土木工程大三暑期实习报告

土木工程大三暑期实习报告内容摘要：

工人的技术熟练程度要求底 ,但对于大直径的钢筋 ,规范规定了超过一定值不宜采用此方法 ,焊接分为电渣压力焊、主要应用于竖向连接的钢筋，闪光对焊，主要应用与横向连接，机械连接主要是套筒连接，后两种连 接一般的采用一般针对工程的需要及技术的掌握程度等要求。 关于 钢筋检查 ： 图 20 钢筋加工车间 对于本项目来说，检验包括钢筋进厂检验和 钢筋焊接 接头检验。 （ 1） 钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》 GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。 验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于 60t 为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t 也为 一个检验批，进行现场见证取样。 试样分为抗拉试件两根，冷弯试件两根。 实验室进行检验时，每一检验批至少应检验一个拉伸试件，一个弯曲试件。 试件长度：冷拉试件长度一般 ≥500mm （ 500~650mm），冷弯试件长度一般≥250mm （ 250~350mm）。 （备注：取样时，从任一钢筋端头，截取 500~1000mm 的13 钢筋，再进行取样。 ） 冷拉钢筋：应进行分批验收，每批重量不大于 20t 的同等级、同直径的冷拉钢筋为一个检验批。 取样数量：两个拉伸试件、两个弯曲试件。 （ 2）钢筋焊接 钢筋焊 接在建筑施工中一般分为：闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊、预埋件 T型接头埋弧压力焊、钢筋气压焊。 本项目用到的时电渣压力焊。 取样方法：在一般构筑物中，每 300 个同类型接头（同钢筋级别、同焊接位置）作为一批；在现浇砼框架结构中，每一楼层中以 300 个同类型接头作为一批。 从每批成品中切取 3个接头作拉伸试验，试件长度一般≥ 500 mm（ 500~600mm）。 验收方法： （ 1）接头焊包均匀，不得有流疱、裂纹，焊包自钢筋表面至其外边缘宽度≥2mm，厚度≥ 4mm； （ 2）焊接时钢筋表面不得有明显烧伤， 其零线不得接在构件主筋上； （ 3）接头处的钢筋轴线偏移不得大于 倍钢筋直径，同时不得大于 2mm。 （ 4）接头处的弯折角不得大于 4。 、了解混凝土 、 模板、 脚手架工种 混凝土工种 在这个项目中，混凝土等级随着层数变化是改变的，并且在同一楼层的墙柱、梁板的混凝土等级也不同。 针对于混凝土工种，在实习期间，我主要了解了 混凝土 的浇筑。 其方法包括泵车和地泵浇筑两种，在实习的项目中均有用到。 图 21 泵车浇筑 关于地泵与泵车浇筑的相关讨论，在专题报告中进一步讨论。 14 图 22 地泵浇筑 模板工种 模板的分类有各种不同的分阶段类方法：按照形状分为平面模板和曲面模板两种；按受力条件分为承重和非承重模板（即承受混凝土的重量和混凝土的 图 23 楼梯模板 测压 力）；按照材料分为木模板、钢模板、钢木组合模板、重力式混凝土模板、钢筋混凝土镶面模板、铝合金模板、塑料模板等。 在本项目中用到的是木模板。 在实习框剪结构模板中，了解到基础模板、柱模板、梁及楼板模板、墙模板、楼梯模板。 脚手架工种 本项目中用到脚手架包括 内脚手架 、 外脚手架。 15 图 24 内脚手架 （ 1）内脚手架的搭设： 本工程内脚手采用φ 48 钢管及其连接扣件搭设，内脚手架采用满堂综合脚手架。 （ 2）外脚手架的搭设： 5楼一至六层采用落地式脚手架，六至十七层采用悬挑式脚手架。 从七层楼面、十三楼面起开始搭设悬挑脚手。 图 25 外 脚手架 脚手架的高度 H=18m(6 层 ),立杆间距 b=，大横杆步距 h=，内排立 图 26 悬挑脚手 杆距结构边缘 b1=，内外立杆间距 b2=，小横杆间距 b3=，连墙杆为2步 3跨设置，外立面使用密目式安全网全封闭，作业层满铺竹脚手板。 五、 收获与体会 、项目管理运作 理解 根 据我在实习期间经历的 5事件，下面说说本人对项目管理运作的理解。 模板拆除 问题 模板拆除时，应该满足下面几方面的条件： （ 1）模板的拆除要求 拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，如果拆除困难，可用撬杠从底部轻微撬动；保持起吊时模板与墙体的距离，保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。 16 （ 2）墙、柱、梁侧模拆除 墙、柱、梁侧模板的拆除以不破坏棱角为准，施工中混凝土强度达到 ａ（以大拇指用力摁压混凝土，混凝土表面无压痕为度）时才允许拆模。 （ 3）底模的拆除 按照下表相应要求拆除；早拆体系拆除必须符合规范的规定， 见下表： 表 5 现浇结构拆模时所需混凝土强度 结构跨度 设计时的混凝土强度标准的百分率（ %） 板 ≤ 2 50 ＞ 2，≤ 8 75 ＞ 8 100 梁拱壳 ≤ 8 75 ＞ 8 100 悬臂构件 ≤ 2 75 ＞ 2 100 在实习期间， 工地上就遇到了有关拆模的问题。 甲方给项目部发出通知，要进行检查。 并且由于模板工在拆模上经常没有按照要求拆模，因此提前给出 警告：在检查期间，发现一处没有按照要求进行拆模的地方，将会给予项目部10,000 元的罚款。 如图 27 所示： 悬挑构件没有在强度到 100%时 ，就已经提 前拆模。 并且将脚手架钢管支撑在悬挑构件上。 这样是很容易出问题的。 并且如果在甲方检查时被发现，将会罚款。 项目部要求模板工进行整改，最低要求是要将脚手架支撑在主体结构板上。 否则罚款的话，项目部将会对模板工罚款。 模板工推卸责任，说是我们经常这样做都没有出现问题，什么不要太注重理论要求等等，总之就是不愿意做整改。 因为这件事情，项目部的质检员、技术负责人与模板工讨论和很长时间。 最后还是进行了整改。 