汽车维修公司6s现场管理培训(编辑修改稿)

汽车维修公司6s现场管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

的数量。 物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即 明白物品是什么 ，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位 ，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型 整理整頓和 马拉松 一样 ,要想跑好马拉松必须要通过以下这 4个重点 现场－整理整顿实际情景对比说明 运用实际的情景和样本案例作比较分析，了解差距和改进的方法 让我们一起参观并思考我们该如何做 车间 —— 机器设备  机器设备保养良好 ， 防护罩齐全。 （ 维修保养记录齐全 ）  机器设备上不摆放不必要的物品  设备规范标志 ， 设备管路分类清楚 ， 有颜色标识。  不用的设备集中管理 、 定期处理 车间 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 备料堆放整齐 ☆ 成品 、 废品分开放置明确区域区分 ☆ 下脚料作好分类 、 及时处理。 ☆ 有物料包装外箱摆放时 ， 标志面应统一向外方向 车间 —— 盛装容器  周转箱 、 周转盘保持干净  废品容器标识清楚 、 标志向外  容器没有被乱涂写 ， 所装物品没有溢出。 车间 —— 车类  小推车 、 叉车 、 明确标示责任者 、 编号并指定停放地点  待用小推车 、 叉车的车轮正常 ， 无粉尘并定位摆放 车间 —— 计测器、工具、夹具、模具  器具分类放置 (公用性和专用性等 )并标识  器具保持良好有效状态  计测器 、 工具做到影迹整顿 （ 或有序摆放 ）  器具用完后及时归位 车间 —— 易燃、有毒品  易燃 、 有毒品隔离堆放 ， 易燃品远离火源  易燃 、 有毒品很明显标识出来  易燃 、 有毒品有专人管理并标示 车间 —— 消防器材  消防器材处于有效状态 （ 绿色区 ）  消防器材数量齐全 ， 放置方式正确  消防器材及其容器保持干净 ， 标示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 无阻碍物 细微之处体现管理 生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢。 又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢。 清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 清 扫 的 过 程 要从改变心智模式做起 • 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 设 备 故 障 我修理 , 你运行 我运行 , 你修理 维护现状 点检准备 ： 确定点检设备关键部位 ， 薄弱环节 ： 确定点检项目即检查内容 （ 技术水 平匹配 ， 仪器仪表配套 ） ： 确定点检检查项目的判定标准 （ 设 备技术要求 、 实践经验 ） ： 确定点检周期 （ 安全 、 耗损 、 工艺 、 负荷 、 经验 、 可调 ） 点检准备 ： 确定点检方法（解体 ,非解体 ,停机 ,非停机 , 五感 ,仪表） ： 确定点检人员（按照不同点检分类确定） ： 确定点检表格 ： 确定点检记录内容项目及相关分析 目视化管理例子 清扫问题点记录用表例 取 下 标 笺 计 划件数项目 P Q C D S M现场的问题票有两个作用： 督促员工要快速解决问题； 告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。 改善安全的历程 —— 杜邦做法 诊断 改善计划 管理系统 人 工作场所 成。