厦门某中学塑胶跑道运动场施工方案

厦门某中学塑胶跑道运动场施工方案内容摘要：

相见排列 3 卷宽 177。 2㎝ 4 卷长 依实际需要而定 5 草丝 纤度 直绒 11000dtex,圈绒 8800 dtex 6 草丝尺寸 单丝宽 2 ㎜， 100微米厚，总宽度 12 ㎜ 7 草高 50 ㎜177。 1 ㎜ 8 行距 直绒 5/8，圈绒 1/2 9 底布 塞尔隆底布 10 第一背衬 塞尔隆聚酯增强 PP编织布，抗紫外线 11 第二背衬 塞尔隆聚酯 PP编织布 12 密度 直绒 10500针 /㎡，圈绒 10000绒 /㎡ 13 背胶 进口 羧基 丁苯乳胶 14 总重量 2850— 3050g/㎡177。 80g/㎡ 15 排水性（ 10 ㎝ 10 ㎝间隔的排水孔） 未填沙：≥ 30 升 /平方米 /分钟 填沙：≥ 10 升 /平方米 /分钟 16 石英砂 粒径 ㎜， 2025kg/㎡均匀填充 17 橡胶颗粒 粒径 13 ㎜， 9kg/㎡ 左右 均匀填充 15 水渗透性 60 升 /分 /平方米 色牢度 按照 DIN54004， bluescale7(8最佳 ) 抗紫外线 6000 小时 WOM，测试符合 ISO 48922 力的减少 55% 16 四 、工程投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划 投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划 材料名称 规格 单 位 数 量 进场时间 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周 水泥 商品砼 沥青混凝土 砂 石子 圆钢 螺纹钢 松木 衫木 多孔砖 多孔砖 粉煤灰砖 路沿石 红色塑胶面层 人造草坪 17 五 、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 设备机具名称 单位 数量 规格型号 进场时间 反铲挖掘机 台 1 挖土方时进场，完成后退场 土方运输车 台 4 挖土方时进场，完成后退场 装载机 辆 1 挖土方时进场，完成后退场 压路机 台 1 12T 振动式 推土机 台 1 75 马力 砂浆机 台 3 200 升 平板振动器 台 2 带振动梁 插入式振动棒 台 2 打夯机 台 2 潜水泵 台 4 双轮手推车 部 30 槽钢 m 250 [14 钢模板 18 六 、 主要劳动力进场计划描述 ，调选技术 素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富 实际经验的管理人员 组成该工程的项目管理班子，专业工程 采用有资质的专业队伍施工。 ，协调指挥，按照施进度和劳动力 需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调，齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。 主要途径： ⑴ 以人为中心，优化施工现场全员的素质。 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。 庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。 因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。 充分发挥 其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 ⑵ 以班组为重点，优化企业现场管理组织。 班组是企业现场管理的保证。 班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的承担者。 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 ⑶ 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。 质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。 任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需 要严格的现场管理来保证。 否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益 ：泥水班组，木工班组，钢筋班组，架子班组，抺灰班组，涂料班组，水电班组，以及门窗及幕墙班组，防水班组。 各班组的人数详见附表 P18 19 主 要 劳 动 力 计 划 表 序 工种 人数 施工进度（天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 砼工 20 20 20 20 20 10 10 2 木工 10 5 10 5 3 钢筋工 10 5 10 5 4 水电工 10 5 5 5 10 10 10 5 装修工 10 5 5 5 10 10 10 6 三机工 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 机修工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 8 测量工 2 2 2 2 2 2 2 2 9 铺路工 20 20 20 20 10 铺塑胶工 20 20 20 20 11 杂工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12 合 计 115 7 45 80 55 65 50 55 33 23 5 20 七、 确保 工程质量 的技术组织 措施 为了确保本工程达到合格的目标，必须严格控制分部、分项工程施工，实行从原材料开始到成品保护全过程控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。 （一） 质量管理 ： 见附图 P22。 21 质 量 管 理 体 系 项 目 经 理 制定项目质量方针、目标 建立 TQC 小组 负责项目全面工作 项 目 副 经 理 项目技术负责人 执行企业技术方案、负责项目的内业资料管理 材料供应组 施工生产组 技术组 项目质检小组 对所供应原材料质量控制提供原材料合格证 、劳动管理、环境进行控制 TQC 小组活动 TQC 小组活动 方案及交底 验质量进行控制 班长 班组兼职质检员 TQC 小组 进行检查验收 加工序交接 TQC 小组活动 ，检查各工序质量 操作者 对本工程操作质量进行控制 事前控制 事中控制 事后控制 22 、质安科→项目经理→工程部→施工班组的组织执行系统。 及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证，全面负责工程质量达到合同预定等级。 “质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。 执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按 照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良的给予奖励。 （二） 施工前的质量控制 ，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。 ，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。 ，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在 施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。 、半成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，特别是高级的装饰材料、半成品，经技术部门鉴定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。 、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。 、难点和厦门地区的气象变化，预先有针对 23 性的技术措施，着重防止质量通病。 （ 三） 质量保证技术资料核查 为。