确实，项目部要对整栋楼质量进行把关。 在出项问题时要指出问题，要求相应的工种组进行整改。 矛盾是在所难免的， 但这方 面的管理是必需的。 图 27 拆模问题 楼板模板过高问题 在 前面提到，要用到 水准仪在钢筋上打的标记对楼板的厚度进行检查控制。 17 在 5楼的第 9层模板搭设完毕，而混凝土还没有浇筑之前，甲方的技术负责人到现场进行检查。 并且通过我们确定的标记查到了一处房间模板搭设过高，如果直接浇筑混凝土的话，将会使楼板厚度减少 25mm，这个误差使不允许的。 当然，就要进行整改。 这就要求项目部对模板工发出通知。 甲方通过 技术负责人和监理对项目部进行监督，项目部所述的单位进行的是 专业分包。 这样，项目部对专业班组进行控制。 一级一级的控制 ，来实现相应的进度、质量、投资的目标。 图 28 模板高度整改 不同班组斗殴问题 项目实行的是专业分包，不同班组之间在所难免的会产生矛盾。 在实习期间，钢筋工和木工因电梯剪力墙钢筋难以绑扎发生口角。 并且，在这个过程中，钢筋工首先有斗殴的意向。 我们项目部的技术负责人就此事决定对钢筋工班组罚款 500 元，对木工以书面警告。 施工现场本身存在很多安全隐患，打架斗殴是万万不可以发生的。 作为管理人员，在真正的原则问题上切不可笑笑就算了，出了事故无论那一方都是没有能力担当的。 管理者应该软硬兼施，这样工地的有序才有的保障。 项目经理的管理 工地上，项目经理的作用 是很重要的。 就根据我经历的一件事情来说， 项目中的 3楼因为架子工没有安排足够的工作人员，导致延误了工期。 项目经理及时发出通知， 要求架子工增加工作人员，否则按合同办事。 进一步了解，我网上搜查到了工地上项目经理的职责及其对项目的管理： （ 1） 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须 抓安全 ； （ 2） 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工 ； （ 3） 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务 ； （ 4） 认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益 ； （ 5） 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 要求布局合理、经济 ； （ 6） 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表 ； （ 7） 和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定 ； （ 8） 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益 ； 18 （ 9） 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 认真记录好项目经理台账 ； （ 10） 深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 资料档案管理 在工地上，资料是必然有的。 也见到了资料员如何整理资料以及如今已经具有的资料。 有下面七种资料： 开工前资料 ； 质量验收资料 ； 试验资料 ； 材料、产品、构配件等合格证资料 ； 施工过程资料 ； 必要时应增补的资料 ； 竣工资料。 必然要知道资料员的职责了，查资料了解到 资料员职责 如下 ： （ 1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工 作 ； （ 2）负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作 ； （ 3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作 ； （ 4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。 在 施工过程中，质监站会不定时来进行检查，资料是工程合格的依据，待施工完毕，部分资料需递交地方的档案馆。 在工地上，我是以施工员的身份参与项目中的， 那我 的职责究竟是什么呢。 （ 1）负责施工组织和实施，保证工程进度，组织施工测量； （ 2）负责协调各工种之间的施工矛盾，控制施工材料及保证供应 ，配合项目部进行成本管理； （ 3）负责贯彻施工组织设计意图，按照工程质量和安全生产保证计划进行施工管理； （ 4）负责起草施工现场签证、技术核定单、联系单等工作； （ 5）服从并完成领导安排的临时任务或其他工作。 总之， 项目管理运作需要 三方共同参与， 项目部 的 协调 管理 ，才能保证整个项目正常运作。 、 学习与交往 在工地上的学习，是很多方面的，学习做事，学习与人交往。 我们读书期间，很少有机会将理论与实际结合起来。 而实习就是一很好的机会。 见到了实物，再与课本上学到的理论知识结合起来，才是真正的学习之道。 很多实际 工作我们是无法做得来的，这时候就要注意观察项目部其他人是如何做的，由生疏到了解，再到具体的实际操作，这必然需要一个适应的过程。 学习的内容是很宽泛的。 不仅学习知识，而且学习 管理者的管理手段，学习他们在遇到事故时是如何补救的，如何处理的。 将来工作以后，我们大部分的时尚都是与同事在呆在一起的。 学会如何与同事相处是必须的。 虚心向他人请教，学会与他人交往，遵守组织和单位规章制度等一些做人处事的基本原则。 学习他人的长处，也不可过分的贬低自己。 每个人都有值得自己学习的地方。 就像我实习的单位，吴工的管理手段与工作态度，孙 工的处理工作与休闲的方式，张工对待生活的态度，小鲍、小陈学习19 的方式等等嗾使值得我学习的。 与他们相处，适应他们，融入他们的工作团队，这就是我作为一名实习生首先要做到的。 学会与他人交往，不要过分的显摆自己，切不可肤浅、做作、卖弄、不懂自尊。 、。