成都市武侯区教师继续教育中心风貌改造工程施工组织设计

成都市武侯区教师继续教育中心风貌改造工程施工组织设计内容摘要：

时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准 备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。 对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。 组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 提出详细的材料、设备、劳动力等计划。 提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。 对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。 组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。 并组织对全体管理人员进行现场管理个方面的教育培训。 就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。 严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI 工作。 进行合同交底，确定质量、安全措施。 1根据甲方提供水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。 1遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程创优计划。 1执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。 新工艺、新技术应用 粗直径钢筋连接 技术 直径大于Φ 16 以上水平钢筋接长采用闪光对焊或窄间隙焊连接技术接长，竖向钢筋采用电渣压力焊接长，直径大于Φ 25 的柱钢筋采用钢筋滚扎直螺纹机械连接技术，既保证质量，又可节约钢材。 快拆体系及碗扣脚手架的应用 梁、板支撑采用 SP70 快拆体系，利用快拆体系支撑模板，以减少模板费用投入。 碗扣脚手架与扣件钢管脚手架相比，具有搭拆快速，受力状态优化的特点，本工程开间大、标高较统一，有利于使用碗扣脚手架。 楼板支模再配套使用早拆体系，可使拆模时间缩短为：板 3 天；梁 7天。 从而减少配模数量，增加模板的周转次数。 早拆头有一 定的可调高度，便于梁、板模板的找平，提高楼板的整体平整度。 其搭设要求严格按照操作规程的规定。 新型模板在现浇砼结构中的应用 本工程主要采用新型模板有清水木模板、 18厚覆合涂膜防水板两种。 矩形柱及梁采用清水木模板，具有拆装快速方便，板缝少，砼表面平整的优点。 楼板采用覆合涂膜防水板具有硬度高、表面光洁的特点，使用周转次数多，拆模后板底平整光洁，可过到清水模板的标准，砼面直接刮腻子刷浆。 现代管理技术与计算机应用 对工程全过程的施工管理严格按 GB／ T190012020idtISO9001： 2020 质量体系运行。 现场配备六台计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化，技术管理规范化。 施工准备 现场准备 全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。 根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，总平面硬地施工，修好现场排水系统。 按标准化文明工地的要求砌筑现场临时围墙。 作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做准备。 充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不 紊地进行。 与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 申请安装电话两部，项目主要成员自备手机，便于对外联络。 为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 施工排水、排污 ，排出施工积水及少量雨水。 在大雨时视情况采用抽水机排水。 、排污接入市政接口排出。 主要周转材料计划 根据本工程施工流水段划分、施工进度计划选用材料。 并应根据现场条件规划好材料堆放场地，按施工进度要求提出材料计划及加工计划，合理安排 各种材料分期、分批进场。 做好进场检验及按要求取样复试，确保现场不受影响。 进场按每次使用的型号、规格、数量核实，避免因发生差错影响使用。 主体施工阶段主要周转材料计划 序号 项目名称 规格 单位 数量 备注 1 钢管 Φ 48 t 550 2 十字扣件 个 36400 3 直接扣件 个 10400 4 旋转扣件 个 9750 5 酚醛覆膜胶合板 980 1800 12 张 3575 6 聚乙烯防火安全网 6000 1800 张 1170 7 竹胶合板 1000 1800 张 1625 8 木架板 3000 300 50 块 3900 9 水平兜网 5600 1800 张 845 10 木枋 50 100 m3 390 临时用水用电施工方案 临时用水计算 水源 水源由甲方提供，由建设单位提供的给水点直接供给。 加压水泵Dg503x45梁M10 膨胀螺栓 楼层施工用水示意图水池屋屋 供水方式 采用城市自来水管网，当水压不能够达到则采取水泵加压输送，详上图；本工程采用商品泵送砼施工，施工现场只考虑养护用水及砌筑、抹灰用水。 