28所企业文化推进规划方案

28所企业文化推进规划方案内容摘要：

机制 ，用 氛围 凝聚 人、用信念 激励 人、用制度规范人 ，使 企业文化 建设 与企业思想政治工作互为渗透、互为融合。 制度保证 企业的各项管理制度和人力资源管理中的考核、分配、奖励等一系列制度制订及实施的过程，几乎都渗透和体现着企业的主流文化，同时也作用于企业文化的建设。 在管理上，应 把 企业 文化建设工作 纳入到 各 研究部 及机关的 业绩 考核体系中，与 管理 目标同步考核，使 企业 文化建设工作 得到 坚强的 制度 保障。 五、企业文化推进系统 企业文化如何影响企业，毫无疑问，企业文化通过对企业人行为的影响来影响企业行为。 对于一个知识性的群体来说 ，激活员工能量的最有效方法莫过于“组织文化”。 在整个推进系统中，员工有着举足轻重的作用，因此，本推进系统的推进实施也紧紧围绕 28 所员工展开。 宣导传播系统 企业文化传播系统一方面是借助宣传、交流以及内外媒体等手段广泛传播28 所企业文化理念，用 28 所企业文化理念强化全体员工的共识，完善企业文化建设过程，使文化渗透于企业一切活动之中。 另一方面，企业 文化建设的目的，不仅在于 通过企业文化的宣导与内化， 形成内部良好的创新氛围，还在于 通过企业文化的对外传播，提升 28 所整体形象，对外求得社会的认知， 可以为 发展创造良 好外部环境，吸引人才、资金，在更加广阔的领域里得到发展。 本系统的主要工作包括：采取多种手段，集中对构建的企业文化成果在内外部进行宣传、推广 ， 营造企业 文化建设的舆论氛围 ；通过 VI 系统的执行、推广， 28 所企业文化推进规划方案 10 提升 28 所员工形象与企业形象等。  具体措施：  召开 28 所企业文化成果 颁布大会，展示 28 所企业 文化 建设阶段成果 ，阐明 企业文化对于全所及个人发展的重大 意义， 激发员工参与企业 文化 建设 的 热情；  召开 “ 28 所企业 文化 建设实施启动 会 ” ，广为宣传，加深 员工 了解 ；  利用所刊和宣传栏，将 企业 文化内容分次刊登，并举办 企业文化建设 征文讨 论活动，动员员工畅谈感想 、 认识和建议 ；  编写 28 所 发展史，收集、整理史料，总结光辉成就，展望规划未来发展，使员工对本所有系统、全面、深入的了解，增强大家的信心与动力 ；  制作企业文化手册、价值观卡或员工手册，下放给员工； 提示 1：价值观卡主要是将企业文化的核心价值观印制成方便携带的卡片，以使员工可以随时以价值观来衡量自我的行为。 有些企业也将价值观、企业使命、愿景一起印制成卡片。 有些企业则把这些内容印制在证件、胸卡等物品上。  结合 筹办 28 所 40 周年庆祝活动 ，推广实施 28 所视觉识别系统， 给人 以耳目一新的印象，振奋 员工精神 ；  结合 28 所 6S 管理的实施，美化工作场所环境，将现场管理口号与标语张贴悬挂于工作现场，并对工作场所环境进行评比打分；  制作 28 所 简介和形象宣传广告片，在适当场合 或 媒体 上 发布 ；  在中电集团公司内部交流企业文化建设成果；  在网站、媒体上（可通过投稿的形式）宣传报道 28 所企业文化建设成果，树立 文化先进、 实力 超群 、人才 济济 的 28 所 形象 ；  加强与外部企业或企业文化组织的联系，宣传和交流企业文化建设经验。 培育系统 企业文化培育系统旨在通过开展培训、研讨等手段，强化 28 所全体员工对企业文化建设重要性的认知 ；通过沟通渠道与沟通机制的完善、企业文化建设环 1 本提示主要从 28 所企业文化实施的具体措施上给予建议或说明，建议的内容视 28 所在企业文化实施过程中的具体情况来采用。 部分措施主要从前期对 28 所中发现的问题给予改进建议，限于项目范围的界定，本实施建议主要从改进方向进行考虑，以期给 28 所领导层提出改进思路。 同时，仁达方略在一定程度上给予了方法的指导，但不作为具体方案提出。 28 所企业文化推进规划方案 11 境的改善，在内部建立良好的企业文化氛围。 本系统主要工作包括： 组织 各种企业文化 学习 与 培训班，以党员、干部为重点，率先强化 企业 文化建设意识 ； 采取各种形式，如 组织研讨 学习 、 专题组织生活会 、 各级动员， 对企业 文化建设的有关知识进行系统教育，引导提高认识，积极参与并成为自觉行为 ，从而 使 企业 文化建设具有 广泛 的思想基础 ；积极培育、完善 28 所企业文化建设环境，强化上下层之间的交流、融通。 具体措施：  分层次、梯度开展培训工作，对全员进行企业文化理念及推进措施的培训；  加强对中层 干部的企业文化培训，使中层干部尽可能快、尽可能准确地整体把握、理解 28 所企业文化体系的内涵；  着重研究和探索企业文化建设若干 问题，包括 企业文化与企业发展战略 的关系、企业文化运行机制等；  举办 “ 企业 文化 建设 有奖知识竞赛 ” 或“企业文化征文”等活动 ，通过 生动 有趣的活动，使员工对 企业 文化内容耳熟能详 ；  在各种重要节日、纪念日、革命节日以及民间传统节日和重大历史事件纪念日等，举行形式多样的群众性庆祝、纪念活动，增强员工对祖国、对 28 所、对事业的热爱，陶冶员工道德情操；  通过有特色的娱乐活动培养员工的团队意识，如 拓展训 练、体育、旅游 等团体活动 ；培养员工目标明确，整体思考，个性独立的特点，在潜移默化之中树立团队意识，在轻松愉快之中打破陌生感，形成互助互动的工作关系和真诚和谐的人际关系 ；  每年以主题年的方式，逐步、推进企业文化的落地工作； 提示：例如在“大力协同”这一价值观的推进实施上， 28 所可以将 2020 年定为“团队”年，全年就围绕团队协作、团队建设、知识共享等主题，以多样化的手段，如制度建设、相关活动、绩效考核等开展相关工作与活动，从而将企业价值观、企业精神与企业管理实践相结合。  通过多种手段， 为 员工 交流提供 渠道和保障， 在交流中传递信息，相互激发，相互促进 ； 28 所企业文化推进规划方案 12  关注员工生活，了解员工的实际需要，包括改善后勤服务保障、在员工生日送上祝福、不定期慰问员工家属等；  建立企业文化建设意见反馈箱，鼓励员工积极参与企业文化的建设，发挥员工的积极能动性。 企业文化转化系统 企业是树，文化是根，正因为有这样的树根，才会有企业不断发展的枝繁叶茂。 只有用文化理念的思想调整组织结构，完善各项规章制度，规范员工行为，才能促使企业文化的精神力量转化为行动的巨大力量， 28 所这棵大树才会愈加昌盛。 具体措施：  由各部门提出部门的使命、愿景及个人工作信 条，并在有条件的情况下放置在部门与个人办公现场； 提示：部门使命、愿景以及个人工作信条，有助于部门内部明确部门的目标与职责，强化个人对自我职责的履行，并能够起到良好的自我约束作用。  根据目前 28 所企业实际情况与未来发展目标，对。