phc管桩及板桩施工方案

phc管桩及板桩施工方案内容摘要：

带转向板的轻型平车进行。 桩架将运送到桩位处的板桩吊起，桩机用大、小钩两点吊起板桩，桩尖在小钩方向。 ，小钩停，大钩继续提升，通过桩架的协调运动，待桩帽进入替打后，完全松掉小钩。 此时桩处于直立状态，桩尖对桩位稳桩，桩架自动调直后，正侧面和侧面各用一台经纬仪对准进行垂直度观测，如果倾斜，通过移动桩架或伸缩龙口进行调直，而不应通过桩架的调直而调直桩。 下桩过程中，用正侧面经纬仪认真控制桩身垂直度，桩锤、桩帽、桩身要始终在同一垂直线，以免产生偏心锤击。 %，如果超差，及时调整，但须保证桩身不裂，必要时拔出重新下桩。 下桩完毕后，经经纬仪再次监测板桩垂直度后，可开始稳桩。 稳桩的过程应是松大钩，然后再压锤。 松大钩要求大钩起吊力慢慢减小，随着桩的入土，大钩将不会承重，此时解除大钩，观测桩的垂直度，可对桩的垂直度进行调整。 大钩解除后，可以压锤。 压锤的力量应注意控制，防止溜桩，随着桩的继续入土，应随时监测桩的垂直度。 如有偏差，可以停止压锤，调整桩的垂直度，压锤结束后，应观测桩的垂直度，可对垂直度再次进行调整。 压锤结束，垂直度调整后，即可进行锤击，为了防止溜桩，开始锤击时，对锤的能量应控制1~2档范围或空锤试击。 经检查无误后，开始连续锤击沉桩到设计标高，标高控制由陆上水准仪进行。 ②、导向梁的设置在定位板桩打设完成后，进行导向梁安放。 导向梁采用［24槽钢，一段与定位桩联系通过螺栓联系起来，另外一端搁置在导向桩钢牛腿上，通过硬木夹条来和对拉螺栓来保证板桩宽度，导向梁长10m左右，导向梁形成后续板桩打设的导向装置。 具体导向梁的构造详见六，导向梁的构造示意图。 附图六，导向梁的构造示意图③、后续板桩的打设在导向梁设置完成后，即可进行后续板桩的打设，根据板桩的排列，紧接着，将定位板桩后续板桩对准槽口，相继插入导向梁槽口。 插入时要求保证板桩的垂直，同时，保证板桩不脱榫。 打设施工时，桩架倒退施工。 板桩基本插满导向槽口时，开始送桩，送桩采取阶梯式送至设计标高的方法，桩架正向行走，将板桩陆续送导设计标高。 完成后，以最后1~2根板桩位基准，将导向桩和导向梁向前移。 ④、板桩灌缝板桩打设完成以后，进行灌缝施工。 灌缝前，先用高压水枪冲洗板桩槽口，冲洗由上至下进行，将槽口中的泥土冲出来，根据槽口标高，高压水枪要求深入到底部。 直到槽口中留出的全是清水为止。 灌缝混凝土采用袋装细石混凝土，由于混凝土灌注方量小，施工持续时间长，细石混凝土采用小型搅拌机拌制。 混凝土要求坍落度在16~20cm之间，灌注采用导管下灰，导管外径为φ60mm的钢管。 灌缝前，对下料管及混凝土斗先用水充分润滑，然后将定制的塑料袋套在钢管外，将钢管缓缓放入板桩槽口，然后在混凝土斗中放入细石混凝土，通过平台上三角架带动的手动葫芦，提升下料管和料斗，混凝土就灌入板桩槽口中。 ⑤、板桩施工打设的质量保证措施板桩打设质量是关系到整个工程的施工质量的关键，在施工过程中，我们要加强现场管理，严格各项质量控制措施，确保工程质量达到优良。 主要采取以下措施：a. 板桩施工中要注意定位桩的重要性，施工中，要加强对定位桩平面控制，保证正位。 同时，要注意对施工过程中，导向桩和导向梁的设置，保证板桩岸线的顺直，在每一次位移导向梁时，都要采用仪器进行校核。 b. 在硬软土互层中沉桩时，掌握各种土层的标高和桩尖所处的位置，当桩尖进入软土层时，控制好锤击能量，出现溜桩现象时，立即停锤。 ，应查明原因，方可继续进行施工，桩运至现场后做好桩的验收，对存在质量问题的桩，必须退回。 d. 沉桩时必须将光滑面朝海或船台，因此不仅在沉桩时注意，制桩时同样注意桩尖的朝向。 四、施工进度计划及设备、施工总体计划安排根据总工期要求，总工期由2004年10月15日～2005年6月28日，整个施工期历时257天。 同时要求5月15日将陆上部分工程全部完成。 并根据与300t门机加工安装单位的协调后，确定在12月初完成水池向南120m桩基（包括两段架空段共60m），将此区域场地交付门机加工安装单位使用。 为了确保总工期的如期完成，桩基部分首当其冲，其直接影响到总工期。 开工前期抓紧桩基等机械设备的进场，并落实PHC管桩的供应。 开工以后，在现场具备施工条件后，立即进行PHC管桩的试桩，并通过检测确定沉桩参数后全面铺开施工PHC管桩，并根据与300t门机钢构加工部门的协调后的要求进行安排施工顺序，在确保工期要求下组织施工，采取两班三运转，确保总沉桩施工进度。 板桩坞壁和驳岸的钢筋混凝土板桩在开工以后即开始进行预制，待板桩达到设计强度100％并有一定的龄期后进行板桩的打设，板桩分两次施工完成，第一次施工陆上部分，第二施工坞口船台板下23m潮水影响段，此区域必须在围堰完成后方可施工。 根据沉桩施工要求，先长桩后短桩的顺序，板桩需在相应PHC管桩施工完成后进行。 施工围堰将在2004年11月开始修筑，到1月初形成止水能力，随后进行②轴线以南段的口门段板桩和船台底板PHC管桩的施工。 