尾矿库施工组织设计方案

尾矿库施工组织设计方案内容摘要：

计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 、 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。 、 各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。 、 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对 未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。 多次不能按期完成任务者调离岗位。 同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动， 提高劳动效率，确保工期的实现。 、从计划安排上保证工期 、 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。 、 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 、 狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响 总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 、 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 、 进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周 补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 、从资源上保证工期 、 为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强 的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。 、 “工欲善其事，必先利其器”。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。 做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 、 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 、从技术上保证工期 、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 、 实行图纸会审制度， 在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。 、 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。 、 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行 返工，延误工期。 、 施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。 计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。 、其它保证措施 、 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。 保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。 、 现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响 正常施工。 、 搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。 、建立施工进度的控制系统 工程施工进度调整系统框图 、 工程施工进度监测系统 工程施工进度监测系统框图，见图。 工程进度施工实施过程 工程施工进度出现 偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成新的工程施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 工程进度施工实施过程 工程施工进度监测系统框图 第四章 施工总布置与重要临时设施 、施工总平面布 置依据 本标工程施工总平面布置的依据是施工《招标文件》 (第一卷《商务文件》； (2)第二卷《技术条款》； 、施工总平面布置的原则 、 临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。 、 临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地 ,尽量不破坏或少破坏自然环境。 、 临建设施布置主要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。 、 施工布 置满足防火、防爆、安全、卫生要求。 、 所建设施必须满足环境保护、水土保持要。