汇仁药业集团组织架构建议方案九略咨询(编辑修改稿)

汇仁药业集团组织架构建议方案九略咨询(编辑修改稿)内容摘要：

• 制定、完善和监督执行企业的招聘制度； • 安排组织应聘人员的面试工作。 • 负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续； • 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质； • 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 人员调配 员工管理 部门 核心任务 /职责 基础管理事业部 关于组织架构的说明 22 薪酬管理中心 人力资源部 培训中心 • 制定、完善企业的绩效考核体系； • 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核，按照绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据； • 负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系； • 制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡； • 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡； 薪酬管理 绩效考核 • 按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划； • 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察； • 制定、完善和监督执行企业的培训制度。 部门 核心任务 /职责 基础管理事业部 关于组织架构的说明 23 1. 推动集团管理变革 2. 甄选高级管理人员 3. 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 4. 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 5. 构建多元化人才管理的体系 6. 提升员工对外形象 7. 推动企业文化建设 人力资源部总监核心任务 人力资源部总监任职条件 1. 精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 2. 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验 3. 商业管理或有关人事管理本科以上学历 4. 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 5. 开放、自信、主动、独立能力强 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网 说明：若能够招聘到合适的人力资源总监，建议将人力资源部由基础管理事业部中分离，提升为事业部级别； 关于组织架构的说明 24 • 根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 • 调度生产能力，保证销售需求 • 加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量 • 制订生产计划 • 监控生产计划落实 • 基地间生产能力协调平衡 • 生产成本管理 • 制订生产作业计划 制造事业部 江西基地 生产调度中心 小兰车间 计划调度中心 • 完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 上海基地 • 确保生产计划的执行 • 保证生产设备的正常运行 • 控制产品质量 • 管理生产工艺流程 说明：运行初期，可考虑制造事业 部与江西基地合署办公。 即制造事业部总监兼江西基地主任；计划调度中心主任兼生产调度中心主任 向塘车间 • 确保生产计划的执行 核心任务 /职责 部门 关于组织架构的说明 25 • 制订生产作业计划 • 生产成本管理 制造事业部 生产调度中心 车间 • 完成具体生产任务，合理控制生产成本，保证产品质量 动力设备中心 质量保障中心 工艺技术中心 • 确保生产计划的执行 • 派遣机构 • 控制产品质量 • 管理生产工艺流程 行政管理中心 财务管理中心 人力资源管理中心 • 保证生产设备的正常运行 基地建设项目组 A • 基建项目预算控制 • 基建项目组织管理 • 基建项目质量保障监控 • 派遣机构 制造事业部核心任务 /职责 部门 上海基地 基地建设项目组 B 关于组织架构的说明 26 • 负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外） • 对采购成本负直接责任 • 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 • 根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划 • 非生产性物资采购计划的审核 采购事业部 供应商管理部 计划部 采购部 • 执行采购计划 • 维持与供应商的良好合作关系 • 供应商的选择、评估和考核 • 监督供应商的行为 核心任务 /职责 部门 关于组织架构的说明 27 营销事业部 大宗产品营销部 核心任务 /职责 部门 • 负责制订集团市场战略规划及年度计划 • 制订有效的新产品开发战略，以确保集团的产品竞争优势 • 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 • 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 • 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 • 发展、建立适应市场、适应集团战略要求的营销队伍 • 负责制订标准提取物等大宗贸易产品的战略规划及年度计划 • 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 • 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 • 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 OTC产品营销部 • 负责制订 OTC产品（包括保健品等）的战略规划及年度计划 • 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 • 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 • 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 OTC产品市场部 • 负责制订及执行产品促销计划 • 负责市场调研 • 推动新产品开发，计划新产品投放 • 辅助指导销售 关于组织架构的说明 28 营销事业部 核心任务 /职责 部门 OTC产品营销部 OTC产品销售部 • 最大程度向客户销售汇仁所有产品 • 确保实现年度总体销售目标及销售费用最小化 • 确保销售货款安全、及时回笼 • 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道关系 • 发展、建立一支高。