河南天明广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)

河南天明广告公司组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

监 14 新的组织结构设计中充分考虑未来的长远和规范化发展（审计部和研究部） •审计部：对公司经济类业务合同的稽核，使公司整个经济活动置于法律规范化的前提下 •研究部：其成果为公司决策层提供决策依据 总经理 常务总经理 办公室 人力资源部 财务部 审计部 副总经理 副总经理 策划部 创意部 品牌一部 房地产部 媒介部 地方开发部 户外开发一部 户外开发二部 客户一部 客户二部 客户三部 客户四部 制作部 研究部 综合部 户外支持办公室 副总经理 户外开发总监 户外制作总监 客户五部 客户六部 创意总监 品牌总监 品牌二部 财务总监 15 目录 •组织结构及功能层级设定 •部门功能设置 •部门经理以上职位的说明书（框架） 16 术语定义 在本说明书中将使用如下术语： 负责： 属于本部门事务，由本部门承担责任。 可以请求其他部门支持 主持： 需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任 组织： 需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务 支持： 配合其他部门的工作，本部门不承担责任 17 地方开发部功能描述 负责除郑州外地市级户外媒体及其他媒体的开发和销售 媒体开发 地方开发部 • 地方开发部主要负责除郑州以外的地级市场的媒体开发 （初期暂定为洛阳、开封、南阳、焦作四个地区），目 的是为公司发现新的具有潜力的市场 收集待开发地区的媒体信息，并主持公司内部对待开发的媒体的研究和讨论，并将最终确定的开发方案提交给上级主管 负责执行异地媒体开发的具体工作 与异地广告公司合作 负责考虑与当地广告公司合作业务 18 户外开发一～二部功能描述 主要负责开拓公司在郑州地区的户外广告市场，具体内容包括对户外媒体的调查、计划、购买、监测等，积极地配合户外销售部门的需求，支持公司户外销售计划的完成 媒体开发 户外开发一～二部 • 主要负责公司在郑州地区的户外广告的开发，发掘和开拓 对公司有价值的户外媒体 负责对郑州户外媒体市场信息的把握，支持建立户外媒体档案，做好媒体档案信息的及时更新 19 客户一～六部功能描述 负责公司在郑州地区的所有户外媒体的销售和售后服务，具体内容包括联系客户、了解客户需求、对客户的长期营销策略、广告理念、客户产品、市场状况等有较好的把握、并主持公司内部资源为客户提供优质服务等 媒体销售 客户一～六部 • 负责公司在郑州地区的主要户外媒体的销售 根据市场需求，向户外开发部提出具体的户外媒体的开发需求 支持建立公司户外广告客户档案的资料库，并做好信息的及时更新 20 制作部功能描述 负责完成符合客户要求的户外广告的制作（包括对质量、工期等方面的要求） 户外广告 制作 制作部 • 负责公司所有户外广告的制作和其他媒体形式的物料制作 负责定期对户外广告进行检查和维护，负责完成由客户服务部门提出的修复要求（包括工期和质量的要求） 负责降低制作成本和费用，负责制定制作标准和规范 支持各销售部门的工作，更好地满足客户的需求 负责完成由房产部、品牌服务部、金融电信部提出的物料制作的要求 21 户外支持办公室功能描述 负责的户外媒体信息和客户信息的收集，负责对户外开发部收集到的媒体信息和户外销售部收集到的客户信息进行整理、分析，为中高层决策层的决策提供参考依据 信息整理与分析 户外支持办公室 • 负责公司所有户外媒体信息和户外客户信息的收集、管理、 分析，为户外中高层决策层提供支持 负责定期在公司内部发布所分析的结果，使大家共享信息资源 22 品牌一～二部功能描述 负责现有的科龙、天冠、奥克及海信等大客。