河北鑫科地产组织结构设计报告北大纵横(编辑修改稿)

河北鑫科地产组织结构设计报告北大纵横(编辑修改稿)内容摘要：

增值活动”。 随着企业的发展，发展速度越快、业务领域越广，就越需要支持服务部门的保障，他们通过业务部门间接地显现价值。 支持、服务型职能部门 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21页 为了保证集团发展战略地实现，鑫科集团需要考虑组织结构的设计 企业价值 时间 第一层面 核心业务 钢材贸易 第二层面 战略业务 房地产 . 第三层面 种子业务 钢材加工、担保、能源、物流等 …… 鑫科集团发展战略需要组织结构与之相配套： •目前的核心业务钢铁贸易业务做大做强，作为集团多元化发展的基础和现金流的保障； •重点发展的房地产业务，作为集团多元化发展的突破口，形成发展战略的支撑业务，需要重点保障； •其他种子业务，在条件具备时培育发展，优先保证核心业务和战略业务的发展； •在组织结构上，以钢铁贸易、房地产业务为龙头，搭建集团化的事业部制的组织结构 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22页 从企业形态和业务规模看，鑫科集团现有组织结构是自上而下搭建的组织结构 决策层 管理层 执行层 按自上而下的思路设计，先搭架子后做业务，期望用组织框架推动的业务发展的组织结构 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23页  鑫科在集团成立初期，适合操作型管理模式，在战略规划、人力资源、财务、投资并购、品牌等方面集中管理，对经营单位下放业务经营权；在业务规模大、相对成熟的事业部 /子公司设立二级财务核算机构；在培育期内的不成熟的业务部门，采取集中管理决策的管理方式。  培育鑫科集团核心能力，应对市场竞争的需要，即使成立了独立的子公司，也暂时按照事业部 /分公司的管理模式管理；在钢铁事业部、房地产事业部主要业务单位除经营部门外，成立财务部、行政部，其他部门职能依托集团管理； 等到业务单位运作 12年，子公司的管理能力和业务趋于成熟了，足以独立支撑自身运转了，集团可把财务权、人事权、行政权等权利下放到子公司，集团逐步转变为战略管理型集团管理模式。 鑫科集团目前适用于操作管理型集团管理模式，这就要求在集团初期采取相对集权化的管理方式 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24页 因此，围绕着鑫科集团发展战略，有三种组织结构可选择，这三种组织结构的利弊和特点 第一种组织结构特点： 围绕集团总部，自上而下搭建的类似事业部制的组织结构，业务不大，集团管理结构过大（集团总部、职能部、事业部、经营部组织层级多），管理层级过多（总裁、执行总裁、总监 /总裁助理、事业部总经理、事业部二级部门经理），其中执行总裁、总监 /总裁助理、事业部总经理、事业部二级部门经理等四级管理职位都没有对事务的决定权，但必须层层上报审批，造成经营信息反馈的时间长，增加沟通的成本，降低效率；组织设置管理层级和分管领域，因人设事，业务管理不成体系，职能管理非专业性交叉，不利于培养人员专业化和管理系统化。 第二种组织结构特点： 围绕集团发展战略，兼顾现实情况，上下结合而搭建的接近事业部制的组织结构，以集团战略布局为核心，重点保证钢铁贸易、房地产业务，兼顾其他种子业务，若要减少管理层次多造成的负面影响，需要对执行总裁 /总监 /总裁助理授予相应的权利，组织设计的目的在结构上减少层次、缩短流程，这是解决组织效率的关键措施，授权不是解决决策流程过长最有效的办法。 第三种组织结构特点： 围绕集团业务系统开展，自下而上搭建的母子公司制的组织结构，把相关业务按专业版块系统划分，便于配备专业管理干部，集中力量抓好重点业务，目的是减少不必要的管理层级和环节，培养人员业务专业化和管理专业化；引进国内外流行的 CEO制（首席执行官），授予不同层级相对的权利，责任到人，各负其责；等到业务组群规模扩大，再增加事业部一级管理层级，等到跨地域扩张、业务规模进一步扩大，再实施矩阵制组织结构加以管理。 此组织设计思想是随着业务发展、经营规模扩大而选择相适应组织结构。 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25页 可选择的组织结构（ 1） —— 组织与职位图 决策层 管理层 执行层 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26页 可选择的组织结构（ 2） —— 事业部制组织结构图 销售 部 储运部 销售部 工程部 前期部 市 场 部 财务管理中心 人力资源部 IT 公司 担保公司 光华金属公司 山西能源公司 巨鹿板厂 总裁办公室 审计监察部 采购部 房地产事业部 市 场 部 企业发展部 投资管理部 物流公司 众威公司 海诚公司 钢铁事业部 xxx公司 鑫拓公司 xxx公司 核心业务 战略业务 种子业务 监事会 决策层 管理层 执行层 股东大会 执行总裁 董事会 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27页 可选择的组织结构（ 2） —— 事业部制职位系统图 销售 一部经理 储运部经理 销售部经理 工程部经理 前期部经理 市 场 部经理 财务中心主任 人力资源部部长 IT 公司总经理 担保公司总经理 山西能源公司总经理 巨鹿板厂副总经理 总裁办公室主任 采购部经理 房地产事业部 总经理 董事长 /CEO 销售二部经理 企业。