安全管理部门提质增效计划

安全管理部门提质增效计划内容摘要：

固安全管理“三基”，是持续推进安全生产上台阶，创造较好的经济和社会效益，推动安全生产提质增效的捷径。 关键词： 安全生产；管理；创新 1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关 安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动 山摇。 要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。 一是在公司领导层严格落实“安全第 一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想，从管理层面提高安全管理的推动力，切实筑牢安全管理的第一道思想防线； 二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升； 三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都 是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观，强力扭转被动服从安全的不利局面，向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。 2 完善管理流程，提高安全管理刚性约束力 围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。 一是建立完善安全网格化管理平台，层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员的督查、检查职能，发挥好班组长 的带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网格化职能全部起作用、管到位。 二是进一步严格激发调动安全管理的主动性。 对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准，按照“ 3331”薪酬标准兑现岗位工资。 加大对重点岗位的监督、检查与考核，实现动态达标、月度递增奖惩激励制度，进一步激发和调动安全管理的深度落实。 三是进一步落实差异化升级奖惩制度。 对三违隐患一律升级处理，“隐患分析、责任人受教育、责任目标、整改措施到位、连带教育到位”五位一体整体推进。 实行月度无隐患奖励和升级奖励制度，对 抓好安全的升级奖励，对特殊贡献人员实行重点奖励。 确保“罚不手软、奖不心疼”，通过安全奖惩体现工作职能的作用。 3 加快设施改造，提供全生产健康保证 安全管理必须在为职工提供安全设施和安全环境上下功夫，可靠的安全设施和安全的生产环境也必将为安全生产凝聚发展的正能量。 生产环境的好与坏，直接关系到职工的身心健康，必须为职工提供良好的作业环境，最大限度消除因环境给职工带来的不利影响和深层次危害，切实把职业健康与安全生产划等号，提到同样的高度来认识和落实工作的安排。 要切实加大对生产设施和生产环境改造力度，在人力、 物力、财力等各个方面给予最大限度支持，切实做到了“人尽其调、物尽其利、财尽其用”，切实为职工提供优美舒适的生产生活环境，为员工身心健康提供可靠的环境保证。 参考文献 [1]杨文士，李晓光 .管理学原理 [M].中国财政经济出版社 . [2]傅建华，韩文亮，黄文灼 .上海中小企业发展战略研究 [M].上海财经大学出版社 . [3]项润，高媛 .中小企业竞争与发展 [M].企业管理出版社 . [4]朱文双 .如何加强企业资金集约化管理 [J].财会月刊（综合）， 201X， 1. [5]易克，等 .公司资金集约化管理研究 [J].当代经理人， 201X， 8. 安全管理部门提质增效计划 (五 )抓好“五结合”实现“五到位”促审计服务发展提质增效 李克强总理指出，审计工作作为国家监督体系的重要组成部分，肩负着维护财政经济秩序、提高公共资金使用效益、促进廉政建设、为经济社会健康发展提供保障的重大职责。 做好新形势下的政府工作，打造法治政府、廉洁政府、俭朴政府，必须适应时代要求，高度重视审计工作，把审计工作作为促进政府职能转变，提升治理能力现代化的重要手段，通过审计推动把发展的立足点转到提高质量和效益上来，当好“经济卫士”，当好人民群众 的“保护。