建筑设备工程的管理毕业论文

建筑设备工程的管理毕业论文内容摘要：

四个方面的工作：一是要提高认识。 在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。 自觉地搞好评估和测算。 二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导 小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。 四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。 帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 作为加强工程项目管理的“核心”建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。 一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组 )和岗位应负的成本效益 9 责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。 制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。 实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。 论/ 切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 4． 3 要把人力资源的优化配置。 作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 项目 经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。 由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。 施工承包 企业 在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。 .1 以预期利润标准确定目标工期 在市场 经济 条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。 而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述 预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。 事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。 由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。 实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。 由于工程进度过快，将 会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。 在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。 事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程 网络 计划 10 技术中 将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。 显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。 是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求 2 以资源工期标准确定目标工期 工程项目进度管理过程中，施工 企业 的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。 为此，企业时常面临的一个重要 问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。 这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。 因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。 施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。 如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。 就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+11 的情 况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。 所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队 —— 包括项目经理部的领导和主要成员。 现代 社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。 加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。 有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模 式和管理方法，实施标准化、程序化作业。 制定各项规章制度 ,规范团队成员的行为。 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。 制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。 在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。 营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 以进度计划为主，制定其他计划 进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。 很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期 ,草率的编制了一份施工进度计划。 在满足 了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。 导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。 因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。 以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。 制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价 这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的 政府部门的工作的影响。 建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意 见 ,及时调整。 7 建筑工程质量特点及其管理 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。 质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人 11 民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。 因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。 必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消 灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。 如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。 进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。 同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。 各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 质量控制必须建立在有效 的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际 的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。 一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。 建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点 :一是产品的固定性 ,生产的流动性。 二是产品的多样性 ,生产的单件性。 三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性。 四是产品的社会性、生产的外部约束性。 基于建设工程以上特点 ,形成了建筑工程质量本身具有以下特点 : 建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。 影响工程质量的因素很多 ,归纳起来主要有 5 方面 :人、材料、机械、方法和环境 ,英语 单词分别为 : Man、 Machine、 Method、 Environment,因此 ,工程界常称之为影响建筑工程质量的 4M1E: 人 (Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质 ,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。 因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。 材料 (Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否 ,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全 ,工程材料是工程质量的基础。 机械 (Machine)因素机械设备在工程上可分为两类 :一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。 二是指使用中的各类机具 设备。 机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。 方法 (Method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案 ,包括组织方案 ,它们合理与否 ,科学 与否 ,对质量的影响是不言而喻的。 环境 (Environment)因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。 工程质量控制的原则 业内公认 ,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作 用的是监理单位 ,监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则 :质量第一的原则。 以人为 12 核心的原则。 重点控制有关的人的素质和人的行为 ,要以人的工作质量来保证质量。 以预防为主的原则。 防患于未然 ,加强过程中质量检查和控制。 质量标准的原则。 以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求。 科学、公正、守法的职业道德规范。 工程质量的责任体系 工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。 参与工程建设的各方的质量责任如下 : 建设单位 :建设单位是工程项目的主办单位 ,应对项目的质量管理负 责。 建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。 建筑材料、构件及设备生产供应单位 :建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。 所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定二、我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题。 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。 — 般来说，任何 — 个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主 (监理 )监督。 企业自身监督 —— 每一个建筑施工企业都应当建立起一个行 之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收 (内部阶段性 )。 这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 业主 (监理 )监督 —— 也称为第三方监督，是最权威性的监督。 现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 监管方法和手段的体系 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理、工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。 一般有以下几种： 现场监督 —— 对于施工 作业 中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。 检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。 召集现场管理人员，对施工中普遍 存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。 同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。 管理人员应当主动与业主 (监理 ) 部门、企业。