汉丹机电有限公司组织分析及设计报告(编辑修改稿)

汉丹机电有限公司组织分析及设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

C B D E 财务投资部经理 管理会计 投融资主管 销售会计 存货会计 成本会计 税务会计 出纳 第 32页 资产管理部组织结构图 C B D E 司炉班长 司炉工 管道工 电管班长 电工 动力运行主管 物业管理员 能源管理员 物业服务员 设备管理员 资产管理部经理 仓管员 仓库主管 第 33页 质量安全部组织结构图 C B D E 质量安全部经理 行政管理员 安全环保主管 安全环保管理员 理化作业员 理化管理员 靶场试验员 检验班长 计测作业员 检验主管 体系主管 保密体系管理员 试验站管理员 计量管理员 检验员 质量体系管理员 第 34页 生产管理部组织结构图 C B D E 原料采购主管 生产主管 配套采购主管 生产计划员 原料采购员 生产调度员 配套采购员 货车司机 生产管理部经理 武汉办综合管理员 生产统计员 第 35页 机加部组织结构图 C B D E 机加部经理 班长 班长 班长 作业员 作业员 作业员 生产调度员 技术质量主管 生产统计员 机加二工段长 机加三工段长 机加一工段长 技术管理员 生产主管 生产计划员 检验班长 检验员 第 36页 冲压部组织结构图 C B D E 冲压部经理 生产统计员 作业员 生产调度员 班长 技术管理员 检验员 检验班长 第 37页 表处部组织结构图 C B D E 热处理技术管理员 班长 作业员 表处理工段长 辅助班长 生产统计员 检验班长 表处部经理 作业员 检验员 热处理工段长 班长 作业员 表处理技术管理员 第 38页 总装部组织结构图 C B D E 总装部经理 生产统计员 技术主管 技术管理员 仓管员 生产主管 班长 作业员 安全管理员 第 39页 党群工作部使命与职能规划 部门使命 企业文化建设 治安保卫 党团工会 围绕企业经营、加强党群工作，营造健康的文化氛围，为企业可持续发展提供思想和文化保障。 根据企业发展战略，组织制定企业文化建设规划。 负责公司企业文化体系的建设与实施，并对实施效果进行评估。 负责公司的内部标识系统的设计与管理。 负责根据公司企业文化体系，完善企业文化管理。 负责内部期刊的编辑。 负责企业文化的宣传与督导。 负责公司无形资产管理（专利、商标、知识等）。 负责科研试验过程摄像，以及影像资料归档前的管理。 负责公司内部宣传活动。 负责公司广播站管理。 负责公司报刊、杂志的征订工作。 编制并实施公司治安保卫管理条例。 公司人、财、物的安全保卫。 负责公司各部门防盗系统的检查与管理。 安全巡逻。 门禁管理。 负责产品押运、试验靶场警戒值班及安全管理。 负责危险品购买证、运输证的办理。 负责武装、武器管理，包括民兵教育、训练、应急分队、拥军优属等。 内部治安事件的调查与处理。 负责武器库日常管理。 负责本部门与省、市等有关部门的接口，协调好企业内各部门之间的关系，保证党委决策的顺利执行。 党员教育和管理，做好发展党员工作，组织党的基层组织建设，提高质量和党组织的战斗力。 负责党委、团委、纪检工作计划制定，并保证按计划执行。 党员统计及档案的管理。 负责企业内部女工工作。 负责公司工会工作的日常开展。 部门职责 1 2 3 组织管理  负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。  负责员工工作计划的审核和工作安排。  负责本部门员工业绩的考核工作。  负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。  负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 4 第 40页 企业管理部使命与职能规划 部门使命 战略实施与监控 综合企管 信息系统管理 不断建立、推行、改进和完善现代企业制度，让管理成为汉丹的核心竞争力。 负责协助公司战略管理委员会进行战略管理。 负责根据公司发展战略规划与经营目标，实施公司发展战略。 负责公司外部环境、产业信息、竞争状况、政策法规的调研分析工作，负责编写 SWOT分析报告。 负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 负责组织制定各部门绩效指标与考评方案的建立。 负责组织公司 CPI专查和 KPI数据收集与考核。 负责公司重大的经营活动的日常管理。 负责公司的经营统计分析。 负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施。 负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。 负责各部门二级制度、流程、政策的审核与完善、并跟踪实施。 负责公司大事记的编制。 负责公司综合档案的管理。 负责公司的信息化管理系统的规划与建立。 负责公司信息管理系统的管理与监控。 负责内外部信息的搜集、分析，为公司的管理者提供决策依据。 负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。 负责公司网站建设。 负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。 负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。 负责 IP地址及权限的分配与管理。 部门职责 1 2 3 第 41页 企业管理部使命与职能规划 行政管理 负责公司的各项接待工作。 负责公司的 文秘工作。 负责公司文印工作。 负责公司的机要工作。 负责公司会议的组织、准备、记录、记要整理和有关文件的撰写工作。 