ktv员工绩效考评方案

ktv员工绩效考评方案内容摘要：

mp。 R v! C0 [39。 m/ A ③ 工作态度 (5%)：迟到、早退、事假等 考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。 关 键时刻能组织员工加班加点完成任务加 1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣 1 分。 5 ]$ h* c e3 H5 i 部门间、同事间工作协调配合情况 考评管理人员的工作协作性和责任感。 （典型事件加减分，或定期进行民主评议） j/ \+ \$ f4 m6 c ④ 精神面貌 (5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策 是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。 日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 考评管理人员的精神状态和心理素质。 4 S39。 l6 k9 B/ ]. l 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （ 5） 业绩考评（占绩效考评总成绩的 70%） ① 部门工作安排与分配（ 10%） ——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性） ② 部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（ 20%） ——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。 （上级领导评、其他部门评、管理人员自评） ③ 部门各项工作计划完成和目标达成情况（ 20%） ——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。 （企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定） 5 k( l2 {, S D8 p: \ ④ 部门临时工作任务的完成情况（ 5%） ——考评 管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。 （每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录） ⑤ 下属员工工作表现和考评成绩（ 5%） ——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。 （从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评） 4 P7 V6 n5 Zamp。 x* S( ?! o4 D ⑥ 各项财务指标考核（ 10%） ——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考 虑外部因素后综合评定。 : w, G! b8 O. r1 zamp。 H ⑦ 各项综合能力评定 ——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。 （此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。 ） ( Eamp。 j2 [% G2 d( B q ⑧ 二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达 60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票 50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。 + w( T, H$ l: Z1 e( g9 u 注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。 四、绩效考评具体执行步骤 每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录； 4 y6 `5 N2 iamp。 q9 g J4 \ 人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制； / e7 Q5 e1 b: I$ a W6 G 日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。 企管部负责收集资料信息上交人力部。 3 E2 k: w1 V. z. p: I8 O 每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。 每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。 每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）， . d2 I1 o* H0 X$ Z. s5 B ? 注：绩效改进面谈期间同时也是 “考核申诉期间 ”，具体按考核申诉规定执行。 % \ t6 |8 samp。 A4 C0 o, w 每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。