变电站工程安全文明实施细则

变电站工程安全文明实施细则内容摘要：

内容、工作地点、施工负责人必须重新填写安全施工作业票。 c. 安全施工作业票由施工队技术员填写，施工队长和安全员负责审查，施工队长负责签发。 施工结束后，施工负责人应将安全施工作业票交回施工队技术员处，粘到存根上，作为资料保存。 d. 每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员宣读工作票，技术员进行安全技术交底。 工作票内容和技术交底要有针对性，分工明确， 指出危险点和控制措施，所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。 （ 6）安全监护制度 项目部配备 专职安全员 ，各施工队配备安全员，负责施工过程的安全监护，做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督”。 开工前在作业指导书内明确规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队专职安全员到场监护，项目部安监工程师经常巡视检查。 （ 7）分包工程安全管理制度 主体工程不得分包。 对要分包的工程必须得到监理、建设管理单位的批准，对分包单位要进行严格的资质审查，严禁以“包”代管和以“罚”代管。 施工中聘用的临时工，签订正式的用工 合同，并纳入安全管理网络。 （ 8）安全用电管理制度 按施工总平面布置的要求，施工电源布置规范、整齐，各级配电箱统一制作、摆放，箱内保护装置齐全，接地标识明确。 施工用电由取证的专职电工维护，任何其他人员不得擅自接线，开箱。 （ 9）安全防护装备管理制度 工程开工前，在施工方案或作业指导书中明确各类安全防护装备的配备。 防护装备使用前经安全管理部门检验合格后，方可使用。 安全防护装备由专人妥善保管，防止损害。 （ 10）防火、防爆安全管理制度 成立以项目经理为首， 专职安全员 、施工队安全员具体负责的防火、防爆管理组织机构 ，制定紧急预案，进行消防知识培训和消防演习。 对现场消防值班和易燃、易爆物的保管存放做出规定，对施工区110KV 晋中灵石英武输变电工程变电站安装工程 ?安全文明实施细则 14 和生活区加强防火、防爆管理，在各模块区按要求配备合格、足够数量的消防器材。 （ 11）施工机械及工器具安全管理制度 对进场的施工机械、工器具和设备必须进行维修和保养，按“安规”要求作周期检验，合格后方可使用。 施工机械、工器具性能和适用条件必须清晰，并与本工程要求相匹配，施工人员必须能够熟练操作。 （ 12）车辆交通安全管理制度 驾驶人员必须取得“双证”。 司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶， 严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，与现场指挥人员密切配合，保证车辆、人员和设备的安全。 （ 13）文明施工管理制度 按安全文明施工 细则 的要求，施工现场制定各种配套的管理制度，配备有关设施，由项目总工、 专职安全员 统一领导管理，在现场营造良好的安全、文明施工氛围。 （ 14）安全设施管理制度 施工现场按监理安全文明施工 细则 的要求，配置各类安全设施，并按规定的地点和要求安置。 安全设施的移动和拆除要报项目经理和安监工程师审批，恢复后向安监工程师报告，并进行现场验证。 （ 15）生活卫生管理制度 职工食堂的食物必须卫生，食 堂卫生环境干净整洁。 生活区保持干净、整洁的环境，有防鼠、防蚊、防蝇措施，职工宿舍明亮、干净，通风良好。 工地设置医务急救室，预防和控制防止流行性疾病，防止高温中暑和低温冻伤。 每月项目部进行一次安全卫生大检查。 （ 16）安全奖惩制度 项目部每月进行一次安全检查，由项目经理主持按规定的内容对安全施工进行考核，并作出评估，实行动态管理。 本工程将在开工前，提存一定数额的安全文明施工费用， 建立专门账户，专款专用。 制定详细的安全施工奖惩办法，对遵守规程、规范的人员给予奖励，对各类违章行为制定详细的 处罚办法和相应 的罚款数量。 （ 17）事故调查、处理、统计报告制度 对于安全事故，严格按“安规”和国家电网公司规定的程序报告。 重大安全事故必须上报给监理工程师和项目法人，对隐瞒事故的人和单位要严肃处罚；由安监工程师主持事故分析，坚持“四不放过”原则。 ： 项目部应建设完善的安全管理台帐。 清单 如 下 ： 110KV 晋中灵石英武输变电工程变电站安装工程 ?安全文明实施细则 15 （ 1）安全管理人员登记表 （ 2）安全施工措施交底记录 （ 3） 安全 工作会议 （例会） 记录 （ 4）新工人入厂三级安全教育卡片 （ 5）安全教育培训记录 （ 6） 安全考试登记台帐 （ 7）安全检查记录 （ 8）安全施工问题 通知单 （ 9） 特种作业人员登记 台账 （ 10） 安全 奖励 登记台帐 （ 11）各类事故及惩处登记台账 （ 12）违章及罚款登记台账 （ 13）安全工器具登记台账 （ 14）安全工器具及设施发放登记台账 （ 15）安全工器具检查试验登记台账 （ 16）专项应急预案演练记录 （ 17）职工体检登记台账 （ 18）施工机具安全检查记录表 （ 19）分包单位安全机具审查表 （ 20）未遂事故登记表 （ 21）安全活动日记录 （ 22）安全罚款通知单 （ 23）安全整改通知单 （ 24）安全检查整改报告及复检单 （ 25）危险源辨识、风险评估和风险控制 措施表 （ 26）月安全信息报表 （ 27）施工安全补助费使用计划表 （ 28）文明施工措施费使用计划 （ 29）变电工程安全施工作业票目次 （ 30）各类事故报表 （ 31）安全文件收发台账 （ 32）有效文件清单 （ 33） 有关安全 健康与环境 工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规 及各类汇报报表 等。 “两项费用”的使用管理 （ 1） 严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）》国家电网基建 [2020]534 号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法 ，制定相关管理细则，确保110KV 晋中灵石英武输变电工程变电站安装工程 ?安全文明实施细则 16 “ 两项费用 ” 的提取和专款专用。 （ 2） 施工单位负责编制项目工程安全技术措施计划（含文明施工措施计划），并抄报监理 公司 审核，经建设单位批准后实施。 （ 3） 施工单位负责安全文明施工措施的落到实处，如安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作。 安全文明施工标准化管理 推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。 项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件 ,文件须针对工程项目实际编写 ,强调有指导性和可操作性。 作业人员行为管理 根据安全操 作规程及技术措施的要求，以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。 施工安全风险管理 本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。 : （ 1） 对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。 （ 2） 对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。 （ 3） 对风险较大的因 素拿出控制措施或对策进行控制。 （ 4） 对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。 （ 5） 对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。 : （ 1） 应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。 （ 2） 建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。 要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人 人知晓。 （ 3） 工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害等应急预案。 （ 4） 结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。 110KV 晋中灵石英武输变电工程变电站安装工程 ?安全文明实施细则 17 五、安全文明施工要求及实施 根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》及配套图册的总体规定，以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场视觉识别系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明，确保 “ 安全管理制度化、安全设施标准化、现场布 置条理化、机料放置定置化、作业行为规范化、环境和谐协调化 ” 目标的实现，提升作业环境安全水平，保障员工身心健康。 项目部户外建设 本工程现场实行模块化管理。 本依据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料加工、进所道路及大门、施工现场（所围墙内）四大模块 ,做到划分合理 ,满足各区域的使用功能要求。 实行常态化区域维护，做到责任到人。 项目部办公、生活区建设 办公 、 生活模块布设 办公、生活区所外设置，房屋色彩采用主色调（蓝或国网绿），其基本形式为 “ 三封一透 ” ；其基本要求 是对办公区、生活区实施封闭管理。 办公区、生活区应相对独立，并做必要的硬化、绿化、美化。 办公、生活区的具体布设 （ 1） 办公区正面宜设通透栅栏墙，努力达到里面透亮外面透绿。 入口处设项目部名称牌。 办公、生活区设维护责任人标牌。 （ 2） 根据地形条件适当设置绿化带、花卉等 .活动场地内设旗台一座，旗台基础贴面砖，旗杆为不锈钢管材用于悬挂旗帜。 生活、办公区设安全文明施工宣传橱窗。 （ 3） 生活、办公区院内 (适当位置 )设可回收、不可回收垃圾箱、和消防器材。 （ 4） 办公区 内各职能部门标识牌要美观统一，车辆及各办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图（牌）定置摆放。 （ 5） 办公区项目部安装外线电话 1 部 、 传真机 1 部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。 同时，项目部还应配备对讲机 4～ 6 部，保障项目部、。