负责公司文件的起草与发放、公文处理及印鉴的保管、使用管理等工作。 负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收信、归类、建档管理工作。 负责公司证照的办理、变更及年审工作。 负责公司日常行政事务、后勤管理工作。 负责公司行政费用与预算管理。 负责公司的外部联络，建立良好的公共关系。 负责公司法律诉讼事务及经济合同的管理。 负责公司行政车辆的统筹管理。 公司车辆保险、日常运行及保养费用管理。 部门职责（续） 4 组织管理 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。  负责员工工作计划的审核和工作安排。  负责本部门员工业绩的考核工作。  负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。  负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 5 第 42页 人力资源部使命与职能规划 部门使命 人力资源战略与规划 人力资源管理体系 招聘与配置 为所有员工提供一个充分发挥才能的舞台，同时培养和造就一支高效的团队。 根据公司发展战略，负责公司人力资源战略的制定与推行实施。 负责公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析。 负责为公司发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。 负责人力资源管理体系的构建与优化。 负责人力资源管理体系的定期评审与改进。 负责建立公司人力资源管理制度与流程。 负责人力资源规范文本的管理。 负责为各部门提供人力资源信息交流的平台。 负责公司及各部门组织结构的调整与优化。 负责公司的职位体系的管理。 负责部门职能与岗位说明书体系的规范与动态管理。 负责公司招聘体系的建立与管理。 负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责公司招聘渠道的管理。 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责技术职称评定与经理级以上人员的任职资格评定。 负责公司内部人员的选拨与配置工作。 负责组织公司招聘考核试题库的建立。 部门职责 1 2 3 员工培训 负责公司培训体系的建立。 负责公司整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。 负责公司培训工作的组织与实施。 负责培训方案的设计与培训过程管理。 负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。 负责培训目标的达成与培训绩效评估。 4 第 43页 人力资源部使命与职能规划 员工培训 薪酬福利 绩效管理 负责委外培训员工的管理和合同签订工作。 负责员工培训档案管理。 负责员工学历再教育工作的实施和管理。 负责员工技能等级申报、考核工作。 负责公司薪酬福利体系的建立与管理。 负责公司薪酬福利总额的预算与控制。 负责公司薪酬政策与薪酬调整方案的拟定。 负责日常薪酬福利的计算、发放。 负责员工对薪酬福利的投诉处理。 负责员工薪酬层级的动态管理。 负责社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作。 负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。 负责主管及以上人员的绩效考评。 负责公司各部门内部绩效管理体系的建立、实施和结果评估。 对各部门根据公司绩效管理体系建立的内部考核方案的科学性、合理性进行评价。 负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 部门职责（续） 4 5 6 人事管理 组织管理 负责员工劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续。 负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。 负责核心员工职业发展与职业生涯规划。 负责协调解决内部各种投诉及劳资纠纷案件。 负责员工劳动伤残鉴定、退休、退职等社保待遇的申报、统计工作。 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。  负责员工工作计划的审核和工作安排。  负责本部门员工业绩的考核工作。  负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。  负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 7 8 第 44页 技术发展部使命与职能规划 部门使命 产品研发 技术改进 组织管理 快速研发、引进、消化新技术、新产品、新工艺，形成并保持汉丹机电的技术优势。 负责根据客户需求与市场需求，进行产品市场预测与分析，拟定公司的产品结构规划与产品发展策略。 负责收集产品技术信息与产品技术动态。 参与公司产品研发策略与产品线规划的制定。 根据公司产品规划，负责新产品的设计、研发工作。 负责研发项目的转让、谈判和后期跟踪。 参与技术引进的谈判、审查及技术可行性报告的编制。 负责拟定引进技术的消化吸收措施并组织实施。 组织制订、推行和完善公司产品和工艺技术的管理制度和技术标准。 监控、评估公司技术标准的执行状况，并组织进行持续改善。 组织工程技术人员参加技术攻关，解决技术难题。 负责重大技改项目的计划、可行性分析与立项。 参与重大。