施工用水 q1（按施工高峰期用水考虑）： )( )15040015060161200( 21111 SLKNQKq    其中： q1=施工用水量（ L／ S） Q1＝每班工作量：养护砼 1200m2／班，砌体 60m3／班，抹灰 400m2／班，楼面 400m2／班 N1＝施工用水额：砼浇注 520L／ m3，砼养护 16L／ m2，砌体 150L／ m3，抹灰 60L／ m2，楼面 150L／ m2 K1＝未预计的施工用水 系数，取 K2＝施工用水不均衡系数取 机械用水 q2 )( 6 0 08 2)22283 0 0( 6 0 08 22212 SLKNQKq    其中： q2＝机械用水量 Q2— 施工机械台班用水定额：对焊机 1 台，木工多用机 2 台 N2— 施工机械 1 台班数：对焊机 300L／台，木工多用机 22L／台 K1－用水修正系数 K1＝ K3－施工机械修正系数 K3＝ 2 现场生活用水量 q3 )( 0 082 0 036 0 082 4313 SLKNPq    其中： q3－方式现场生活用水量 P1－施工现场高峰昼夜人数（ 1500 人） N3－施工现场生活用水定额 N3＝ 30 K4－施工现场用水不均衡系数 K4＝ 消防水量 q5 q5＝ 10（ L／ S） 施工现场总用水量计算 Q=q1+q2+q3=++=(L/S) 因 Q＜ q5 消，故总用水量 Q 总＝ 10（ L／ S） 管径的选择。 为，取 mmdmV Qd 10410004 4    其中： d－配管直径 Q 总 －总用水量 V＝管内水流速度，取 V＝ ／ S 选择主管为 DN100供水管，即可满足现场的施工及生活和消防用楼层供水主管选用 DN50的管径。 临时用电计算 施工高峰期使用的机械计算用电量 序 号 机械名称 规格型号 单位 数量 功率（ KW） 1 龙门吊 台 1 50 2 对焊机 UN－ 100 台 2 100KVA 3 砼输送泵 HBT8013 台 1 90 序 号 机械名称 规格型号 单位 数量 功率（ KW） 4 钢筋切断机 QJ40－ A 台 2 4 5 钢筋弯曲机 WJ40－ 1 台 1 5 6 钢筋冷拉机 GT4－ 14 台 2 7 交流焊机 AX4－ 300 台 1 200KVA 8 木工圆盘锯 台 3 9 木工平刨机 台 3 5 10 搅拌机 JZC350 台 3 16 11 电渣压力焊机 MH362 台 3 32KVA 12 平板式振捣器 Ф 台 2 13 插入式振捣器 Ф 台 20 14 砂轮切割机 台 3 7 15 多级泵 台 3 2 电动机额定功率：Σ P1＝ 813（ KW） 电焊机额定功率：Σ P2＝ 860（ KVA） 现场照明及宿舍用电：Σ P3＝ 50KW 用电不均匀系数： 需用系数： K1＝ 、 K2＝ 、 K3＝ 、 CosQ= 总用电量 ∑ P 总 = (K1∑ P1/C0sQ+K2∑ P2+K3∑ P3)=1040KVA 根据计算该工程总用电量 1040KVA，考虑到停电因素，配备两台 310KW的柴油发电机作为备用。 临时用电配线及架设 （ 1）本工程施工临时用电系统采用 380／ 220伏三相五线制分色配制，以保证安全用电。 （ 2）电源进线中间及末端至少三处作重复接地，接地电阻小于 10Ω，照明线与动力线路同行敷设，配电箱开关带漏电保护装置。 线路采用明敷设，穿越道路或建筑物时，穿多管埋地敷设，保护零线应同时敷设。 施工段划分及施工顺序 水平施工段划分 根据本工程的建筑结构特征，本工程 楼层主体 不多，平面布置 较为 复杂，考虑 各主体独立 施工，统筹协调。 垂直施工 段划分 工程地 面 开始，每个自然层 为 施工段。 总体施工顺序 1 主体阶段施工顺序安排 放线→搭简易内架→剪力墙及柱钢筋绑扎→预留预埋→隐检→安剪力墙、柱模板→支梁板模→绑板下层筋→预埋安装→绑板上层筋→隐检→浇筑砼→养护→拆模 2 装饰施工阶段 本装修工程内装在主体结构施工完成后适时插入，多工种配合，形成立体交叉作业，保证工期按时完成。 每层施工顺序为： 顶棚抹灰→墙面抹灰→卫生间防水层施工→楼、地面水泥砂浆（找平层）→墙顶涂料腻子 外装工程在主体封顶、围护结构完成后立即自上而下插入施工，借结构质量的优势，快速将外 墙抹灰作完，降低外架摊销费用。 水电安装工程随结构工程预留预埋，水电专业的部分系统安装在结构完后展开施工，同时水电系统安装应先于室内精装修前结束。 材料、机具、设备供应保证应急措施 材料方面 各阶段施工，现场材料供应部门应采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最省增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。 受季节性变化影响较大的材料，应根据市场供需变化 ，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。 为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。 如甲供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助建设单位解决实际问题。 机具、设备方面 施工阶段根据所提需用量计划，再附加一定的备用量（具体详见投入本合同的主要施工机械表）。 施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。 现场设置施工机具设备，管、用养、修专人负责及抢修。 投入本合同的主要施工机械 表 (见附表 ) 5 施工组织措施 一项施工产品的高品质实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。 施工组织机构建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司 2020～ 2020年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调。 项目经理部的建立 建立完善的组织机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全 新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承 包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （ 1）指挥决策层 —— 工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （ 2）项目管理层 —— 工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理 ，一名项目副经理，一名项目技术负责人等组。