随后进行船台水下滑道段的PHC管桩的施工，在桩基基础上进行承台板和井字梁的施工。 桩基－PHC管桩、板桩施工进度安排详见附图七，桩基施工进度计划；附图八，8万吨级船台施工总进度计划和附表一，8万吨级船台施工总资金使用计划表、施工设备的配置根据工程特点，结合本企业的实际情况，尽可能选择性能较好，具有一定先进性的机械设备，并在施工过程中，要加强管理，提高利用率，使其发挥更大的效益。 施工机械设备的配置及使用时间详见附表二，施工机械设备配置表。 附表二，施工机械设备配置表序号机械设备名称型号数量用途进场时间出场时间1履带式打桩机DH5081PHC管桩沉设2004年11月2005年2月2桩锤D801PHC管桩沉设2004年11月2005年2月3滚筒式打桩机JD252板桩打设2004年11月2005年3月4液压挖机PC2203基坑开挖2004年10月2005年6月5推土机D85A181回填、整平2004年10月2005年6月6混凝土搅拌楼EMS1051混凝土搅拌2004年10月2005年6月7装载机TCM8701搅拌站上料2004年10月2005年6月8钢筋弯曲机GJ5401钢筋加工2004年10月2005年6月9钢筋切断机GJ7401钢筋加工2004年10月2005年6月10钢筋对焊机UNI1002钢筋加工2004年10月2005年6月11木工电刨MB2061模板加工2004年10月2005年6月12电锯MJM1041模板加工2004年10月2005年6月13电焊机NBC5002气体保护焊2004年10月2005年3月BXI315F8钢筋、铁件加工2004年10月2005年6月14混凝土输送泵HBT60A1混凝土输送2004年10月2005年6月15混凝土泵车IPF100B1混凝土输送2004年10月2005年6月16混凝土运输车RM454混凝土运输2004年10月2005年6月17水泥运输船300t1现场搅拌水泥运输2004年10月2005年6月18黄砂运输船300t2现场搅拌黄砂运输2004年10月2005年6月19卡车20t5砂石料、宕渣运输2004年10月2005年6月20汽车起重机YQ161现场材料吊运2004年10月2005年6月21拖车交通30t1板桩、钢板桩运输2004年11月2005年3月同时，为保证工程测量、试验的需要，将配备一定数量的测量仪器和试验仪器，部分数量比较少、专业化程度比较高的试验项目将委托有资质的专业试验单位进行。 具体仪器设备配置详见附表三，施工测量检测仪器设备配置一览表。 附表三，施工测量检测仪器设备配置一览表序号仪器、设备名称规格型号用途单位数量1烘箱101型测各种材料含水量台22案称10kg砂石试验台13架盘天平5000g/5g砂石试验台24混凝土振动台1m3混凝土成型台15混凝土振动棒D25混凝土成型台26空调混凝土养护台27试模151515混凝土强度只308试模151555混凝土抗折强度只159标准筛φ300砂筛分套110振筛机φ300砂、石筛分台111坍落度筒HZ160混凝土坍落度只212全站仪LeicaTc1800测量放测台113经纬仪WildT2测量放测台414水准仪WildNA28标高放测台2附表一，8万吨级船台施工总资金使用计划时间工程完成量占总量％资金申请量(万元)累计量(万元)备注2004年10月中旬0合同签订2004年10月下旬0设备进场2004年11月底7205762004年12月底980634已减1502005年1月底380154已减1502005年2月底570306已减1502005年3月底350130已减1502005年4月底2702005年5月底1501202005年6月底100工程竣工01002006年6月0保修期满五、质量管理、工程质量目标质量是企业的生命，也是一个企业立足市场的基础，为此了确保单位工程达到“优良”等级，PHC管桩和板桩的预制、沉桩分项工程质量必须达到优良。 、保证质量的措施、管理措施 ⑴、在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，该体系由项目总工亲自负责，在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。 依据2000版的GB/T19001（ISO9001：2000）制订的《质量手册》和《程序文件》作为工程质量管理与控制的标准。 ⑵、强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工及领导人员的质量忧患意识，促使施工生产的直接组织者与管理者，成为既有很强质量意识，又有较高技术水平的管理骨干。 ⑶、在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底会。 由项目经理组织召集，对整个工程的施工工艺和施工组织进行策划，由项目总。