pmc部20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
PMC 部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 、不准确； ，一些工作协调的不是十分到位； ；。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。 本部门还应努力做到： ，拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环 境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数； ，做到上情下达、下情上报；真正做好 PMC 部门工作； ，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 不断改进 PMC 部对其他部门的支持能力、服务水平。 遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司 2020 年度工作计划，使 2020 年度工作计划得到落实，及更好地推进 PMC 部门在整间工厂运作 过程中的作用， 2020 年度 PMC 部特进行了以下动作： 为了调动每位 PMC 人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。 在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了 PMC 职员工作的积极性。 使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 、及时总结 自 2020 年元月 1 日起 ， PMC 部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善 PMC 部门的工作流程及效率， PMC 部每周六下午 4： 005： 00 都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。阅读剩余 0%
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