pbc绩效考核流程说明书9内容摘要：
记录 员工ＰＢＣ 考核表 3 成工作计划的质量及时间进度进行记录 . 004 期 末 自我评价 . 员工ＰＢＣ考核表（自评） 员 工 员工对照上月 PBC表中的工作任务与承诺， 对 自己在考核期内工作表现进行数据统计和分析，并进行自我评价。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工 ＰＢＣ 考核表 005 对 员 工绩效 打 分评价 员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉 部门经理或委托人 部门经理或委托人根据 员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉 等信息对部门主管和员工进行综合评价 ,并在ＰＢＣ表中评出等级，具体等级划分和人数比例按照《中基层员工ＰＢＣ绩效考核管理规定》要求进行 . 员工月度ＰＢＣ考核表 员工ＰＢＣ 考核表 006 对 考 核评定 结 果进行复核 自评 结果、 部门经理 考核结果、 考核中相关的表现数据 、 员工月度ＰＢＣ考核表 主管副厂长／厂长助理 根据 员工的表现数据，员工月度ＰＢＣ考核表，对员工考核结果进行复核， 与部门经理进行沟通后确定考核结果，并在员工月度ＰＢＣ考核表中“主管部门副厂长意见” 栏中签字。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工 ＰＢＣ 考核表 007 部 门 经理就 评 定结果与 员工进行面谈 员工月度ＰＢＣ考核表 部门经理或委托人 /员工 部门经理按照 员工月度ＰＢＣ考核表中考核评定结果与部门员工 就 评 价结果、工作表现及存在的问题 进行绩效辅导 沟通。 同时针对工作中存在的问题 及建议，在＂员工意见和改进措施＂一栏内填写员工意见和工作。阅读剩余 0%
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