊治疗的，事后需凭诊断书、住院手续等凭证补填《请假单》报批 公司总 经理 同意。 事后补假处理办法 员工因患急病允许事后补假。 旷工 员工 30 分钟至 2 小时 未上班 视为旷工半天，超过 2 小时视为全天旷工。 旷工 一天 处以 100 元罚款并扣除当月 全勤奖 100 元 ，当月不参与评优，同时纳入绩效考核。 员工连续旷工或季度累计旷工达 3 天的，或者年度累计旷工达 8 天的，为严重违反公司劳动纪律及规章制度的行为，公司除对员工处以罚款外，亦有权解除劳动合同； 加班 公司不提倡员工加班，员工须在工作时间内完成工作任务。 如遇特殊情况需延长工作时间的，须事先向部门主管递交加班申请，经部门主管批准后报 综合办 8 备案后方可加班。 凡未经加班审批，在工作时间外私自逗留公司的，公司不计为员工加班，员工不得要求公司做出加班确认。 员工私自逗留公司，造成的一切事故及损失，均由员工承担，公司不予补偿。 其它 其它规定详见公司有关规章制度。 第四章 培 训 员工的培训是指业务、技能的培训，公司将员工培训教育作为公司持续成长的重要措施。 既针对业务发展需要，又要面向未来发展规划，做到战略性与现实性相结合。 培训作为激励政策的组成部分，以常规培训与专业培训相结合，岗前培训与在职培训相结合。 除常规培训及相关 职能部门组织的专业培训外，员工不能胜任工作的，公司可为其安排专项培训。 员工有下列情形之一的，为不胜任工作的表现： 工作达不到岗位要求； 因失职，被公司累计通报批评 2 次； 平时考核或年终考核多次达不到要求者； 培训流程 人事部或员工直接主管负责对员工进行为期 1‐ 2 天的培训，并设定下次考核时间。 培训由行政人事部或员工所在职能部门组织。 经公司批准公费参加各类公司外部培训并取得合格证书的员工，培训费由公司报销。 员工参加此类培训的，其结业证、毕业证、学位证、合格证的复印件及成绩单应报行政人事部备案，并作为员工内部流动、选拔任用的参考依据。 公司实施任何培训，办公室均负责进行严格的考勤管理。 员工应积极参加公司指定的培训，按期完成学习任务，不断提高自己的技术业务水平和实际工作能力，更好地为公司服务。 第五章 考 核 9 为帮助员工明确工作目标和工作要求，促进管理人员与员工的沟通交流，提高管理绩效，同时给人力资源开发、调配提 供依据，各级主管人员对其下属员工实行绩效考核。 通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价，为其提薪、晋级、奖励及是否胜任工作等提供依据。 考核原则 以客观事实为依据，考核遵循客观、公正、公开的原则； 采用分层述职、逐级考评法。 考核内容 工作业绩、工作能力、工作态度、学习提升能力。 考核方法 平时绩效考核与年终考核评议相结合； 考核采取分层向直接主管述职的方式，以直接主管考核意见为主。 考核程序 平时绩效考核 由被考核人的主 管对其日常工作完成情况及其他表现情况进行的绩效考评，并对被考核人进行指导，及时纠正出现的问题。 平时考核的频率及时间 平时考核方案以公司制定的考核方案为准，考核频率及时间由总经理订考核方案规定。 年终考核 向直接主管提交年度工作总结； 年终召开部门总结会的，员工在总结会上向直接主管及部门主管述职自评；部门主管在经理会上向主管经理述职自评； 直接主管作出考核意见； 将考核结果反馈给被考核者，同时进行相应指导； 将考核材料交行政人 事部存档。 考核评议书由行政人事部统一设计、制作并下发样本，由员工直接主管评定打分。 员工工作表现和能力，一般被评定为五个等级： A 90 分以上（含 90 分）远远超出职位要求 B 80 分到 90 分（含 80 分）略超出职位要求 C 70 分到 80 分（含 70 分）可以达到职位要求 D 60 分到 70 分（含 60 分）达到职位最低要求 E 60 分以下未达到职位最低要求、不能胜任工作 考核结果将与薪金福利、职务升迁、解除劳动合同等有机结合。 凡考核成绩为 10 D 或 E 者，公司将在当次考核期内取消 加薪、晋升和评奖机会；考核成绩为 E 者，公司有权对其进行培训或者调整工作岗位，经培训或者调整工作岗位，考核结果仍旧为 E 的，公司有权解除劳动合同。 具体考核内容及办法由相关部门制。